從榜單變動看500強大企業(yè)生態(tài)憂慮

　　一些貴為500強的企業(yè)，為了證明自己的“大”，使勁做著面上的文章，與此同時，為了不輸掉未來的“局”，這些企業(yè)又在為營造“新生態(tài)”各懷心思。

　　“500強”是堵墻，不管是熊孩子還是老獵頭，都在憋著勁，努力地往上撞。不過，前者可能是為了“到此一游”，而后者除了要立此存照，更多的是想靠著墻爬梯子，就像恒大集團，在“2014年中國企業(yè)500強榜單”揭曉的同時，許家印就號召恒大：明年要躋身世界500強！這是繼2014年年初萬達王健林發(fā)出“要在短期內進軍世界500強”宣言后，又一位上榜企業(yè)家沖著500強吹響“集結號”。

　　在今年中國企業(yè)500強榜單上，恒大集團排名145位，跟2013年176名的排位相比，直升了31個位次；萬達集團今年排名87位，較上年遞進了4位。其實，無論是恒大或是萬達，也不論其在500強榜單上呈怎樣的變動趨勢，公眾對它們的關注，更多的是此前發(fā)生的新聞，那就是恒大除了做房子、賣冰泉，最近又跟阿里巴巴搞到一起；而萬達鐵著心要找百度騰訊做電商；還有中石化，雖說連續(xù)10年問鼎500強排行榜，但最近也牽手騰訊，借力挖掘“非油”金礦。至此，江湖之上的BAT，由相互鏖戰(zhàn)演變成各自被人“拜山頭”。

　　且不論百度和騰訊只是“新科500強”，阿里巴巴甚至未上榜，但他們三家無一例外地被傳統(tǒng)企業(yè)“相媚好”，何以如此？還是拿恒大說事。

　　恒大2014年中期業(yè)績顯示，今年上半年，恒大持有現(xiàn)金總額加上未動用的銀行授信，手頭可動用資金多達1144余億元，也就是說，恒大如果想拿地、蓋樓，那是“不差錢”的，但實際上，今年上半年恒大的“囤地”數量，較去年同期明顯減少，與此同時，恒大高調布局糧油、乳業(yè)和畜牧業(yè)。當然，與馬云聯(lián)手，看似與主業(yè)關聯(lián)不大，但誰都明白這是許家印的戰(zhàn)略延伸。對許家印來說，雖然雙腳站在中國企業(yè)500強排行榜上，眼睛卻盯著世界500強，他說他看到了“它們絕大部分都走多元化經營戰(zhàn)略”，他還說：如果恒大不走多元化戰(zhàn)略，會失掉很多機會！

　　許家印的說法，讓人想起王石不久前“萬科要倒閉”的擔心。作為中國當下炙手可熱的兩大企業(yè)巨頭，前后一唱一和，看似偶然，其實必然。分析2014世界500強上榜企業(yè)，中國企業(yè)大都是典型的勞動密集型產業(yè)，屬于產業(yè)的低級形態(tài)；而在現(xiàn)代金融服務領域、IT領域和高端裝備制造領域，我國企業(yè)走勢堪憂。

　　拿房地產業(yè)來說，地產本身是間斷性業(yè)務，是一個不完全依賴品牌往前推進的產業(yè)，在很大程度上，它取決于是否能拿到地，翻譯成通俗說法是：房企要做大，必須多拿地。但是，商業(yè)用地說到底是要總量控制，與此相應，“房屋制造業(yè)”自然就成了限量版產業(yè)。

　　為資源而生的產業(yè)憂慮，絕非只有房地產，中石化聯(lián)盟騰訊發(fā)展非油業(yè)務，就是為此做的典型注腳。對此，中國企聯(lián)會長王忠禹在這次的500強發(fā)布會上指出：“中國經濟從‘中國制造’向‘中國服務’轉型已成定勢。”

　　從發(fā)達國家的經驗來看，在第三產業(yè)占GDP比重超過第二產業(yè)之后，后工業(yè)化會推動現(xiàn)代服務業(yè)加速發(fā)展。信息技術服務、電子商務、商務咨詢以及與之相關的產業(yè)，都是新增點，從這一點上說，BAT既然作為互聯(lián)網企業(yè)的帶頭大哥，坐地接受傳統(tǒng)企業(yè)的攀親再正常不過了，此為其一。其二，在我國，隨著收入水平的提升，居民的消費結構會沿著“衣食—住行—休閑娛樂”的路徑升級，在這個大背景下，雖然當前500強榜單上，諸于信息傳媒、電子商務、網購娛樂等互聯(lián)網服務業(yè)少之又少，但電商介入服務業(yè)發(fā)展的基本取向不可否認，互聯(lián)網思維促進傳統(tǒng)產業(yè)自我轉型的基本思路不可否認。這一點，被萬達王健林詮釋得淋漓盡致。

　　王健林曾經對“互聯(lián)網思維”的提法異常反感，在年初舉行的“2014年冬季達沃斯論壇”上，面對媒體甚至公開質疑互聯(lián)網思維，認為“不存在互聯(lián)網思維，那只是互聯(lián)網個別企業(yè)為自己貼金”。但時隔僅半年，王健林變了，因為就在前幾天，在萬達、百度、騰訊三大巨頭簽約前，萬達內部有個級別很高的研討會，王健林就萬達電商的未來發(fā)展，做了“五點建議”。他同時強調在這個時代，如果不用互聯(lián)網思維、不用新的方式去做，可能就要落伍、被淘汰，并要求萬達高層都必須要有互聯(lián)網營銷思維，都要考慮各自的業(yè)務如何利用互聯(lián)網發(fā)展，如何實現(xiàn)O2O。

　　誰都看得出，互聯(lián)網尤其是移動互聯(lián)網的出現(xiàn)，對任何一個行業(yè)都有沖擊，制造業(yè)當然不能置身事外。當今中國的制造業(yè)企業(yè)，都面臨著產品升級，企業(yè)轉型，都在想辦法走向高端，這就是我們常說的智能化制造。智能化制造靠的是“工業(yè)化+信息化”，靠的是“互聯(lián)網+物聯(lián)網”，企業(yè)如果沒點兒前世之憂，何談第四次工業(yè)革命。

　　以前在沒有互聯(lián)網的時候，由于信息不對稱，企業(yè)可以充分利用這個不對稱建立自己的優(yōu)勢?，F(xiàn)在，在互聯(lián)網背景下的任何商業(yè)運行，大家在一個相對平等、開放、透明的條件下，人和人之間的關系已經發(fā)生了根本性變化，當客戶和商家進行博弈，客戶稍有不滿就可立馬轉頭，這對傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)作業(yè)方式來說，其沖擊之大，幾乎是一種顛覆。

　　所以，不管是賣房子、賣家電或是賣石油、賣黃金，作為傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)運營商，它們?yōu)榱酥苿傥磥?，現(xiàn)在走多元化道路、推互聯(lián)網思維、攜手產業(yè)生態(tài)圈里的每一位成員，或幫助客戶實現(xiàn)價值最大化等“新生態(tài)”的營造，也就不難理解了。（江金騏）

來源：中國企業(yè)報

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