多元化產(chǎn)業(yè)有助鋼鐵業(yè)轉型升級

　　“中國鋼鐵企業(yè)從長遠戰(zhàn)略的高度出發(fā)，在做強做精主業(yè)的同時，謀劃優(yōu)勢多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)轉型升級的重要途徑?！边@是中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長張長富在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會多種經(jīng)營工作委員會、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院共同舉辦的“2014（第二屆）鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會”上的一席話。

　　多元化產(chǎn)業(yè)是必然選擇

　　1-9月份，全國共產(chǎn)粗鋼6.18億噸，同比增長2.34%。張長富說，從鋼鐵行業(yè)的形勢看，一邊是居高不下的產(chǎn)量，一邊是疲軟的市場需求，鋼鐵供大于求的矛盾目前還沒有得到有效緩解。張長富表示，科學謀劃布局多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展將是推動未來鋼鐵企業(yè)結構調整、轉型升級的必然選擇。

　　張長富認為，鋼鐵企業(yè)在布局多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，以下4個問題值得認真思考：

　　首先，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，必須緊緊依托主業(yè)優(yōu)勢。目前，鋼鐵主業(yè)積累了豐富的技術、設備、人才、管理經(jīng)驗，這是鋼鐵企業(yè)的最大優(yōu)勢，也是鋼鐵企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，更是發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)重要的基礎和支撐。以奧地利的奧鋼聯(lián)為例，其在汽車零部件和配件領域的“龍頭”地位，恰恰是建立在其主業(yè)強大的競爭力基礎上的。因此，鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)切勿完全脫離主業(yè)，而必須依托主業(yè)優(yōu)勢、立足自身實際，推動多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　其次，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，推動鋼鐵向服務制造轉型。鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)型向服務型制造發(fā)展、由制造向服務轉型的必然趨勢。因此，鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)應該與企業(yè)轉型升級緊密結合起來。

　　再其次，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，要不斷創(chuàng)新體制機制。鋼鐵企業(yè)必須對傳統(tǒng)體制機制進行改革和精細化管理，全面對接市場、細分市場，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，將多元產(chǎn)業(yè)培育打造成真正的市場主體，積極參與市場競爭。

　　最后，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，不能盲目追求大而全。由于區(qū)域位置、發(fā)展理念、產(chǎn)品結構、目標客戶等差異，企業(yè)切不可盲目照搬其他企業(yè)經(jīng)驗。在布局多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，要立足自身優(yōu)勢、明確目標、控制風險，選擇一條符合自身實際的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

　　可喜的是，國內很多鋼鐵企業(yè)已積極在非鋼產(chǎn)業(yè)方面尋求突破，并取得可喜的成績。據(jù)中國鋼鐵協(xié)會副會長、本鋼集團董事長兼黨委書記張曉芳介紹，首鋼、武鋼等企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)收入或實現(xiàn)利潤已占總收入或利潤的50%；寶鋼多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入已達近千億元，鞍鋼多元產(chǎn)業(yè)外部市場收入占總收入的50%。

　　國外鋼鐵企業(yè)經(jīng)驗值得借鑒

　　冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)分析了中國鋼鐵工業(yè)的新常態(tài)，并向與會者分享了國外鋼鐵企業(yè)多元化發(fā)展的成功經(jīng)驗。

　　李新創(chuàng)認為，在相當長的一段時間內，中國鋼鐵工業(yè)的新常態(tài)表現(xiàn)為“三低一高”，即：低增長、低價格、低效益、高壓力。要想實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，必須堅持理念創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。

　　李新創(chuàng)說，與國外先進鋼鐵企業(yè)相比，我國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況存在一定的差距。德國蒂森克虜伯、日本新日鐵住金、韓國浦項等世界著名鋼鐵集團，早已不再是傳統(tǒng)意義上的鋼鐵企業(yè)，其多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展均與鋼鐵主業(yè)并駕齊驅。譬如，蒂森克虜伯已將企業(yè)定位為全球型專業(yè)材料和技術集團，其集團的業(yè)務非鋼產(chǎn)業(yè)已達到43%以上，其業(yè)務包括與鋼鐵主業(yè)緊密相關的“歐洲鋼鐵產(chǎn)品服務”、工程技術等6大板塊。

　　而我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)大體分為貿易投資類、解決就業(yè)類、資源利用類，這三類都沒有結合企業(yè)成長背景和資源稟賦等基礎條件，從戰(zhàn)略角度發(fā)展有效發(fā)揮企業(yè)自身資源優(yōu)勢的多元產(chǎn)業(yè)。李新創(chuàng)認為，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是世界大型鋼鐵企業(yè)發(fā)展的大趨勢。

　　鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級勢在必行

　　國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟部研究室主任王曉明表示，產(chǎn)能過剩已造成行業(yè)、企業(yè)效益急劇下降，并增加了經(jīng)濟運行的風險，鋼鐵產(chǎn)業(yè)通過多元化發(fā)展推進轉型升級勢在必行。

　　王曉明說，雖然按照國際標準我國的鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能利用率仍處于合理區(qū)間的下限，但由于企業(yè)數(shù)量眾多（500萬噸以上的鋼鐵企業(yè)共37家，按集團口徑統(tǒng)計的1000萬噸以上的鋼鐵企業(yè)18家，國際上才20家）、企業(yè)主要依靠價格競爭，造成產(chǎn)品價格和企業(yè)經(jīng)營效益急劇下降。他說，鋼鐵需求正在進入峰值區(qū)，峰值約在8億噸左右，而且這一峰值可能將持續(xù)10年-15年。產(chǎn)能過剩的絕對性和長期性，說明我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)之前奉行的發(fā)展模式走到頭了，到了發(fā)展階段轉換的關鍵時期，到了產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵時期。而且這一時點的到來比預期的要早要快。

　　王曉明說，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、企業(yè)數(shù)量決定了轉型升級路徑的多樣性和復雜性。他建議制定鋼鐵產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略要放在第三次工業(yè)革命（網(wǎng)絡化、信息化、智能化）的背景下研究；要放在國家產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、一路一帶、京津冀協(xié)同）的框架下研究；要放在國家深化改革（政府管理體制改革、國企改革、壟斷行業(yè)改革、資源定價機制改革）的體制環(huán)境中研究。

來源：中國建設報

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