大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造業(yè)“轉(zhuǎn)身”

在數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，多少行業(yè)都是得大數(shù)據(jù)者得天下。制造業(yè)也是如此，也需要大數(shù)據(jù)來(lái)提供轉(zhuǎn)身的驅(qū)動(dòng)力。

大數(shù)據(jù)引領(lǐng)時(shí)代潮流

“工業(yè)4.0”撲面而來(lái)。這是繼以蒸汽機(jī)、大規(guī)模流水線生產(chǎn)和電氣自動(dòng)化為標(biāo)志的前三次工業(yè)革命之后的第四次工業(yè)革命。其特點(diǎn)是通過(guò)充分利用嵌入式控制系統(tǒng)，即物理信息融合系統(tǒng)（其中“大數(shù)據(jù)”扮演主角），實(shí)現(xiàn)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。

大數(shù)據(jù)或稱海量信息，指的是規(guī)模巨大的信息量通過(guò)主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整合成幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的資訊。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起，讓數(shù)據(jù)變得豐富多樣，質(zhì)感鮮明，顯示出它的移動(dòng)性、碎片化和私密性。大數(shù)據(jù)里面有商機(jī)。在這個(gè)信息龐雜、數(shù)據(jù)處理技術(shù)十分先進(jìn)的時(shí)代，只要你有全新的理念，就能從一大堆數(shù)據(jù)中得出各種各樣的商業(yè)推理，挖掘到豐沛的商機(jī)。時(shí)至今日，大數(shù)據(jù)已成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“定海神針”。

制造業(yè)同樣處于一個(gè)數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)需要管理的數(shù)據(jù)種類浩繁，涉及到大量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、價(jià)值鏈數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)等。

隨著大規(guī)模定制和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)還需要實(shí)時(shí)從網(wǎng)上接受眾多消費(fèi)者的“私人定制”，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同配置各方數(shù)據(jù)資源，組織生產(chǎn)。

而大數(shù)據(jù)又是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的命脈，大數(shù)據(jù)可能帶來(lái)的巨大價(jià)值正在被傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)認(rèn)可，它通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展，以及數(shù)據(jù)的全面感知、收集、分析、共享，呈現(xiàn)出正確認(rèn)知制造業(yè)價(jià)值鏈的全新視角，并催生出新一代智能工廠。

制造業(yè)巨頭紛紛謀求“轉(zhuǎn)身”

全球制造業(yè)巨頭GE（通用電氣公司）比較早就意識(shí)到這一點(diǎn)。2012年，在GE投資千億美元進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的宏大藍(lán)圖中，其核心引擎就是大數(shù)據(jù)分析。GE正用行動(dòng)證明一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)的巨頭如何通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將物理資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)。

GE設(shè)想，通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提高效率、降低成本，對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響將不亞于蒸汽機(jī)對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)、海底光纜對(duì)通訊業(yè)的影響。業(yè)內(nèi)人士分析，GE當(dāng)時(shí)這個(gè)計(jì)劃在2015年之前會(huì)給它的軟件部門帶來(lái)每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)，到2015年，其軟件部門的年收入可望達(dá)到33.2億美元。

硅谷資深專家WilliamRuh為GE的戰(zhàn)略眼光而折腰，他是GE從思科挖來(lái)籌建位于美國(guó)加州SanRamon的軟件中心，現(xiàn)任GE副總裁。他認(rèn)為，要想分析由機(jī)器產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)可不像喝杯茶那么簡(jiǎn)單，GE可能是這個(gè)世界上能夠做這件事的少數(shù)幾個(gè)公司之一。

而GE的優(yōu)勢(shì)在于它本身就是全球最大的機(jī)器和設(shè)備制造商，2014年位列財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜第21名，目前大概有20億臺(tái)設(shè)備連接在互聯(lián)網(wǎng)上，到2020年，這個(gè)數(shù)字將刷新為50億，這其中相當(dāng)一部分是工業(yè)機(jī)器和設(shè)備。

無(wú)獨(dú)有偶，全球制造業(yè)另一巨頭西門子在大數(shù)據(jù)建設(shè)上也有不俗的表現(xiàn)。2014年德國(guó)漢諾威國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)人滿為患，西門子公司的展臺(tái)前更是人頭攢動(dòng)：一條代表未來(lái)制造業(yè)形象的汽車生產(chǎn)線吸引了眾多參觀者的眼球。兩臺(tái)庫(kù)卡機(jī)器人珠聯(lián)璧合，密切協(xié)同，緊張而不失有序地裝配大眾高爾夫7系轎車的車門。

令人稱奇的是，這兩臺(tái)機(jī)器人不僅具備嫻熟的裝配技藝，還“心有靈犀”，懂得彼此溝通。倘若前一臺(tái)機(jī)器人突然提高了速度，它會(huì)立即提前通知后一臺(tái)機(jī)器人做好相應(yīng)準(zhǔn)備。不可思議的是，它們還能隨時(shí)靈活地變換工作任務(wù)，幾分鐘前還在噴涂油漆，幾分鐘后就可能接受另一項(xiàng)任務(wù)，比如安裝方向盤或車門。而“機(jī)器對(duì)話”是一次歷史性跨越，給按部就班的自動(dòng)化生產(chǎn)增添了“靈氣”，這也是未來(lái)制造技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)志之一。而其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開大數(shù)據(jù)控制。

在大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，制造業(yè)的商業(yè)模式也在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售服務(wù)。有著百年歷史的老牌工業(yè)企業(yè)英格索蘭在銷售空調(diào)壓縮機(jī)業(yè)務(wù)中，恰到好處地將周到、精細(xì)的服務(wù)嵌入整個(gè)銷售過(guò)程中。幾年前，英格索蘭為競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的空調(diào)壓縮機(jī)市場(chǎng)所困，意識(shí)到一臺(tái)壽命為15年的空調(diào)壓縮機(jī)，如果沒(méi)有后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)，客戶就會(huì)捂著錢包猶疑。于是，英格索蘭下決心將空調(diào)壓縮機(jī)納入大數(shù)據(jù)管理，將其變成智能化的可聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?？蛻裟軌蛲ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)查詢，精準(zhǔn)地知道空調(diào)壓縮機(jī)中各個(gè)部件的信息，就連某一個(gè)螺絲的型號(hào)、尺寸、產(chǎn)地，甚至擰螺絲的操作手，都了如指掌。這樣的空調(diào)壓縮機(jī)當(dāng)然令客戶高枕無(wú)憂。

中國(guó)制造業(yè)正迎頭趕上

全球制造業(yè)擁抱大數(shù)據(jù)，作為全球制造業(yè)大國(guó)的中國(guó)呢？20年滄桑巨變，中國(guó)已然是世界工廠。來(lái)自中國(guó)工業(yè)與信息化部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)工業(yè)占GDP的37%，提供全國(guó)25%的就業(yè)崗位。在500余種工業(yè)產(chǎn)品中，有220多種產(chǎn)量居世界第一。中國(guó)制造業(yè)在全球的占比約為20%。

然而，面對(duì)云蒸霞蔚的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)景觀，中國(guó)正逐漸喪失制造業(yè)大國(guó)的地位，大而不強(qiáng)是軟肋。大多數(shù)中國(guó)工廠還處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，缺少制造的核心材料、設(shè)備、工藝，有的仍然停留在近乎原始的OEM（貼牌代工）階段，缺乏原創(chuàng)技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)制造雖說(shuō)其拳腳功夫已滲透全球，甚至是發(fā)達(dá)市場(chǎng)，但由于缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，其威風(fēng)只是憑借廣告“炸”出來(lái)的，是網(wǎng)點(diǎn)“鋪”出來(lái)的，是價(jià)格“殺”出來(lái)的，是花樣“翻”出來(lái)的?！罢ā?、“鋪”、“殺”、“翻”這四招確實(shí)也成就了中國(guó)制造，但這四招其實(shí)又如四根“軟骨”，在勉強(qiáng)支撐著中國(guó)制造。因此時(shí)而為世人所詬病，以致于成為模仿和制造低端產(chǎn)品的代名詞。

不過(guò)，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)尚存，有著龐大的內(nèi)需市場(chǎng)支撐，13億人口積累的消費(fèi)數(shù)據(jù)十分可觀，因此，如果在大數(shù)據(jù)挖掘和分析上下點(diǎn)功夫，中國(guó)制造業(yè)無(wú)疑將具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在中國(guó)制造業(yè)依托大數(shù)據(jù)打翻身仗的陣營(yíng)中，小米可謂是特立獨(dú)行的領(lǐng)頭羊。2010年成立的小米公司是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的成功典范，其主打產(chǎn)品小米手機(jī)蜚聲海外，是蘋果、三星的潛在威脅。從2011年僅30萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)銷售，到2013年的銷售量已經(jīng)飆升到1870萬(wàn)臺(tái)，2014年可望銷售5000萬(wàn)到6000萬(wàn)臺(tái)。在剛剛過(guò)去的“11·11”活動(dòng)中，小米在天貓平臺(tái)上銷售手機(jī)116萬(wàn)臺(tái)，并創(chuàng)造了數(shù)個(gè)第一。

小米超越同行的業(yè)績(jī)緣于其用包括軟件、硬件和應(yīng)用生態(tài)的整體方法，創(chuàng)造全新用戶體驗(yàn)的同時(shí)，也高擎大數(shù)據(jù)的旗幟，顛覆了中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)做法。有了這樣的底氣，小米董事長(zhǎng)雷軍才敢與傳統(tǒng)制造業(yè)的“空調(diào)玫瑰”、格力掌門人董明珠立下10億元的對(duì)賭承諾。

只要中國(guó)制造企業(yè)緊追大數(shù)據(jù)的時(shí)代潮流，努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能制造的華麗轉(zhuǎn)身，總有一天，也可在漢諾威工業(yè)展覽會(huì)上大放異彩，成為主角。（蔡恩澤）

來(lái)源：中國(guó)審計(jì)報(bào)

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