迎接新常態(tài) 鋼鐵業(yè)“多元化”非權(quán)宜之計

　　在日前舉行的2014鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)認為，新常態(tài)下，中國鋼鐵工業(yè)將以低增長、低價格、低效益和高壓力為主要特征，而多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展是必然選擇。

　　“對于鋼鐵業(yè)而言，多元化發(fā)展是在前所未有的壓力之下求生存的重要舉措，非鋼產(chǎn)業(yè)并非權(quán)宜之計和救急之策，而是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分?！崩钚聞?chuàng)說。

　　中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長、本鋼集團董事長張曉芳則建議，鋼鐵企業(yè)多元化發(fā)展，要在做好“十三五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分利用冶金技術(shù)、設備、資源、人才等優(yōu)勢，在“近鋼”產(chǎn)業(yè)上多做文章；同時，還要在多元產(chǎn)業(yè)引資合作上有動作，全面加快產(chǎn)權(quán)多元化步伐。

　　新常態(tài)倒逼“多元化”

　　在李新創(chuàng)看來，面對國家經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，加之行業(yè)發(fā)展中受到各種因素的影響，鋼鐵行業(yè)也呈現(xiàn)出“三低一高”的發(fā)展特征，即低增長、低價格、低效益和高壓力并存。

　　中鋼協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前8個月，全國重點大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤161.9億元，平均銷售利潤率為0.67%；其中鋼鐵主業(yè)實際利潤僅為6.06億元，僅占3.7%。這表明國內(nèi)鋼鐵主業(yè)經(jīng)營局面沒有得到根本改善，主業(yè)利潤非常微薄，市場稍有小幅波動就會將其吞噬殆盡。

　　中鋼協(xié)副會長張長富認為，一邊是居高不下的產(chǎn)量，一邊是疲軟的市場需求，當前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場供大于求的矛盾未有改觀，整個行業(yè)走出困境只有一條路——加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，而多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展將是必然選擇。目前，首鋼、武鋼等部分鋼鐵企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)收入或?qū)崿F(xiàn)利潤已占總收入或利潤的50%；寶鋼多元產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)近千億元。

　　“當下已經(jīng)進入‘十二五’末期，正值鋼鐵企業(yè)適應新常態(tài)、加速結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期，鋼鐵企業(yè)的多元化發(fā)展也面臨新挑戰(zhàn)?！睆垥苑急硎?，未來五到十年，鋼鐵多元化產(chǎn)業(yè)能否在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的飛躍，有效助推鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)型升級，意義非凡且事關(guān)鋼鐵企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。

　　“多元化”已成世界大勢

　　冶金工業(yè)規(guī)劃院的相關(guān)調(diào)研報告顯示，多元化經(jīng)營是世界大型鋼鐵企業(yè)發(fā)展的大趨勢。隨著新興國家鋼鐵工業(yè)的興起和世界鋼鐵產(chǎn)能迅速增長，全球鋼鐵市場供過于求的狀況日益嚴重。

　　“在這種情況下，發(fā)達國家的鋼鐵企業(yè)難以依靠緊緊抱住鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)來保持企業(yè)長期穩(wěn)定的效益增長，為了規(guī)避市場風險，增強市場競爭力，各國大型鋼企從戰(zhàn)略上開始走向多元化經(jīng)營發(fā)展的道路?！崩钚聞?chuàng)表示，如今的國際鋼鐵巨頭如蒂森克虜伯、印度塔塔、新日鐵、神戶制鋼、韓國浦項等，其多元產(chǎn)業(yè)均已與主業(yè)并駕齊驅(qū)。

　　例如，蒂森克虜伯非鋼產(chǎn)業(yè)占比已經(jīng)超過43%，如果把產(chǎn)品服務板塊也算入非鋼產(chǎn)業(yè)的話，其非鋼收入占比已經(jīng)達到74%；而塔塔集團服務業(yè)、能源業(yè)等非鋼業(yè)務利潤占比超過60%。

　　作為日本最大的鋼鐵企業(yè)，新日鐵的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展也非常具有代表性。近年來，其多元產(chǎn)業(yè)對集團利潤的穩(wěn)定起到了重要作用。另一家日本鋼鐵企業(yè)——神戶制鋼2012~2013財年的鋼鐵主業(yè)銷售占比僅為42%，非鋼業(yè)務收入占比接近58%。強調(diào)全球化業(yè)務的拓展、重視各項業(yè)務的相互滲透和協(xié)同發(fā)展，以及強化投入以確保擁有獨有技術(shù)與產(chǎn)品等，都是神戶制鋼發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗。

　　相比國外大型鋼鐵企業(yè)的多元化發(fā)展已經(jīng)漸入佳境，我國鋼鐵企業(yè)多元化發(fā)展還存在不少瓶頸制約，這主要表現(xiàn)在：內(nèi)部服務較強、外部開拓較弱；混合多元化經(jīng)營模式，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理；多元產(chǎn)業(yè)收入比例依然偏低；歷史遺留問題多、負擔重，企業(yè)運行機制不完善；資金、人力、技術(shù)投入不足，多元發(fā)展的可持續(xù)性沒有保障等。

　　“蒂森克虜伯等世界知名鋼企早已不再是傳統(tǒng)意義上的鋼鐵企業(yè)，而我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)多元化發(fā)展大體包括貿(mào)易投資類、解決就業(yè)類和資源利用類，這些都沒有結(jié)合企業(yè)成長背景和資源稟賦等基礎(chǔ)條件，并從戰(zhàn)略角度有效發(fā)揮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢?！崩钚聞?chuàng)直言。

　　“多元化”切忌千篇一律

　　在李新創(chuàng)看來，多元化發(fā)展戰(zhàn)略是目前很多企業(yè)熱衷的戰(zhàn)略選擇，也是國內(nèi)外理論界和企業(yè)界爭議最多的話題，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在具體實踐中要避免陷入誤區(qū)。

　　對此，張曉芳建議，當前鋼鐵企業(yè)首先要做好“十三五”期間多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并統(tǒng)籌考慮與“十二五”規(guī)劃的銜接，以及未來五到十年多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的接續(xù)，確保鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)雙贏，重點考慮自有資源配置、環(huán)保節(jié)能、閑置資產(chǎn)利用等方面。

　　同時，要繼續(xù)堅持“近鋼”理念，并將其作為發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的中堅力量?！笆晃濉币詠恚糠咒撹F企業(yè)充分利用冶金技術(shù)、設備、資源、人才等優(yōu)勢，著力開發(fā)與鋼鐵主業(yè)相近的產(chǎn)業(yè)，特別是圍繞鋼鐵上游原料和下游延伸加工、鋼鐵發(fā)展的技術(shù)支撐、鋼鐵業(yè)生產(chǎn)過程中的資源利用，逐步形成鋼鐵資源開發(fā)、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務、資源綜合利用等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并實現(xiàn)了大型化、成套化和規(guī)?；?。

　　“在發(fā)展‘近鋼’產(chǎn)業(yè)過程中，鋼鐵企業(yè)應重點關(guān)注冶金工程設計、設備設計與制造、成套設備供應及備件制造能力、工程咨詢等領(lǐng)域，并且在核心設備設計與制造技術(shù)、技術(shù)裝備以及組織和管理大型工程項目建設的能力上，積極開發(fā)新項目?！睆垥苑颊f。

　　張曉芳特別提到，未來一段時間，鋼鐵企業(yè)還要在多元產(chǎn)業(yè)引資合作方面下功夫，特別是大型鋼鐵企業(yè)集團，要加快與工業(yè)化國家的跨國企業(yè)開展多領(lǐng)域、多形式的技術(shù)合作；引入新的戰(zhàn)略投資者，采取合資、合作及建立股份制企業(yè)等方式聯(lián)合辦廠，提升多元產(chǎn)業(yè)市場競爭力。

　　值得一提的是，新能源、技術(shù)推廣、兩化融合、地域優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也是未來鋼鐵企業(yè)多元發(fā)展的藍海。包鋼副總工程師、規(guī)劃發(fā)展部部長吳鋼生告訴記者，目前包鋼正在著手制定“十三五”期間多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，焦爐煤氣、銅鉬等伴生礦開發(fā)等領(lǐng)域都是重點考慮的范疇。

　　“發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，不能盲目追求大而全，由于區(qū)域位置、發(fā)展理念、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、目標客戶等差異，鋼鐵企業(yè)在布局多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展時都應立足自身優(yōu)勢，選擇一條符合自身實際的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，切不可照搬其他企業(yè)經(jīng)驗，惟此才能在市場競爭中立于不敗之地?！睆堥L富坦言。 （本報記者 宋斌斌）

來源：中國工業(yè)報

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