民營(yíng)鋼企日子該怎么過(guò)？

民營(yíng)鋼企日子該怎么過(guò)？―――趙喜子談新常態(tài)下民營(yíng)鋼企轉(zhuǎn)型思路

　　“民營(yíng)鋼鐵已經(jīng)成為中國(guó)鋼鐵業(yè)半壁江山，產(chǎn)品不僅滿足了國(guó)內(nèi)高速發(fā)展的需求，擴(kuò)大了出口，還穩(wěn)定了地方經(jīng)濟(jì)。今后形勢(shì)不容樂(lè)觀，壓力會(huì)更大，卻也是結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的好時(shí)機(jī)?！?月8日，全聯(lián)中小冶金企業(yè)商會(huì)原名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)趙喜子在全聯(lián)中小冶金企業(yè)商會(huì)二屆二次會(huì)員大會(huì)、2015年第一次理事會(huì)上如是說(shuō)。

　　民營(yíng)鋼企利潤(rùn)增加但仍處低谷

　　2014年，我國(guó)粗鋼產(chǎn)量8.2億噸，同比增長(zhǎng)0.9%，其中民營(yíng)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)粗鋼4.45億噸，占全國(guó)粗鋼產(chǎn)量的54.08%，同比增長(zhǎng)0.57%，自2013年后，增幅繼續(xù)低于行業(yè)平均數(shù)。參加統(tǒng)計(jì)的103家重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)2014年生產(chǎn)粗鋼3.05億噸，占全部重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)鋼產(chǎn)量的68%，同比增長(zhǎng)2.43%，高于行業(yè)平均水平。

　　“這個(gè)數(shù)字表明，骨干企業(yè)沒(méi)有減產(chǎn)，而小企業(yè)已大幅減產(chǎn)?！壁w喜子表示。

　　2014年，103家重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)201億元，同比增加63%，銷售利潤(rùn)率為1.45%，比2013年增長(zhǎng)0.17%，高于重點(diǎn)大中型企業(yè)0.7個(gè)百分點(diǎn)；平均噸鋼利潤(rùn)68元，比2013年增加4元，高于重點(diǎn)大中型企業(yè)20元。103家重點(diǎn)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中盈利企業(yè)有84家。其中盈利20億元以上的企業(yè)2家（沙鋼集團(tuán)和新武安集團(tuán)），增加了1家；盈利10億元以上的5家（山東日照、河北普陽(yáng)、江蘇永鋼、建龍集團(tuán)、山東石橫），新增3家；盈利5億元以上的企業(yè)11家，減少1家；盈利3億元以上的企業(yè)10家，增加2家。

　　“民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中，噸鋼利潤(rùn)300元以上的是河北普陽(yáng)鋼鐵和山東石橫特鋼，他們的盈利水平在全行業(yè)中也是最高的?！壁w喜子指出。

　　2012年以后，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)基本形成了不再追求規(guī)模的共識(shí)，產(chǎn)量增幅開始大幅下降，由2012年的21%直線下降到去年的0.57%。此外，鋼鐵投資積極性迅速衰退，投資增幅由2008年的28%下降到2013年的4%。即使投資，也主要是在工藝配套和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域。

　　從全聯(lián)中小冶金企業(yè)商會(huì)掌握的情況看，民營(yíng)骨干鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)頭較好。一大批企業(yè)積極理順發(fā)展思路，修訂發(fā)展規(guī)劃，在發(fā)展理念、商業(yè)模式、工藝技術(shù)、品種質(zhì)量、管理創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等方面逐步取得效果。

　　趙喜子介紹：“如沙鋼集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展思路，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，以效率、效益為中心，全面推進(jìn)系統(tǒng)降本，穩(wěn)固優(yōu)化鋼鐵主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大高端市場(chǎng)，進(jìn)軍上下游發(fā)展鋼鐵物流，做實(shí)非鋼產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在新常態(tài)下努力實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)健發(fā)展，成為競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的中國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)領(lǐng)頭人?！?/p>

　　2014年，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在大環(huán)境持續(xù)困難的情況下，取得較好成績(jī)，非常不容易。“但是我們要看到，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)銷售利潤(rùn)率和噸鋼利潤(rùn)雖略好于行業(yè)平均值，但這只是‘五十步笑百步’。民營(yíng)鋼企盈利能力仍很低，仍然有相當(dāng)一部分企業(yè)虧損?！?/p>

　　據(jù)了解，103家重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)中虧損企業(yè)19家，虧損面18%，合計(jì)虧損78億元，較2013年增虧48億元。

　　趙喜子分析道：“企業(yè)兩極分化趨勢(shì)加劇，一些企業(yè)由于盲目鋪攤子擴(kuò)大產(chǎn)能，已很難收回投資；一些企業(yè)創(chuàng)新能力低，產(chǎn)品大路貨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱；一些企業(yè)因銀行抽貸，融資難、融資貴，資金鏈面臨斷裂危險(xiǎn)；不少企業(yè)環(huán)保欠賬，新環(huán)保法出臺(tái)后面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！?/p>

　　形勢(shì)更加嚴(yán)峻面臨兩大挑戰(zhàn)

　　趙喜子認(rèn)為，今后鋼鐵行業(yè)面臨的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面。

　　其一，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式難以為繼，經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大，維持平穩(wěn)發(fā)展很困難。與鋼鐵工業(yè)直接相關(guān)的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率去年已經(jīng)降到15%，預(yù)計(jì)2015年將進(jìn)一步降低。整體來(lái)看，鋼材需求將明顯趨緩。鋼材表觀消費(fèi)去年已經(jīng)下降，今年還會(huì)進(jìn)一步下降，鋼鐵消費(fèi)已進(jìn)入峰值拐點(diǎn)。

　　其二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)主要是靠消費(fèi)拉動(dòng)，靠服務(wù)業(yè)帶動(dòng)消費(fèi)，而消費(fèi)和服務(wù)業(yè)對(duì)鋼材消費(fèi)拉動(dòng)有限。單位GDP鋼材消費(fèi)強(qiáng)度從2007年的174千克/萬(wàn)元降到去年的不到110千克/萬(wàn)元。照此速度，“十三五”末將降到50千克/萬(wàn)元左右。

　　其三，中國(guó)今后必將實(shí)行用鋼高強(qiáng)化、用鋼減量化。僅螺紋鋼一項(xiàng)就可以減量1500萬(wàn)噸。隨著結(jié)構(gòu)用鋼、制造業(yè)用鋼的普遍高強(qiáng)化和替代材料的發(fā)展，未來(lái)減量8000萬(wàn)噸至1億噸用鋼不是天方夜譚。

　　其四，2015年我國(guó)鋼產(chǎn)量有可能是零增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)，效益仍然是微利。根據(jù)世界發(fā)達(dá)國(guó)家和產(chǎn)鋼大國(guó)的發(fā)展規(guī)律，人均產(chǎn)鋼達(dá)到600千克時(shí)便開始進(jìn)入峰值平臺(tái)，5年~10年左右后開始大幅下降至人均500千克，進(jìn)入嚴(yán)重過(guò)剩階段。按照這個(gè)規(guī)律，我國(guó)人均產(chǎn)鋼在2013年就已達(dá)到600千克。因此，2015年和“十三五”期間是我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩最嚴(yán)重，企業(yè)最困難、轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力最大的時(shí)期。

　　趙喜子認(rèn)為，從當(dāng)下來(lái)說(shuō)，鋼鐵企業(yè)面臨兩大挑戰(zhàn)：一是融資難、融資貴，二是新環(huán)保法的實(shí)施。

　　“企業(yè)融資難、融資貴、資金緊張局面短期內(nèi)難以緩解，并且存在匯率、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度。”趙喜子說(shuō)，“新環(huán)保法今年開始實(shí)施，要達(dá)到國(guó)家新的排放標(biāo)準(zhǔn)，工信部估算噸鋼環(huán)保投資需增加13%，噸鋼運(yùn)營(yíng)費(fèi)用將增加到200元左右。而民營(yíng)鋼鐵企業(yè)環(huán)保欠賬多，壓力更大，面臨的挑戰(zhàn)要大于國(guó)有企業(yè)?！吧檄h(huán)保設(shè)施經(jīng)濟(jì)效益肯定下滑，不上則速死”。特別是100萬(wàn)噸以下的企業(yè)，由于規(guī)模小，環(huán)保投資難以落實(shí)；即使上了環(huán)保設(shè)施也背不動(dòng)，這些企業(yè)基本上將因?yàn)樾颅h(huán)保法而出局。規(guī)模雖大但企業(yè)連年虧損、資產(chǎn)質(zhì)量不好、資金鏈面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)也將面臨出局的危險(xiǎn)。”

　　民營(yíng)鋼企怎樣應(yīng)對(duì)新常態(tài)？

　　對(duì)于民營(yíng)鋼鐵企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)新常態(tài)，趙喜子給出了答案。

　　一是要堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)型升級(jí)。民營(yíng)鋼鐵企業(yè)要生存發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張到轉(zhuǎn)型升級(jí)的轉(zhuǎn)變。至于怎么過(guò)好轉(zhuǎn)型關(guān)，企業(yè)有各自的應(yīng)對(duì)辦法，但民營(yíng)鋼鐵企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)，找準(zhǔn)定位，想好求生存之策，修訂好本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。

　　二是要管理創(chuàng)新。民營(yíng)鋼鐵企業(yè)具有體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，有決策優(yōu)勢(shì)和低成本優(yōu)勢(shì)，又善于認(rèn)真學(xué)習(xí)，要不斷研究新形勢(shì)下如何進(jìn)一步改革創(chuàng)新企業(yè)管理模式，包括組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，提升企業(yè)自身素質(zhì)，在科學(xué)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人才隊(duì)伍、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)品牌和文化建設(shè)上全面上檔次，向管理要效益。

　　三是要確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。清潔化生產(chǎn)、無(wú)污染、高效能、低能耗，已經(jīng)成為鋼鐵工業(yè)發(fā)展的硬指標(biāo)。企業(yè)要認(rèn)真對(duì)待新環(huán)保法，完善環(huán)保裝置，200萬(wàn)噸~1000萬(wàn)噸的企業(yè)要增加投資6億元~10億元，環(huán)保噸鋼運(yùn)行成本會(huì)增加80元~100元。對(duì)于這些投入，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，特別是200萬(wàn)噸規(guī)模以上的企業(yè)，完全可以從系統(tǒng)降本增效中補(bǔ)回來(lái)。同時(shí)要在節(jié)能減排和規(guī)范經(jīng)營(yíng)上繼續(xù)下功夫。

　　四是要系統(tǒng)降本。鋼鐵工業(yè)的“三低”（低增長(zhǎng)、低價(jià)格、低效益）將成為常態(tài)。民營(yíng)鋼鐵企業(yè)保生存必須進(jìn)一步控成本、保效益，繼續(xù)從原燃料采購(gòu)、工藝設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)物料節(jié)能降耗、產(chǎn)量、成品質(zhì)量、減少庫(kù)存、合理運(yùn)輸物流、資金管理和營(yíng)銷成本費(fèi)用等各環(huán)節(jié)全系統(tǒng)不斷加強(qiáng)管理，努力降低成本。

　　此外，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)不要再盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，要積極淘汰落后，化解產(chǎn)能過(guò)剩，以銷定產(chǎn)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，現(xiàn)金為王，保證資金安全；提升信息化管理水平，積極探索發(fā)展兩化融合，逐步推行電子商務(wù)銷售；做強(qiáng)主業(yè)，向熟悉的有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；積極走出去，擴(kuò)大國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍需政府支持

　　趙喜子指出，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展仍需要政府相關(guān)部門多方面的支持，并提出了自己的建議。

　　其一，國(guó)家“十三五”規(guī)劃應(yīng)保持適度的固定資產(chǎn)投資規(guī)模。當(dāng)下形勢(shì)要想保持7%的經(jīng)濟(jì)增速難度很大，必須有一定的投資拉動(dòng)和穩(wěn)定的進(jìn)出口，主要應(yīng)加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我國(guó)城市以及新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有巨大空間，需要大量的鋼材、水泥、建材。如果政府把相關(guān)投資政策放寬，動(dòng)員民間資本投入，問(wèn)題就能解決。相應(yīng)地，化解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩就更容易。

　　其二，融資難、融資貴的問(wèn)題要盡快解決。民營(yíng)鋼鐵企業(yè)融資有兩難：一是不給鋼鐵企業(yè)新增貸款，甚至“抽貸”，截至去年底已抽貸1500億元，企業(yè)只好向影子銀行借錢。二是即使貸款，利率也高于國(guó)企，加上影子銀行，融資成本高達(dá)15%，比國(guó)有企業(yè)高出近一倍。

　　其三，節(jié)能環(huán)保投資政策要落實(shí)?！笆濉逼陂g，國(guó)家將大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，但鋼鐵行業(yè)因?yàn)檫^(guò)剩而不給予新增貸款，企業(yè)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目也被定為“涉鋼”項(xiàng)目而不給予貸款。其實(shí)節(jié)能環(huán)保的對(duì)象主要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)不達(dá)標(biāo)必須上環(huán)保，但上環(huán)保又不給貸款支持，這是悖論。

　　其四，兼并重組要落實(shí)退出通道。兼并重組是化解產(chǎn)能過(guò)剩的一個(gè)措施，但收效甚微，根本原因是兼并主體沒(méi)有積極性。沒(méi)有積極性的原因是兼并主體沒(méi)有政策支持，被兼并企業(yè)和員工退出通道不明確，最后是都在喊口號(hào)，誰(shuí)也不去辦。

來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào)

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