外資零售巨頭為何紛紛“改姓”？

　　近日有消息稱：TESCO樂購宣布，將向華潤集團出售與華潤成立的合資公司Gain Land的20%股權，即華潤系100%接盤TESCO樂購中國業(yè)務。TESCO是英國老牌零售巨頭。在此之前，家樂福、麥德龍等外資零售巨頭也紛紛“改姓”。對此，消費者和專家怎么看？ 

　　華潤系100%接盤TESCO樂購中國業(yè)務

　　記者在華潤集團官方網(wǎng)站看到，在官網(wǎng)的“新聞中心”的“媒體焦點”項下，2月27日收錄了第一財經(jīng)的《華潤系100%接盤樂購中國業(yè)務門店翻牌對接已完成》一文。文中提及“就在日前，TESCO樂購宣布，將向華潤集團出售與華潤成立的合資公司Gain Land的20%股權，即華潤系100%接盤TESCO樂購中國業(yè)務。TESCO樂購方面表示，上述交易將帶來約2.75億英鎊(約合人民幣25億元)的凈現(xiàn)金收入?！痹搱蟮肋€提及，數(shù)年前，華潤系通過華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與TESCO樂購簽署的合資協(xié)議，收編了TESCO樂購中國業(yè)務，于2014年完成組建合資公司，華潤方面持有合資公司80%的股份，TESCO樂購持有合資公司20%的股份。

　　家樂福、麥德龍此前也“改姓”

　　這并非外資零售巨頭第一次在華出售業(yè)務。比如物美控股麥德龍中國業(yè)務；蘇寧易購以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國業(yè)務80%股份。揚子晚報記者了解到，近年來不少外資商超都面臨生存難題，陸續(xù)被本土品牌收購。而本土勢力則迎來新一輪擴張融合的大好時機，爭相出手搶購。

　　去年9月27日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，已經(jīng)完成股份交割，正式接手家樂福中國業(yè)務。從6月23日，蘇寧易購宣布以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元，收購家樂福中國80%股份，到正式完成交割，歷時三個月。

　　家樂福1995年正式進入中國市場，也是最早一批在中國開展業(yè)務的外資零售企業(yè)。然而，在激烈的競爭中，家樂福中國的業(yè)績從2009年開始連年下滑。在加盟蘇寧不足五個月的時間內(nèi)，家樂福迎來了業(yè)績轉(zhuǎn)折點。近日，蘇寧家樂福向外披露融合后的“成績單”，打造店商一體化新模式，全家福門店已完成智慧零售改造，2019年第四季度，蘇寧家樂福首次實現(xiàn)七年來單季度盈利?，F(xiàn)在的家樂福，既是賣場，又是蘇寧易購和蘇寧小店的前置倉，能滿足周邊三公里范圍內(nèi)“1小時達”服務，以及同城10公里范圍內(nèi)的半日達服務。

　　消費者說

　　對“改姓”并不敏感，更喜歡“1小時達”

　　對外資商超“改姓”，消費者是如何看待的呢？南京市民楊女士表示，如果去實體商超買東西的話，基本上是看家附近有什么大超市，不太會關注是外資品牌還是本土品牌?！凹覙犯１惶K寧收購前后，進店消費的話，感覺差別并不是很大，蔬菜瓜果還是很新鮮，進口商品區(qū)也一直存在，感覺沒有什么變化?！彼硎靖矚g電商平臺的“1小時達”。

　　南京80后消費者陸女士在接受記者采訪時表示，上大學時喜歡逛家樂福、沃爾瑪?shù)葒H商超，覺得場地大、物品豐富非常高大上?！昂髞砜吹奖就梁芏嗌坛钠放瓢l(fā)展進步也很快。現(xiàn)在比較習慣網(wǎng)購，在天貓超市、蘇寧超市、京東超市等買東西，很快就送到家門口了?！标懪勘硎?，平時工作太忙，周末想休息下，不太愿意把時間浪費在去實體商超上?！胺凑龞|西都能通過網(wǎng)上下單到家。而且，質(zhì)量也沒差別?！?/p>

　　南京消費者金女士是山姆會員商店的會員，今年2月份因為宅家時間長，她和鄰居一起采購了6500元的牛排。她告訴記者，“這樣的會員店比較適合家庭大規(guī)模采購，平時日用品還是會選擇電商平臺?！?/p>

　　專家分析

　　老牌零售大賣場不適應國內(nèi)消費習慣

　　著名經(jīng)濟學家宋清輝接受揚子晚報記者采訪時介紹，TESCO曾經(jīng)在國內(nèi)發(fā)展得很快，一度也想在中國大展拳腳。但由于經(jīng)營策略接連失誤，例如試水小型門店等等，再加上零售行業(yè)各種成本越來越高，最后萌生了出售中國市場業(yè)務的想法。宋清輝自己曾經(jīng)去過深圳當?shù)氐膸准覙焚徤痰?，總體體驗不佳，舒適感不足。“近年來，TESCO樂購在南方影響力和口碑一日不如一日，撤離止損似乎也是明智之舉?！?/p>

　　宋清輝介紹，實際上，之前還有法國家樂福被蘇寧收購等類似事件發(fā)生。他分析，國外老牌零售大賣場不適應國內(nèi)的消費習慣。近年來，隨著淘寶、京東、蘇寧等電商崛起，年輕消費者更喜歡即時消費、多頻次手機下單，而不再喜歡開車去實體大賣場一次性采購很多。這與國外的消費者大多住在郊外不同，他們出去一次需要采購很多。

　　“當前，國內(nèi)消費者對于商品的要求，已經(jīng)從追求豐富度轉(zhuǎn)向了追求更個性化和更精致化，大賣場已經(jīng)不適應了?！倍覈鴥?nèi)消費者習慣了免費會員制，麥德龍、山姆會員以及Costco目前都還是會員制，不菲的會費是一大門檻，加上倉儲式往往需要買很多量，對國人消費者的吸引力有限。（揚子晚報/紫牛新聞記者 徐兢 李沖 馬燕）

　　轉(zhuǎn)自：揚子晚報

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