中國制造究竟“貴”在哪兒

　　“中國制造”和“印度制造”正展開新一輪的競爭與合作關(guān)系。全球最大的代工企業(yè)、中國臺灣的富士康8月8日在印度簽約。它到印度投資設(shè)廠的計劃變?yōu)楝F(xiàn)實。富士康與印度馬哈拉施特拉邦Maharashtra政府簽訂協(xié)議，將在未來5年投資50億美元約310億元人民幣在該邦建設(shè)電子設(shè)備制造廠。隨著中國制造產(chǎn)能過?，F(xiàn)象加劇、人力成本上升等因素變化，一些制造企業(yè)漸漸開始將部分工廠轉(zhuǎn)向印度等人力成本更低的國家。

　　逐利乃資本天性，哪里的成本更低，哪里利潤更高，自然逃不過資本的敏銳嗅覺。資本與產(chǎn)業(yè)在成本與利潤驅(qū)動下的全球化轉(zhuǎn)移，更是客觀規(guī)律。中國之所以能成為世界工廠，“中國制造”的崛起，很大程度上也正得益于人口紅利所釋放出的勞動力成本優(yōu)勢。而隨著中國東部地區(qū)的發(fā)展，各方面成本的抬升，一些制造業(yè)中心向西部甚至東南亞轉(zhuǎn)移，也同樣是這一規(guī)律的體現(xiàn)。從這個角度來看，富士康50億美元印度建廠，本在預(yù)料之中，無需過度闡釋。

　　盡管富士康重金布局印度，并不完全是出于成本考量，一定程度上，印度作為全球增長最快的智能手機(jī)市場，從印度快速增長的智能手機(jī)市場中分得一杯羹，也是其投資印度的重要訴求。不過，全球最大代工企業(yè)大手筆投資印度，仍然透露出全球制造業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移的趨勢。不僅如此，50億美元印度建廠，還僅僅是富士康印度布局的第一步，郭臺銘更表示有意在印度其他邦興建制造工廠并尋求可能的合作機(jī)會，言外之意，不排除代工業(yè)將進(jìn)一步向印度轉(zhuǎn)移。對于中國制造而言，壓力自然不言而喻。

　　應(yīng)該說，放在全球化競爭的背景之下，比較優(yōu)勢的變化引發(fā)資本與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，的確是大勢所趨。作為“世界工廠”的中國，從最初全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地，到面臨更多后起之秀，甚至具備后發(fā)優(yōu)勢的競爭者，也是個必然趨勢。對中國而言，當(dāng)然必須直面而非回避。事實上，資本的逐利而去，以及制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，對中國也并非全然是負(fù)面效應(yīng)。一方面，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自身也有著調(diào)整的內(nèi)生動力；另一方面，隨著人口紅利的消退，依托勞動力成本優(yōu)勢的低端制造業(yè)，在中國也活不下去，制造業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級，也是必然趨勢。就連一些有著“世界工廠”稱號的制造業(yè)中心，如今都在動著“騰籠換鳥”、產(chǎn)業(yè)升級的腦筋。從這個意義上說，制造業(yè)呈現(xiàn)向更低成本地區(qū)的轉(zhuǎn)移趨勢，或許不必過分擔(dān)憂。

　　不過，相比制造業(yè)轉(zhuǎn)移本身，中國制造成本的迅速上升，或許更值得警惕。據(jù)美國波士頓咨詢集團(tuán)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，“中國制造”成本已接近美國。該報告分析了全球出口量排名前25的經(jīng)濟(jì)體，以美國為基準(zhǔn)100，中國制造成本指數(shù)是96，也就是說，同樣一件產(chǎn)品，在美國制造成本是1美元，那么在中國則需要0.96美元，成本差距已經(jīng)微乎其微。即便人工成本有所抬升，但中國工人與美國同行的收入差距其實仍相當(dāng)明顯。

　　那么，中國制造究竟“貴”在了哪兒？這恐怕才更值得反思和追問。事實上，相比人力成本。由于國內(nèi)資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)的泡沫化，勢必抬升在中國投資興業(yè)的成本。此外，行政、稅收成本對于中國制造的成本抬升，同樣不能忽略不計。至于物流效率與成本等因素，也極有可能成為中國制造業(yè)競爭優(yōu)勢的最后一根稻草。

　　相比“富士康50億美元印度建廠”，以及正常的資本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國制造究竟“貴”在了哪兒，是否有不必要的成本與內(nèi)耗在遏制中國制造的競爭力，或許才更亟待盤點。

　　轉(zhuǎn)自：企業(yè)觀察報

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