寒冬，鋼鐵企業(yè)是擁抱還是分手？

鋼鐵行業(yè)的冬天寒氣逼人。放眼望去，昏暗陰沉一片，令人茫然不知何去何從。彼此相識、相依、共同合作多年的伙伴，隨著行情處境的每況愈下，如今已然面臨生死存亡的抉擇，到底是選擇“擁抱”——繼續(xù)合作、抱團取暖，還是選擇“分手”——退出行業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展呢？客觀地說，兩者都需要。中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)不僅要做大，更要做強，需要堅毅者熱烈“擁抱”；然而，國內(nèi)鋼材需求今非昔比，市場的“蛋糕”很有限，也需要勇敢者斷然“分手”。

　　“擁抱”有擁抱的原因

　　當(dāng)前的鋼鐵市場，“跌”聲一片：需求下跌，價格下跌，產(chǎn)量下跌，收入下跌，行業(yè)人氣同樣也在下跌。10月份國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行趨勢依舊，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長幅度連續(xù)第4個月下滑，再度觸及多年來的歷史最低點，房地產(chǎn)、建筑業(yè)和制造業(yè)總體上仍然處于回落態(tài)勢，原煤、焦炭、水泥、平板玻璃及發(fā)電量繼續(xù)下降。伴隨著宏觀經(jīng)濟增速的下滑，市場需求每況愈下，今年以來鋼材價格跌幅已逾30%，目前的鋼價不斷刷新歷史新低，正如業(yè)內(nèi)所言，“沒有最低，只有更低”。從鋼鐵生產(chǎn)情況來看，10月份全國生鐵產(chǎn)量同比下降4.4%，粗鋼產(chǎn)量下降3.1%，鋼材產(chǎn)量下降0.2%，鋼鐵生產(chǎn)全面下行已成事實。而在鋼企經(jīng)營業(yè)績方面，今年前三季度全國大中型鋼企銷售收入同比下降兩成，鋼鐵主業(yè)虧損額大幅上升。其中，酒鋼宏興營業(yè)收入同比下降約47%，凈利潤虧損高達(dá)35億元，同比下滑約25倍；重鋼股份營收下降近三成，凈利潤虧損32億元，降幅同比擴大一倍；南鋼股份凈利潤大幅下滑3倍多；華菱、馬鋼、鞍鋼、首鋼、杭鋼等眾多老牌鋼企也都處于虧損乃至大幅度虧損狀態(tài)，就連行業(yè)龍頭寶鋼股份第三季度的凈利潤也虧損了9.2億元。

　　如今，鋼鐵產(chǎn)線再不像當(dāng)年那樣到處熱火朝天，鋼材市場再不像昔日那樣門前車水馬龍。與鋼鐵有關(guān)的各種企業(yè)數(shù)量在減少，運行設(shè)備在減少，員工收入在減少，在崗員工人數(shù)在減少，關(guān)注“鋼鐵”的人氣也在下降。在行業(yè)的冰天雪地里，成百上千的鋼企、數(shù)以萬計的鋼貿(mào)商及相關(guān)企業(yè)正苦熬寒冬：高爐一旦熄火，就再也不能正常運行；銀行一旦抽貸，資金鏈就會受到威脅乃至斷裂，企業(yè)就難逃破產(chǎn)的厄運……面對如此的窘境，為了生存，行業(yè)伙伴們“擁抱”起來抱團取暖應(yīng)該是一種切合時宜的選擇。要相信，鋼鐵的春天遲早總會到來。

　　不過，值得注意的是，企業(yè)彼此之間在困境中的“擁抱”是建立在充分信任和友好和諧的基礎(chǔ)上的?！皳肀А笔且环N合作，它更便于企業(yè)的兼并重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整；“擁抱”能夠改善企業(yè)的生存環(huán)境，提高企業(yè)的適應(yīng)能力，增強企業(yè)的競爭能力。因此，困境當(dāng)前，企業(yè)之間的“擁抱”值得大力提倡。不僅生產(chǎn)企業(yè)之間可以“擁抱”，生產(chǎn)企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)、物流企業(yè)、加工企業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)、建筑企業(yè)、制造企業(yè)、家電企業(yè)、機電企業(yè)等等整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)彼此之間也都可以熱烈地、深情地“擁抱”，力求優(yōu)勢互補，揚長避短，強強結(jié)合，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，相互促進(jìn)，共同提升。

　　除此之外，鋼鐵企業(yè)還可以跨領(lǐng)域地“擁抱”電子商務(wù)、金融期貨等有助于自身解圍脫困和可持續(xù)發(fā)展的其它各種新業(yè)務(wù)。通過“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”的融合，可以強化企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，降低生產(chǎn)成本，配備風(fēng)險更低的金融服務(wù)，減少資金占用；可以拉近鋼材生產(chǎn)者與使用者之間的距離，促進(jìn)生產(chǎn)商與客戶的直接對接，打造線上與線下的融合載體，強化市場反應(yīng)機制，提高效率和效益；可以實現(xiàn)更加扁平化的流通渠道，降低物流成本，構(gòu)建鋼鐵制造物流新模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融合包括跨國融合、跨業(yè)融合、跨所有制融合等。通過利用金融衍生品工具，可以發(fā)揮期貨市場價格發(fā)現(xiàn)及套期保值功能，為鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營降低資金風(fēng)險。

　　“分手”有分手的理由

　　冬天的鋼鐵業(yè)，降價、減產(chǎn)、虧損、降薪乃至減員均已漸漸成為行業(yè)常態(tài)，生死存亡的危機正在步步逼近，春天的到來還非常遙遠(yuǎn)。在經(jīng)濟形勢無法改變、市場需求萎靡不振的情況下，只有適當(dāng)降低產(chǎn)量和適當(dāng)削減產(chǎn)能才能消除鋼材市場供應(yīng)過剩，實現(xiàn)新的供需平衡，讓鋼材價格逐漸恢復(fù)合理水平，從而使鋼鐵行業(yè)走出“冬天”、邁入“春天”。很顯然，在當(dāng)前的市場環(huán)境下企業(yè)之間單單的“擁抱”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它不能從根本上解決供大于求的矛盾，因此，還需要有一大批勇敢者站出來果斷地選擇“分手”，這樣才能真正地減少鋼材市場的資源供應(yīng)，逐步實現(xiàn)新的供需平衡。不過，相對而言，“擁抱”的企業(yè)依然是大多數(shù)，而“分手”的企業(yè)畢竟是少數(shù)。

　　然而，企業(yè)“分手”之后并非無所事事、無所適從，更不應(yīng)該成為社會的“包袱”?！胺质帧笔鞘袌龅倪x擇，也是經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)“分手”之后，照樣可以為國家、為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，照樣可以大有作為，甚至比原先發(fā)揮得更好。

　　鋼鐵企業(yè)選擇“分手”的方式或途徑主要有停止生產(chǎn)關(guān)閉產(chǎn)能、轉(zhuǎn)移產(chǎn)能、淘汰產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改換行業(yè)等。顯然，對于長期虧損、污染嚴(yán)重、質(zhì)量不穩(wěn)、資金緊缺的低效落后企業(yè)應(yīng)主動提出“分手”，盡早盡快停產(chǎn)、退出。對于比較先進(jìn)的過剩產(chǎn)能，也必須有一部分提出“分手”，可以借助于國家“一帶一路”戰(zhàn)略的東風(fēng)，轉(zhuǎn)移到沿線需要的國家或地區(qū)，在那里落地生根，為祖國做貢獻(xiàn)。部分企業(yè)還可以轉(zhuǎn)型升級，在技術(shù)上進(jìn)行跨越式提升，在品種開發(fā)上另辟蹊徑，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向“生產(chǎn)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)悉，按照十八屆五中全會“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，“分手”后的企業(yè)更加有用武之地。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用也給“分手”企業(yè)的轉(zhuǎn)型或跨界的發(fā)展帶來更多方便。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的推廣以及國家扶持政策的出臺，鋼鐵產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)已成為行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的制高點、主攻點和突破點。

　　擁抱”和“分手”都需得到政府支持

　　在鋼鐵冬天的困境里，企業(yè)之間無論是“擁抱”還是“分手”，都是為了更好地生存和發(fā)展?！皳肀А钡钠髽I(yè)為了堅守世界領(lǐng)先的鋼鐵陣地已然飽經(jīng)風(fēng)霜，現(xiàn)在亟需休養(yǎng)生息、補充能量，這需要在一定程度上得到政府的支持與幫助；“分手”的企業(yè)深明大義，為了中國鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展而急流勇退、自我犧牲，在新的領(lǐng)域他們猶如迷途的羔羊，更是需要政府的呵護(hù)與扶持。政府可以根據(jù)不同地區(qū)、不同企業(yè)的實際情況，采取相應(yīng)的支持措施。譬如：為鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展清障搭臺；取消對鋼鐵企業(yè)的不合理收費項目，調(diào)整各種稅收政策；完善企業(yè)破產(chǎn)清算、破產(chǎn)重組等相關(guān)法律法規(guī)，以及富余人員安置政策；支持融資資產(chǎn)管理公司按照市場化原則參與處理破產(chǎn)重組或退出企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，使過剩產(chǎn)能有序退出等。

　　鋼鐵業(yè)的這個“冬天”很寒冷、很漫長，也很迷茫，產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)以萬計、大大小小的企業(yè)為了驅(qū)寒取暖就“擁抱”起來吧，為了充分展示自我個性、充分發(fā)揮己之所長和能夠更好地發(fā)展，就請大膽地提出“分手”吧。

來源：中國礦業(yè)報

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