很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，中國(guó)一度被國(guó)外媒體認(rèn)為是“全球工廠”。近年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)憑借多領(lǐng)域全方位的創(chuàng)新，開(kāi)始挑戰(zhàn)全球的行業(yè)領(lǐng)先者，并在某些行業(yè)引領(lǐng)全新趨勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，一些大型企業(yè)躋身業(yè)界“冠軍”，不少中小企業(yè)也悄然成為“隱形冠軍”。
資料圖：中國(guó)需加快培育“隱形冠軍”企業(yè)（圖片來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)） 毫無(wú)疑問(wèn)，做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是擺脫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中“脫實(shí)向虛”困境的關(guān)鍵。從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看，德國(guó)之所以能在歐債危機(jī)時(shí)一枝獨(dú)秀，正是得益于堅(jiān)持制造業(yè)立國(guó)，重視發(fā)展被稱為“隱形冠軍”的中小企業(yè)。眾多實(shí)力突出的“隱形冠軍”構(gòu)成了德國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的主力，成為德國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“虛實(shí)平衡”的有力保障。因此，培育“隱形冠軍”既是引導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)“脫虛向?qū)?rdquo;的重要突破口，也是實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的有效路徑。
“隱形冠軍”助力經(jīng)濟(jì)“虛實(shí)平衡”
諸多事實(shí)證明，“隱形冠軍”不僅能引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，提高實(shí)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，還能通過(guò)推動(dòng)大中小企業(yè)融通發(fā)展，激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)活力。比如說(shuō)，“隱形冠軍”作為創(chuàng)新的重要主體，可以緩解大企業(yè)由于長(zhǎng)期技術(shù)積累形成的技術(shù)鎖定效應(yīng)，推動(dòng)技術(shù)研發(fā)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化方向發(fā)展，降低研發(fā)成本，提高創(chuàng)新效率。同時(shí)，“隱形冠軍”深度專注于某一價(jià)值鏈并提升附加值，通過(guò)大力培育可以有效銜接整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)以及互補(bǔ)技術(shù)，促使各個(gè)市場(chǎng)主體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并形成合理的分工體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，建立起緊密協(xié)作的創(chuàng)新方式。此外，“隱形冠軍”積極進(jìn)入大企業(yè)的配套體系，有利于形成以龍頭企業(yè)為核心、產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸的集群方陣，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
值得一提的是，“隱形冠軍”的高利潤(rùn)創(chuàng)造能力，使得實(shí)體經(jīng)濟(jì)具有更大吸引力。“隱形冠軍”在盈利能力方面的表現(xiàn)非常優(yōu)異，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。高利潤(rùn)率使企業(yè)更愿意潛心于制造業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)創(chuàng)新。與之形成對(duì)比的是，我國(guó)近年來(lái)不少企業(yè)由于利潤(rùn)微薄，紛紛放棄經(jīng)營(yíng)制造業(yè)實(shí)體，轉(zhuǎn)向金融投資、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)“空心化”。而培育高利潤(rùn)創(chuàng)造能力的“隱形冠軍”可以有效提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)吸引力，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)不再被邊緣化。
此外，培育“隱形冠軍”有助于經(jīng)濟(jì)“虛實(shí)平衡”實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)行。一方面，“隱形冠軍”的經(jīng)營(yíng)管理充分體現(xiàn)了“工匠精神”，其長(zhǎng)期精益求精地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，使品牌形象得到了不斷提升。另一方面，“隱形冠軍”具有強(qiáng)大的自籌資金能力（自有資本率平均為42%），其債務(wù)率和企業(yè)杠桿率非常低，融資非常穩(wěn)定，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)也如此，更不必為滿足外部投資人要求而過(guò)于重視短期利益，能夠?qū)Ｗ⒂诮?jīng)營(yíng)管理。
培育“隱形冠軍”待克服幾大難點(diǎn)
近年來(lái)，正是意識(shí)到“隱形冠軍”的重要意義，中國(guó)各地政府紛紛發(fā)文對(duì)培育“隱形冠軍”的支持力度。但從中國(guó)實(shí)際情況來(lái)看，培育“隱形冠軍”還存在幾大難點(diǎn)。
一是企業(yè)戰(zhàn)略難以保持專注與堅(jiān)守。我國(guó)很多企業(yè)都是“跟著市場(chǎng)走”，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略，攬到什么活就干什么，盲目的多元化發(fā)展導(dǎo)致一些企業(yè)走向衰落。尤其在遭遇經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，一些企業(yè)傾向于采取“追逐風(fēng)潮、投機(jī)炒作”的短期策略。
二是產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新管理體系有待完善。在質(zhì)量管理方面，大量中小企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，尚未建立起完善的質(zhì)量控制體系。在創(chuàng)新管理方面，我國(guó)中小企業(yè)普遍能力不足，創(chuàng)新投入意愿不高，創(chuàng)新模式相對(duì)落后，且資金來(lái)源單一。
三是對(duì)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠。比如說(shuō)，經(jīng)營(yíng)理念滯后，國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)薄弱。相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)重視程度不足，對(duì)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)投入不均，企業(yè)銷(xiāo)售主要依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。大量中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是低附加值的勞動(dòng)或資本密集型產(chǎn)品，科技含量較低，其在國(guó)際貿(mào)易中往往采取價(jià)格戰(zhàn)，欠缺競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要還是基于傳統(tǒng)的家族式管理模式，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念不足，內(nèi)部管理和外部銷(xiāo)售脫節(jié)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
四是人力資本儲(chǔ)備不足。我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)難以引進(jìn)和留住高素質(zhì)人才，進(jìn)而阻礙了其創(chuàng)新和國(guó)際化進(jìn)程。目前，我國(guó)中小企業(yè)目前主要缺乏兩類(lèi)人才：技術(shù)型、研發(fā)型人才，尤其是中層研發(fā)人員；熟悉國(guó)際慣例和市場(chǎng)環(huán)境、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人才。
“加減乘除”并舉傾力打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)
針對(duì)我國(guó)“隱形冠軍”培育過(guò)程中的問(wèn)題，賽迪智庫(kù)中小企業(yè)研究所認(rèn)為，只有對(duì)癥下藥，“加減乘除”并舉，才能培育出更多的“隱形冠軍”。簡(jiǎn)而言之，就是做足加法：加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，培育發(fā)展新動(dòng)能；做實(shí)減法：減輕企業(yè)成本，化解產(chǎn)能過(guò)剩；做活乘法：堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，發(fā)揮“雙創(chuàng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的乘數(shù)效應(yīng)；做真除法：破除體制機(jī)制障礙，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
具體而言，做足加法需要弘揚(yáng)“工匠精神”，全面提升質(zhì)量水平。引導(dǎo)中小企業(yè)實(shí)施精益化管理，建立從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，鼓勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。鼓勵(lì)中小企業(yè)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并積極參與到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂工作中。推動(dòng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升品牌價(jià)值和海外影響力。將“中國(guó)制造”品牌建設(shè)列入“一帶一路”戰(zhàn)略布局中，開(kāi)展“中國(guó)品牌海外推廣計(jì)劃”，重點(diǎn)培育一批知名品牌。為中小企業(yè)提供品牌設(shè)計(jì)咨詢、品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)等，提升品牌管理能力，鼓勵(lì)“抱團(tuán)出海”主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的深度融合，利用新技術(shù)、新模式變革傳統(tǒng)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)模式，培育質(zhì)量和品牌競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。
做實(shí)減法則需要拓寬直接融資渠道，推動(dòng)中小企業(yè)積極開(kāi)展直接融資，降低融資成本。全面實(shí)施“營(yíng)改增”，運(yùn)用財(cái)稅手段降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保、能耗、安全等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后產(chǎn)能，減少無(wú)效、低效投資。
做活乘法則需要構(gòu)建新型產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，打造創(chuàng)新“生態(tài)圈”。鼓勵(lì)中小企業(yè)圍繞《中國(guó)制造2025》重點(diǎn)領(lǐng)域，依托“同業(yè)聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟、跨界聯(lián)盟”等方式，打造“企業(yè)提項(xiàng)目、科研院所搞研發(fā)、政府資金支持”的產(chǎn)學(xué)研合作新模式。從以往協(xié)作配套的創(chuàng)新合作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榍逗鲜降娜谕▌?chuàng)新關(guān)系，提升企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新能力等。
做真除法則需要持續(xù)推進(jìn)“放管服”改革，簡(jiǎn)化行政審批申報(bào)材料數(shù)量，優(yōu)化審批流程。清理規(guī)范中介機(jī)構(gòu)服務(wù)事項(xiàng)，建立市場(chǎng)準(zhǔn)入等負(fù)面清單，破除不合理的行業(yè)準(zhǔn)入限制。加大對(duì)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)援助和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)仲裁和處罰制度，優(yōu)化中小企業(yè)創(chuàng)新的外部環(huán)境等。（鞏鍵 趙衛(wèi)東 龍飛）
轉(zhuǎn)自：中國(guó)工業(yè)報(bào)
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