中國化工以430億美元收購瑞士先正達，為近年來中企海外并購潮添上了最大一單。數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國海外并購交易增加137%，在全球并購排行榜上躍居第二，僅次于美國。
更值得關(guān)注的是，自去年年底以來，中國企業(yè)海外并購更加趨于理性，不但注重通過并購國際品牌開拓海外市場，而且通過賦能國際品牌實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，促進了國內(nèi)消費的升級。
并購中易被忽視的矛盾
6月12日，天貓618進口日正式開啟，截至上午9時，天貓國際的成交客單價較去年同期已經(jīng)翻番。這一數(shù)據(jù)，反映出中國消費者跨境電商刺激下消費升級的顯著趨勢。
在中國消費者熱衷海淘的同時，中國企業(yè)也在紛紛海淘。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議6月7日發(fā)布的《2017年世界投資報告——投資和數(shù)字經(jīng)濟》顯示，2016年中國對外直接投資創(chuàng)歷史新高，成為全球第二大對外投資國。
從上面兩組數(shù)據(jù)的對比中可以看到：一方面，中國消費者熱衷于購買海外商品；另一方面，中國企業(yè)正在通過海外并購將自己的產(chǎn)品打向國際市場。而其中凸顯的矛盾卻是，中國消費者和生產(chǎn)企業(yè)為何都要“舍近求遠”？
在天貓618的電商戰(zhàn)報數(shù)據(jù)中，記者發(fā)現(xiàn)了一些值得分析的案例。在國內(nèi)彩電市場同比下滑的背景下，誕生于日本的夏普卻在本次消費節(jié)中奪得了天貓、蘇寧黑電品類第一的稱號。而夏普這一品牌，由于去年由中國企業(yè)富士康注資收購，得以將夏普的大屏技術(shù)和品牌與富士康本身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢實現(xiàn)快速整合，此后推出了一系列符合中國消費者需求的中高端產(chǎn)品。
貝恩咨詢公司的一項報告指出，以往中國企業(yè)和制造行業(yè)并購的驅(qū)動因素多是在于打入新的市場或是獲得資源、技術(shù)和完善供應(yīng)鏈，而對于那些提供消費產(chǎn)品的中國企業(yè)來說，跨境并購要更多地服務(wù)中國消費者。
本土消費升級更需關(guān)注
近年來，國人消費傾向表現(xiàn)出更愿意為產(chǎn)品質(zhì)量、極致體驗和精神享受而付費。
專家認為，在這兩年中企海外并購的熱潮中，相對于中國資本、產(chǎn)業(yè)的走出去，人們對于海外并購反哺國內(nèi)消費升級關(guān)注得不多。而實際上，消費升級對于中國經(jīng)濟走勢的意義并不比中資企業(yè)走出去小。數(shù)據(jù)顯示，2016年，全年社會消費品零售總額同比增長10.4%，高于同期經(jīng)濟增速。同時，消費對經(jīng)濟增長的貢獻率在2016年已經(jīng)達到64.6%。
波士頓咨詢公司合伙人楊立認為，中國的經(jīng)濟增長進入新常態(tài)，商業(yè)部門要在放緩的經(jīng)濟中尋求新的增長點。而把國外的一些好技術(shù)、好產(chǎn)品、好能力引入中國，提升市場份額，進一步促進消費，會成為更多中國企業(yè)的選擇。
富士康注資夏普也是如此，通過引進海外先進大屏技術(shù)，推動了中國彩電消費市場的升級，通過富士康自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，讓規(guī)?；谋镜毓┙o成為現(xiàn)實，讓中國消費市場可以享受到“高貴不貴”的產(chǎn)品體驗。
楊立認為，“一帶一路”建設(shè)的推進，更需要借鑒富士康與夏普的并購整合經(jīng)驗，通過兩個合作主體的融合釋放出切實的價值，不僅要“走出去”，讓國際社會能夠分享中國發(fā)展的紅利，也要“引進來”，讓海外先進技術(shù)推動中國消費升級。
海外并購如何做到優(yōu)勢互補
實際上，中國企業(yè)通過并購國際品牌進而在國內(nèi)市場取得成功并非孤例。吉利汽車啃下沃爾沃之后，通過對沃爾沃研發(fā)、品牌等資源的整合，目前已在國內(nèi)市場上取得了巨大成功。
在富連網(wǎng)董事長陳振國看來，夏普、沃爾沃等一些國際品牌，在國內(nèi)擁有良好的口碑基礎(chǔ)。“很多中國消費者提起夏普，會稱贊它的屏幕技術(shù)，愿意為它的品質(zhì)買單。而作為注資者的富士康，則在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、制造工藝、成本管控及整個垂直供應(yīng)鏈等方面具有豐富經(jīng)驗，完全可以幫助夏普克服在中國市場的發(fā)展障礙。”
數(shù)據(jù)顯示，一季度，國內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場份額均出現(xiàn)下降，中企注資后的外資品牌市場份額卻大幅上升。其中，夏普一季度實現(xiàn)零售量規(guī)模同比增長42.6%。
中歐國際工商學(xué)院副院長丁遠指出，中國企業(yè)“國際化”的發(fā)展路徑戰(zhàn)略其實有三個階段：第一步，企業(yè)通過海外并購獲得資源和能力；第二步，將這些資源應(yīng)用到中國市場提高競爭優(yōu)勢，希望成為中國市場同行業(yè)中的佼佼者；第三步，將并購所得的資源和能力在全球范圍鋪開，獲得更多價值提升。
記者了解到，富士康收購夏普后的規(guī)劃，不僅僅是打造“日本并購、大陸設(shè)廠，本地化供貨、全球化移植”模式，更是為了能夠更好地服務(wù)中國市場。在未來，富士康與夏普會將此模式推向全球，在全球范圍內(nèi)調(diào)配原料、品牌、技術(shù)的固有優(yōu)勢，對接全球消費，實現(xiàn)各區(qū)域優(yōu)勢互補，最終反哺中國市場。（記者陳恒）
轉(zhuǎn)自：光明網(wǎng)-《光明日報》
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