市場競爭加劇 眾創(chuàng)空間何以突圍

　　自從２０１５年１月召開的國務(wù)院常務(wù)會議確定支持發(fā)展眾創(chuàng)空間以來，全國掀起了眾創(chuàng)空間建設(shè)熱潮。短短兩年時間，眾創(chuàng)空間數(shù)量從最初幾十家發(fā)展到目前４０００多家，并與３０００余家科技企業(yè)孵化器、４００余家企業(yè)加速器及１５６家國家高新區(qū)打造了接遞有序的服務(wù)鏈條，形成從創(chuàng)意到產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)。

　　眾創(chuàng)空間的高速發(fā)展彰顯當下火爆的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，但也意味著眾創(chuàng)空間之間的競爭也日趨激烈。近日，北京無界空間創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官（ＣＥＯ）萬柳朔接受記者采訪時表示，眾創(chuàng)空間發(fā)展到現(xiàn)在，競爭已非常激烈，而整合則成為必然趨勢。“預(yù)計未來一年時間內(nèi)，眾創(chuàng)空間將會出現(xiàn)較大規(guī)模整合，一些大的眾創(chuàng)空間將會不斷兼并小的眾創(chuàng)空間。”

　　“目前，４０００多家眾創(chuàng)空間規(guī)模有大有小，每一家的核心競爭力到底在哪里？究竟誰能笑到最后？”萬柳朔坦言，“這是每位業(yè)內(nèi)人士都在探索和思考的問題。”

　　市場競爭加劇 規(guī)模效應(yīng)增加想象空間

　　“未來，眾創(chuàng)空間行業(yè)的發(fā)展將會進一步升級，市場化競爭將大大提高行業(yè)準入門檻，優(yōu)勝劣汰、大魚吃小魚、報團取暖的現(xiàn)象將會頻頻發(fā)生。在激烈的市場競爭中，大量眾創(chuàng)空間，尤其是地理位置比較偏僻的眾創(chuàng)空間，或者是僅僅依靠政府補貼生存的眾創(chuàng)空間，會被完全淘汰。”萬柳朔認為，眾創(chuàng)空間一家獨大的情況不太可能發(fā)生，但行業(yè)的整合是必然趨勢。“有能力既快又穩(wěn)地走在行業(yè)前沿，不斷探索和實踐商業(yè)創(chuàng)新新模式，成為行業(yè)引領(lǐng)者，才能擁有持久生命力。”

　　萬柳朔對于行業(yè)的預(yù)判已是業(yè)內(nèi)共識。經(jīng)緯中國合伙人萬浩基認為：“現(xiàn)在，非常關(guān)鍵的是要‘熬得下去’，努力做到行業(yè)前幾位。在此過程中，規(guī)模效應(yīng)是關(guān)鍵因素。”

　　基于此，眾創(chuàng)空間行業(yè)的“聯(lián)姻”合作步伐日趨加速。２０１６年，北京創(chuàng)客空間與聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社宣布達成合資協(xié)議，洪泰創(chuàng)新空間宣布戰(zhàn)略投資闖先生；２０１７年年初，無界空間收購Ｆｏｕｒｗｏｒｋ（富空間）。與此同時，優(yōu)客工場、洪泰創(chuàng)新空間等不少眾創(chuàng)空間還在外地進行了適度擴張……

　　優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶表示：“許多眾創(chuàng)空間都在做連鎖，眾創(chuàng)空間最后一定會是一個連鎖行業(yè)。眾創(chuàng)空間一定要有連鎖能力，而這考驗的是團隊能力、后臺的技術(shù)支持、ＩＴ系統(tǒng)、財務(wù)能力。”

　　洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人ＣＥＯ王勝江認為，２０１７年將是眾創(chuàng)空間突圍的一年，少量優(yōu)秀的連鎖品牌會成為眾創(chuàng)空間行業(yè)的“獨角獸”。“未來幾家主要的連鎖品牌將會占據(jù)８０％以上的市場。”

　　“要想從趨同的競爭對手中突圍而出，除了有優(yōu)秀的運營實力積累和優(yōu)質(zhì)的品牌基因外，更重要的是創(chuàng)始人要對該行業(yè)有深刻洞察和戰(zhàn)略預(yù)判，以及團隊的超強執(zhí)行力。”萬浩基說。

　　“眾創(chuàng)空間生存發(fā)展的前提是要保證較高的入駐率，且每一個單店都要實現(xiàn)盈利。”在萬柳朔看來，“可以通過市場、選址、服務(wù)等多方面的不同方式和方法來實現(xiàn)。與此同時，規(guī)模效應(yīng)也是當下眾創(chuàng)空間在競爭中勝出的關(guān)鍵因素之一。”

　　持續(xù)長久發(fā)展做好服務(wù)是基礎(chǔ)

　　據(jù)了解，目前眾創(chuàng)空間行業(yè)并未形成固定的盈利模式，大部分眾創(chuàng)空間還是依靠有限的租金維持生存，即“二房東”模式。

　　“眾創(chuàng)空間應(yīng)成為加入各種創(chuàng)新內(nèi)容的‘二房東’。”在毛大慶看來，眾創(chuàng)空間可以衍生出許多新東西，包括與商業(yè)、居住等其他更多內(nèi)容的結(jié)合。“眾創(chuàng)空間不應(yīng)僅僅依靠房租生存。其實，還有很多內(nèi)容沒有得到挖掘。眾創(chuàng)空間首先要做好服務(wù)，加入服務(wù)業(yè)盈利結(jié)構(gòu)，并進一步多元化。收取租金只是基礎(chǔ)，還有許多發(fā)展空間可以挖掘。只要把內(nèi)容搭配好，收益能力還會進一步提升。”毛大慶說。

　　“眾創(chuàng)空間盈利模式不明確時，單純依靠房租難以獲得持久發(fā)展。”王勝江在接受記者采訪時也表示，只有服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)提升，房租利潤才能得到相應(yīng)的提高，盈利模式才會變得更加多元而有效。

　　“在服務(wù)入駐企業(yè)過程中，眾創(chuàng)空間還應(yīng)加強產(chǎn)業(yè)鏈接，提升資產(chǎn)價值，唯此才能持續(xù)提高盈利空間。”毛大慶認為，“實現(xiàn)該目標的方法很多，但首先是要先把每個場地的經(jīng)營做好，把每個團隊和企業(yè)服務(wù)好，形成大量的資源庫，同時對入駐企業(yè)及團隊形成很強的黏性，才會衍生出更多新的業(yè)務(wù)。”

　　對此，信中利資本集團董事長汪潮涌深表認同。“眾創(chuàng)空間沒有一個固定的發(fā)展模式。能否為入駐企業(yè)提供想要的價值、形成具有很強的黏性、具有很強的擴展性，才是眾創(chuàng)空間存在的價值。”

　　“總之，經(jīng)營眾創(chuàng)空間，服務(wù)是基礎(chǔ)。”萬浩基表示，“眾創(chuàng)空間未來的想象空間非常大，我們服務(wù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，說不定有很多未來的嘀嘀、未來的阿里……未來的會員會給我們帶來多少價值，今天我們很難評估。但是我相信，如果把這件事情沉下來慢慢做，未來的機會多得是。”（本報記者崔彩鳳）

　　轉(zhuǎn)自：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報

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