彩電業(yè)如何“過冬”？

2015年，傳統(tǒng)彩電廠商普遍利潤下滑，讓“寒冬論”籠罩著整個彩電市場。然而，在彩電業(yè)看似寒冷的背后，卻涌現(xiàn)出大批新晉互聯(lián)網電視品牌，讓彩電市場熱鬧非凡。傳統(tǒng)彩電廠商該如何利用優(yōu)勢迎接挑戰(zhàn)？互聯(lián)網品牌又該如何挖掘市場空間尋找生存之道？這將成為貫穿2016年彩電行業(yè)發(fā)展的主題。面對競爭日益激烈的彩電市場，各大家電企業(yè)唯有積極尋變，加快轉型升級的步伐，并立足新技術、新渠道，才能突破瓶頸，找到新的增長點。

贏利形勢嚴峻 “寒冬”真的來了嗎？

在宏觀經濟下滑、房地產低迷等不利因素影響下，彩電業(yè)從去年開始告別高速增長期，企業(yè)已進入了微增長甚至下滑的時代。從我國彩電廠商日前相繼公布的前三季度業(yè)績報告可以看出，彩電企業(yè)贏利形勢嚴峻。在前五家彩電企業(yè)中，僅海信、創(chuàng)維兩家企業(yè)凈利潤微增。其中，海信電器2015年前三季度凈利潤為9.28億元，同比增長0.96%。創(chuàng)維數(shù)碼3月~9月凈利潤為7.16億元，同比增長5.5%。除此之外，TCL、長虹、康佳營業(yè)收入均呈現(xiàn)下滑趨勢。

中怡康消費電子事業(yè)部總經理彭顯東告訴《中國電子報》記者，今年彩電市場整體零售量為4710萬臺，同比增長3.7%；零售額為1612億元，基本上與去年持平。整體來看，今年高端電視產品占比提高，按道理電視均價應該是上漲的，但是實際情況卻是下降的，電視價格不斷被拉低是廠商虧損的主要原因。

在整體市場日趨飽和、廠商贏利下滑的背景下，有輿論稱，彩電業(yè)“寒冬”真的來臨了。然而，對于“寒冬論”，海信集團總裁劉洪新、創(chuàng)維集團總裁楊東文并不這么認為。他們在接受《中國電子報》記者采訪時均表示，彩電業(yè)“寒冬”的說法并不準確，其實這種增長疲軟狀況不僅出現(xiàn)在彩電行業(yè)，其他傳統(tǒng)家電企業(yè)也面臨下滑的處境。劉洪新強調，對彩電市場未來充滿信心。

實際上，2014年彩電市場就出現(xiàn)了30年以來首次負增長，傳統(tǒng)產業(yè)的有效需求不足，讓彩電市場難以在出現(xiàn)以前的高速增長模式。四川長虹多媒體產業(yè)總經理王勇表示，現(xiàn)在是彩電行業(yè)最壞的時代，也是最好的時代。之所以說是最壞的時代，是因為很多彩電企業(yè)毛利率在下降，彩電價格不斷走低；然而，現(xiàn)在不管是在前端還是整機，都有很多新品牌進入，這說明彩電行業(yè)仍然是朝陽產業(yè)，我們需要探索新的發(fā)展思路，適應新常態(tài)。

新品牌涉足市場 擠壓式增長需打硬仗

盡管傳統(tǒng)彩電市場銷售遇冷，但是卻難擋互聯(lián)網品牌進入彩電市場的熱情。今年以來，除了樂視、小米加碼布局，大麥電視、17TV電視、CAN電視、PPTV電視、微鯨電視、風行電視、夢牌電視、暴風超體電視等八大新生品牌先后進入彩電市場，再加上彩電業(yè)老兵劉丹、劉耀平等轉投互聯(lián)網電視，可謂是賺足了眼球。

微鯨科技合伙人王文藝表示，“雙11”當天55英寸微鯨電視在天貓的銷售額達到了1億元，2016年微鯨仍會專注做年輕人的電視，做軟硬一體化服務，希望微鯨電視通過硬件、軟件、內容的結合能夠讓大家重新回歸客廳。

微鯨涉足彩電市場的決心只是一個縮影，大多數(shù)新晉互聯(lián)網品牌都對彩電市場銷售充滿信心。PPTV電視項目總經理常江也對記者表示，今年7月份發(fā)布產品時，計劃1年內要銷售100萬臺電視，現(xiàn)在這個目標已經達到了，明年預計目標突破200萬臺銷量。

不可否認的是，互聯(lián)網品牌涉足彩電市場的確對傳統(tǒng)廠商形成沖擊。彭顯東告訴《中國電子報》記者，在六大彩電品牌中，創(chuàng)維和海信的沖擊相對少一些。但是明年彩電市場品牌分化將進一步拉大，國產品牌之間差距也會進一步拉大，將出現(xiàn)2~3家強勢品牌爭奪市場。互聯(lián)網品牌預計將達到600萬臺規(guī)模，占據(jù)14%的市場份額。而三星、索尼、LG、夏普等外資品牌占比也僅為13%。

用TCL集團董事長李東生的話來說，今后彩電企業(yè)的發(fā)展將是擠壓式增長。在這樣的情況下必須打硬仗，企業(yè)要有能力在別人的盤子里面搶飯吃，機會是此消彼長的。這些年，日本企業(yè)式微，日漸強大的中國彩電品牌市場份額擴大。那么，在互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)彩電品牌要想守住份額，就必須做好準備，迎接互聯(lián)網品牌的挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網品牌面臨淘汰賽 傳統(tǒng)廠商尋求新突破

如今，電視行業(yè)已經進入了超級競爭時代，市場結構性調整加深，產業(yè)處于新舊技術交替時期。在這種背景下，單純的價格戰(zhàn)已經無法讓企業(yè)生存，一味地打價格戰(zhàn)是沒有出路的。以低價進軍彩電市場的互聯(lián)網品牌也將面臨一場殘酷的淘汰賽，不堪重負的品牌最終結果將以出局收場。對此，酷開電視董事長王志國預計說，國內互聯(lián)網電視品牌會增至15個，而“明年將只剩下5個互聯(lián)網電視品牌”。

可以預見，2016年彩電市場重回爆發(fā)式增長的可能性并不大，互聯(lián)網品牌與傳統(tǒng)彩電品牌的廝殺將更加激烈。對于傳統(tǒng)彩電廠商而言，又該如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，在互聯(lián)網思維中尋找到贏利的突破口呢？

劉洪新在接受《中國電子報》記者采訪時表示，盡管今年海信利潤只增加了1%，但是規(guī)模效益仍然是增長的。大家都在唱衰電視產業(yè)，但他對海信以及彩電行業(yè)的發(fā)展有信心，這種信心的關鍵是把產品和顯示做好，根據(jù)用戶的需求推出好的產品，給用戶帶來更好的應用和體驗。

對于傳統(tǒng)彩電廠商來說，盡管電視行業(yè)變革潮悄然而至，但是不變的仍是技術核心競爭力，曲面、超薄、量子點、超高清、OLED等新技術將成為廠商比拼的重點，而致力于顯示技術以及硬件的提升往往比低廉的價格更重要。

TCL多媒體中國區(qū)銷售公司副總經理胡學軍告訴《中國電子報》記者，2016年TCL的策略是實現(xiàn)產品向上走、服務向深走、渠道向下走，實現(xiàn)全方位的轉型升級。2016年TCL的策略是繼續(xù)鞏固在量子、曲面等多個產品路線的領先優(yōu)勢，在中高端市場搶占更大的份額。（本報記者 孫鴻凌）

來源：中國電子報

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