中國服裝用什么鞏固“傳統(tǒng)優(yōu)勢”？

　　日前，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《意見》），給出5方面意見，引導(dǎo)紡織服裝、鞋類等傳統(tǒng)勞動密集型加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢。1.產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值提升；2.向生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變；3.由加工組裝企業(yè)向技術(shù)、品牌、營銷型企業(yè)轉(zhuǎn)變；4.逐步實現(xiàn)東中西部協(xié)調(diào)發(fā)展和境內(nèi)外合理布局；5.由要素驅(qū)動為主向要素驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

　　外貿(mào)行業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)“救贖”

　　羅慧 武漢寶齊萊商貿(mào)有限公司總經(jīng)理

　　近年來國內(nèi)外市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這也對本土外貿(mào)企業(yè)提出了新的要求。

　　從目前行業(yè)發(fā)展趨勢來看，未來大規(guī)模的生產(chǎn)加工企業(yè)出現(xiàn)的可能性不大，中小企業(yè)將大量涌現(xiàn)，但也是行業(yè)淘汰率最高的一類企業(yè)。對此，外貿(mào)企業(yè)要鞏固產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，必須順勢而變，根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、產(chǎn)品、組織架構(gòu)等，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。

　　對于有一定生產(chǎn)規(guī)模的外貿(mào)企業(yè)，必須通過產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，整合優(yōu)化資源，保持競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)還必須依托金融平臺，來抵御國際貿(mào)易風(fēng)險。而對于規(guī)模不大的中小企業(yè),必須加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的合作,提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品附加值，加快企業(yè)反應(yīng)速度。

　　同時，外貿(mào)企業(yè)一定要利用好“一帶一路”的政策機(jī)遇，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向原材料等方面的延伸。而“互聯(lián)網(wǎng)+”一定是外貿(mào)企業(yè)必須利用好的技術(shù)平臺和手段，在推進(jìn)渠道多樣化的同時，把握客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　行業(yè)需要“綜合類”工匠

　　陳琦翔 溫州市服裝商會常務(wù)副秘書長

　　高端男裝制造業(yè)一直是溫州的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。但就當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢來看，只做好加工制造的“工匠類”工作，已經(jīng)很難促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　對此，整合產(chǎn)業(yè)資源，推進(jìn)溫州制造向“綜合類”工匠轉(zhuǎn)變，是溫州制造近年來嘗試的事情。

　　以目前溫州服裝行業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型的情況來看，不少之前從事男裝代工的企業(yè)開始推出自身的服裝定制業(yè)務(wù)。同時，也有不少單品類企業(yè)開始聯(lián)合其他代工企業(yè)，推出集合店，試水商業(yè)市場。工廠類集合店，也是目前溫州服裝企業(yè)特別有代表性的一個渠道業(yè)態(tài)，現(xiàn)在做的也非常好。這些嘗試，都表明溫州服裝開始擺脫單一的加工制造環(huán)節(jié)，提升自身在生產(chǎn)、研發(fā)、資源整合和渠道推廣等方面的能力和水平。

　　但并非所有企業(yè)都有能力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做資源整合。鑒于此，溫州不少中小企業(yè)開始加大同產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的合作，例如做面料的染整水洗等工作，以此構(gòu)建自我的優(yōu)勢供應(yīng)鏈體系。這不僅是溫州服裝，也是中國制造未來的優(yōu)勢所在。

　　中國品牌還需時間成長

　　鄭洪偉 森馬服飾副總裁

　　隨著國際服裝品牌進(jìn)入中國，讓本土市場的競爭日趨激烈。在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)該如何把握好本土消費市場？

　　雖然經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，但從中國市場的消費數(shù)據(jù)來看，服裝類消費依舊保持著每年兩位數(shù)的高速增長，并且這樣的增長速度還將保持很長時間。對此，如何把握中國市場的消費需求，是本土服裝品牌要推進(jìn)的重要工作。

　　以渠道為例，隨著線上消費的日益流行，本土服裝品牌必須加大對線上線下渠道的拓展和整合力度，同時利用好大數(shù)據(jù)，做好客戶服務(wù)。在資源整合方面，本土服裝品牌在整合國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈資源的同時，也要加大對國際優(yōu)勢資源的整合。例如在服裝加工等方面，可以尋找在價格上更具優(yōu)勢的東南亞企業(yè)。在品牌、設(shè)計、管理等資源方面，要積極與國際優(yōu)勢品牌建立合作。

　　我認(rèn)為，服裝企業(yè)現(xiàn)下的困難是暫時的，本土品牌也需要時間去沉淀和成長。從這個層面來看，與國際品牌的交鋒也許能幫助中國品牌更快的成長。

　　不是市場不好是需求在變

　　趙卉洲 藝之卉時尚集團(tuán)創(chuàng)始人及首席設(shè)計師

　　現(xiàn)在很多人都將服裝業(yè)的下滑歸咎于經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境，但我并不這樣認(rèn)為。在我看來，要中國市場永遠(yuǎn)保持高速增長本來就不現(xiàn)實，經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增速將是中國市場的常態(tài)。服裝企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，根本原因還是沒有把握好已經(jīng)變化的消費需求。

　　隨著本土服裝市場個性化、時尚化以及情感消費的發(fā)展，讓設(shè)計師品牌的優(yōu)勢得以發(fā)揮出來。

　　這兩年不少中國設(shè)計師出國辦秀，在讓國際時尚圈認(rèn)識中國設(shè)計的同時，也開始加大同中國設(shè)計師之間的交流和合作。

　　對此，設(shè)計師品牌必須把握這一機(jī)遇，加大與優(yōu)秀國際面輔料供應(yīng)商、設(shè)計管理機(jī)構(gòu)等方面的合作，推進(jìn)設(shè)計師品牌自身的成長和發(fā)展。

　　與此同時，跨界也是設(shè)計師品牌及中國服裝品牌需要重點推進(jìn)的事情。現(xiàn)在日趨激烈的市場競爭格局，對設(shè)計師和企業(yè)的考驗日益綜合和全面，企業(yè)必須通過跨界，提升自身的綜合競爭力。（本報記者路妍）

　　轉(zhuǎn)自：中國紡織報

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