中國石油裝備制造業(yè)務(wù)增強(qiáng)盈利能力的思考

　　轉(zhuǎn)型升級，讓“寒冬”變“暖冬”——中國石油裝備制造業(yè)務(wù)增強(qiáng)盈利能力的思考

　　編者按：在國際油價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行、全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，石油裝備制造業(yè)務(wù)經(jīng)歷了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，石油裝備需求減少，市場競爭日趨激烈。中國石油裝備企業(yè)怎樣扭虧解困？怎樣轉(zhuǎn)型升級、降本增效？

　　在2月底舉行的集團(tuán)公司2016年裝備制造工作會議上，代表們深入探討。本期裝備制造專版對此次會議內(nèi)容進(jìn)行梳理，為讀者深入解析。

　　2015年，國際油價(jià)在七年低位附近沖高回落，上演了一場“低谷過山車“，各大石油公司紛紛壓縮投資應(yīng)對市場“寒冬”。石油產(chǎn)業(yè)鏈末端的裝備制造業(yè)務(wù)也深深感受到了低油價(jià)的“寒意”，一場油氣裝備大考正在進(jìn)行。

　　“去年在國際市場上拿訂單太難了。單子少，金額小，參與競標(biāo)的對手卻比往年都多?！毖b備市場整體遭遇需求不振，裝備制造企業(yè)普遍有類似感受。

　　2016年也恐難等來油價(jià)回升的“春天”，裝備制造業(yè)務(wù)該如何打好低油價(jià)下的“突圍戰(zhàn)”？

　　“通過降本增效帶來的發(fā)展空間有限，裝備制造企業(yè)要聚力于做好‘加法’，加大‘走出去’力度，進(jìn)一步拓展國內(nèi)外市場，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域?！奔瘓F(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員沈殿成在集團(tuán)公司2016年裝備制造工作會議上指明了未來發(fā)展方向。

　　做優(yōu)服務(wù)，贏客戶者贏天下

　　從上世紀(jì)末開始，歐美的很多傳統(tǒng)制造強(qiáng)企，就已經(jīng)在嘗試向服務(wù)型制造模式轉(zhuǎn)型。根據(jù)美國學(xué)者最早提出的定義，服務(wù)型制造就是通過給產(chǎn)品賦予更多服務(wù)來創(chuàng)造更多附加價(jià)值的過程。

　　中國石油裝備制造業(yè)務(wù)也正逐漸由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造過渡，必須借鑒國外裝備制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，改變只生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，向產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)綜合一體化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)收入比例。

　　在裝備整機(jī)市場需求大幅下降的形勢下，裝備制造業(yè)務(wù)應(yīng)向深處挖掘客戶需求，從煙氣輪機(jī)、發(fā)動機(jī)、壓縮機(jī)等產(chǎn)品集中發(fā)力，拓展增值服務(wù)，延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈，推動企業(yè)從提供單一產(chǎn)品向提供綜合解決方案、從一次性產(chǎn)品銷售向全生命周期產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

　　渤海裝備公司與長慶油田合作開展油田注水一體化服務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，取得了新突破。針對易損件壽命短的狀況，渤海裝備公司通過開展研發(fā)攻關(guān)和技術(shù)運(yùn)維，使閥組易損件壽命由原來的72個小時提升到1500個小時以上。同時輸出服務(wù)隊(duì)伍600余人，新增服務(wù)收入達(dá)2000萬元以上。

　　服務(wù)型制造還應(yīng)順應(yīng)工業(yè)4.0、“互聯(lián)網(wǎng)+”等發(fā)展趨勢，利用新一代信息技術(shù)對傳統(tǒng)油氣裝備制造業(yè)進(jìn)行深度改造，加大裝備制造信息化建設(shè)。渤海裝備公司2015年建立了“互聯(lián)網(wǎng)＋煙機(jī)”應(yīng)用平臺和中華煙機(jī)網(wǎng)，對25臺煙機(jī)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)在線服務(wù)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，對煙機(jī)的亞健康進(jìn)行診斷預(yù)警。同時，建立中國石油、中國石化2個配件庫，為四川石化、呼石化等企業(yè)提供煙機(jī)和特閥大檢修服務(wù)。這種一體化服務(wù)有效拉動了配件及檢維修業(yè)務(wù)市場份額，實(shí)現(xiàn)全年檢維修服務(wù)及配件收入3000多萬元。

　　對于裝備制造這樣的完全競爭性行業(yè)來說，唯有比競爭者提供更優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù)，才能贏得更多客戶的信賴，企業(yè)品牌建設(shè)才有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，拓展內(nèi)外市場才有更飽滿的信心。

　　做強(qiáng)產(chǎn)品，向高端、綠色升級

　　2015年，國務(wù)院印發(fā)的《中國制造2025》為裝備制造企業(yè)發(fā)展指明了方向：控制常規(guī)產(chǎn)能、退出低端業(yè)務(wù)、發(fā)展高端業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司咨詢中心專家馬家驥等多位專家也建議，裝備制造企業(yè)應(yīng)加快先進(jìn)鉆井工具、高可靠性柴油機(jī)、高效節(jié)能采油設(shè)備等高端新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提升高附加值產(chǎn)品比例，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)盈利能力。

　　未來油氣工業(yè)的發(fā)展趨勢也呼喚著油氣裝備向高端化方向升級。隨著我國油氣勘探向深海、深層、非常規(guī)領(lǐng)域，超高溫、超高壓、高含硫等極端環(huán)境發(fā)展，要求裝備精度更高、更加可靠。

　　在中國石油第三屆石油裝備新產(chǎn)品發(fā)布會上，集中發(fā)布了21項(xiàng)高端新產(chǎn)品。中國石油裝備已不再僅滿足于通過高性價(jià)比占領(lǐng)中低端市場，而是逐步發(fā)展成為國際高端市場的供應(yīng)商。

　　寶石機(jī)械鉆機(jī)成功躋身國際高端鉆井市場，圓滿執(zhí)行并成功續(xù)簽全球最嚴(yán)苛的鉆機(jī)采購商——阿聯(lián)酋國家鉆井公司NDC的采購合同，創(chuàng)我國高端重型石油裝備出口之最。寶雞鋼管已建成了亞洲第一條、世界第三條連續(xù)油管生產(chǎn)線，使中國成為繼美國之后第二個掌握連續(xù)油管生產(chǎn)技術(shù)的國家，成功擺脫了對美國進(jìn)口產(chǎn)品的依賴。

　　未來裝備制造企業(yè)將加快海洋鉆井隔水管等新產(chǎn)品的開發(fā)、轉(zhuǎn)化和推廣，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由常規(guī)產(chǎn)能市場向“深、特、海、非”高端裝備市場過渡。

　　中國石油裝備制造同時步入“綠”時代。近幾年，國家持續(xù)加大環(huán)境污染治理力度，排放標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，新建治污設(shè)施和升級改造規(guī)模空前。特別是新《環(huán)境保護(hù)法》和《安全生產(chǎn)法》實(shí)施后，油氣生產(chǎn)面臨更嚴(yán)苛的廢棄物排放要求。

　　新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)成為裝備制造企業(yè)進(jìn)入特定市場的一道新門檻。更好地滿足油田、煉廠節(jié)能降耗的新需求，成為裝備制造企業(yè)需要迎接的挑戰(zhàn)。井場廢棄物處理、煙氣輪機(jī)等綠色裝備成為市場需求新的增長點(diǎn)。

　　“綠色制造”可以轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大競爭力。濟(jì)柴動力總廠結(jié)合油田實(shí)際研發(fā)出伴生氣發(fā)電產(chǎn)品，將油田井口伴生氣變廢為寶，1000多臺（套）機(jī)組服務(wù)于全國各個油田采油作業(yè)區(qū)，每年可減少伴生氣排放7億立方米，成為深受市場青睞的綠色產(chǎn)品。

　　拓寬市場，腳踏實(shí)地“走出去”

　　盡管低油價(jià)為裝備制造企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)，但石油天然氣仍是未來較長一個時期世界能源消費(fèi)的主體，長期來看石油裝備具有較穩(wěn)定的市場需求。如何在日益劇烈的市場競爭中充分挖掘市場潛力、提高市場占有率，越來越關(guān)乎企業(yè)的成敗。

　　集團(tuán)公司內(nèi)部市場是業(yè)務(wù)生存發(fā)展的“根據(jù)地”和“責(zé)任田”，要守得住、種得好，做到依托而不依賴。外部市場是裝備制造企業(yè)的主戰(zhàn)場，要把開拓社會市場和國際市場作為工作的重中之重。

　　裝備制造分公司總經(jīng)理張晗亮認(rèn)為：“裝備制造企業(yè)要苦練市場營銷功力，特別注意從自身找問題，從產(chǎn)品上找差距，只有下功夫改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信任，才能逐步擴(kuò)大市場。要大力實(shí)施市場營銷‘一把手’工程，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把更多精力放在開拓國際市場上，帶頭闖市場。”

　　2015年“中國石油裝備走出去”新聞發(fā)布會數(shù)據(jù)表明，中國石油裝備制造板塊的海外收入已占總營業(yè)收入的半壁江山，營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球近90%的千萬噸以上產(chǎn)油國，產(chǎn)品出口到80多個國家和地區(qū)，穩(wěn)定的國際客戶達(dá)940多個，年出口簽約額超過40億美元。

　　在“走出去”過程中，還要充分發(fā)揮貿(mào)易企業(yè)與制造企業(yè)的聯(lián)動性和優(yōu)勢互補(bǔ)。特別是要充分借助中技開公司的國際網(wǎng)絡(luò)營銷平臺和商務(wù)優(yōu)勢，將更多的石油裝備帶出國門。裝備制造企業(yè)與中技開合作，有利于彌補(bǔ)各自短板。中技開中標(biāo)海外項(xiàng)目后，裝備制造企業(yè)可以外派技術(shù)人員提供免費(fèi)的技術(shù)支持，不僅有助于降低中技開的成本，而且便于裝備制造企業(yè)迅速獲知海外市場信息。目前，一些企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了與中技開的合作，共同拓展海外市場。

　　無論形勢如何變化，優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)產(chǎn)品、拓市場始終是企業(yè)發(fā)展的主旋律。唱好主旋律，熬過了冬天，春天將更加燦爛。

　　關(guān)鍵詞解讀

　　◆調(diào)整結(jié)構(gòu)

　　裝備制造業(yè)務(wù)作為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)鏈的重要組成部分，應(yīng)進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。通過深化企業(yè)重組整合解決裝備同質(zhì)化企業(yè)遍地開花、區(qū)域分布分散、缺乏集聚優(yōu)勢的問題。充分考慮重組企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的兼容性與互補(bǔ)性、地理位置、資產(chǎn)消化能力等，避免出現(xiàn)新劃入業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)缺乏互補(bǔ)性、甚至相互排斥的問題。

　　強(qiáng)化與油氣業(yè)務(wù)的協(xié)同協(xié)作，突出專業(yè)化發(fā)展方向，突出石油鋼管、鉆井、采油和動力裝備等優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出低端低效業(yè)務(wù)。寶石機(jī)械進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，走高端化、差異化、精品化的產(chǎn)品發(fā)展道路，使陸地裝備向自動化、智能化、清潔化、輕型化方向邁進(jìn)，海洋裝備向國產(chǎn)化、高端化方向前進(jìn)，使工具配件產(chǎn)品向多品種、多規(guī)格方向發(fā)展，淘汰高能耗、低效率、低效益老舊產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。

　　同時，全力推動業(yè)務(wù)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，各制造企業(yè)要結(jié)合各自產(chǎn)品特點(diǎn)，積極開展“制造+服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收增效。中技開、渤海裝備等在“提供單一產(chǎn)品向提供綜合解決方案”“一次性產(chǎn)品銷售向全生命周期產(chǎn)品服務(wù)”的轉(zhuǎn)型升級上已經(jīng)做出有益嘗試。

　　◆開拓市場

　　按照中國石油“走出去”戰(zhàn)略，石油裝備制造業(yè)從亞非到歐美，從陸地到海洋，從低端到頂尖，從零部件到成套裝備，從單一設(shè)備出口到提供綜合解決方案，能力和水平快速提升，在全球樹立起“中國石油裝備”品牌形象。

　　2015年在穩(wěn)步提升內(nèi)部市場份額基礎(chǔ)上，國際市場拓展取得良好成效。出臺《擴(kuò)大裝備出口指導(dǎo)意見》，中技開公司與各制造企業(yè)簽訂框架協(xié)議，聯(lián)合開拓市場，全年出口收入占到總收入的46%。

　　中技開公司、寶石機(jī)械攜手合作，成功拿到10套土庫曼鉆機(jī)訂單，收獲阿聯(lián)酋阿布扎比國家鉆井公司（NDC）第三批12臺沙漠快速移動鉆機(jī)合同，NDC鉆機(jī)累計(jì)訂單達(dá)39臺。寶雞鋼管精細(xì)策劃投標(biāo)，在與眾多國際知名制管企業(yè)激烈角逐中，成功中標(biāo)沙特阿美公司螺旋管合同和埃及賽得港打樁管訂單。

　　面對社會市場激烈殘酷的競爭，各裝備制造企業(yè)主動獲取項(xiàng)目信息，積極參與項(xiàng)目投標(biāo)。寶雞鋼管在5家電商平臺和信息招標(biāo)網(wǎng)站注冊，對相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研摸排，成功獲得訂單。濟(jì)柴總廠的發(fā)電機(jī)組通過示范電站的帶動，瓦斯、沼氣發(fā)電項(xiàng)目收入也比上年有所增加。

　　◆自主創(chuàng)新

　　要提升石油裝備企業(yè)的競爭力，必須增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，開發(fā)高端技術(shù)和產(chǎn)品。2015年，中國石油各裝備制造企業(yè)實(shí)施了10個科研項(xiàng)目，獲得省部級獎勵10項(xiàng)，其中獲得集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)明獎1項(xiàng)，科技進(jìn)步獎3項(xiàng)。稠油熱采配套裝備制造技術(shù)研究與應(yīng)用獲集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)明獎；9000米海洋鉆井包研制及工業(yè)化應(yīng)用、新型電液控制冷壁滑閥研制、深井鉆機(jī)動力氣化技術(shù)示范等三個項(xiàng)目獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎。

　　深水鉆機(jī)及鉆柱自動化處理系統(tǒng)研究順利完成；2500型壓裂車樣機(jī)完成工業(yè)性試驗(yàn)，通過了集團(tuán)公司組織的科技成果鑒定；105兆帕頁巖氣壓裂采氣井口裝置在四川威遠(yuǎn)地區(qū)已應(yīng)用27套；BJC-Ⅰ型特殊扣套管在長慶油田完成5口井的下井試驗(yàn)；52兆帕天然氣壓縮機(jī)在塔里木油田開始現(xiàn)場試驗(yàn)。

　　MES系統(tǒng)在直屬制造企業(yè)60個生產(chǎn)單位上線運(yùn)行并取得初步成效，提高了工廠數(shù)字化水平，為優(yōu)化工藝、降低成本、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供有力支撐。大慶油田裝備制造集團(tuán)加大核心技術(shù)攻關(guān)，127和86型大位移井釋能射孔器、50攝氏度多參數(shù)傳感器取得重大進(jìn)展，2015年申報(bào)專利32項(xiàng)，授權(quán)專利18項(xiàng)，新產(chǎn)品推廣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.9億元。

　　◆扭虧解困

　　2015年，裝備制造業(yè)務(wù)承受了前所未有的壓力。面對復(fù)雜的形勢，各裝備企業(yè)狠抓虧損治理，著力降本增效、深化改革，因企制宜、一企一策，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

　　抓源頭管理實(shí)現(xiàn)降本增效。渤海裝備公司實(shí)施“三分三?！眲討B(tài)管控措施，調(diào)整預(yù)算，依據(jù)預(yù)算下達(dá)指標(biāo)，堅(jiān)持周匯報(bào)、月預(yù)警、季考評，對大筆支出實(shí)行銷項(xiàng)管理。下屬蘭州機(jī)械等企業(yè)，實(shí)施“產(chǎn)品+服務(wù)”模式，創(chuàng)新盈利模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增利。寶雞鋼管公司從成本控制、工藝優(yōu)化、市場開發(fā)等多方面審視專用管業(yè)務(wù)虧損的原因，有的放矢加以治理。公司推進(jìn)13個方面36項(xiàng)措施落地，整體減虧28.87%。

　　企業(yè)輕裝上陣才能取得良好效益。各裝備企業(yè)要持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)、人員和業(yè)務(wù)的輕量化；加大低效、高耗、閑置設(shè)備報(bào)廢處置力度，盤活用好存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效益；嚴(yán)控用工規(guī)模，盤活用工存量，妥善解決一線用工需求；有序推進(jìn)礦區(qū)業(yè)務(wù)改革，加快退出低效業(yè)務(wù)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　寶石機(jī)械公司優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、嚴(yán)控外協(xié)價(jià)格、嚴(yán)控用工總量和“五項(xiàng)費(fèi)用”支出，全年處置低效無效資產(chǎn)4700萬元，降本增效取得明顯效果，成功扭虧為盈。

　　盤點(diǎn)“十二五”

　　“十二五”是裝備制造業(yè)務(wù)快速增長的五年。圍繞服務(wù)保障的定位，裝備制造企業(yè)持續(xù)推進(jìn)重組整合，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓內(nèi)外市場，業(yè)務(wù)整體實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

　　◇統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

　　裝備制造業(yè)務(wù)由生產(chǎn)型向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)圍繞煙氣輪機(jī)、壓縮機(jī)、潛油電泵等產(chǎn)品拓展增值服務(wù)，延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈。

　　◇加大產(chǎn)品推介力度，全力以赴開拓市場

　　組織系列產(chǎn)品推介活動，展示中國石油的裝備制造實(shí)力；中技開公司與各制造企業(yè)簽訂框架協(xié)議，聯(lián)手拓展國際市場；各企業(yè)主動獲取項(xiàng)目信息，積極參與項(xiàng)目投標(biāo)，大力開拓社會市場，取得良好成效。

　　◇狠抓虧損企業(yè)治理，因企制宜扭虧解困

　　按照“因企制宜、一企一策”的思路，各企業(yè)嚴(yán)控投資規(guī)模，從源頭降低企業(yè)成本，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，最大限度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，緩解企業(yè)壓力。

　　◇強(qiáng)化科技頂層設(shè)計(jì)，加快產(chǎn)品研發(fā)推廣

　　按照“突出重點(diǎn)、開發(fā)高端、敢于創(chuàng)新、有所作為”的要求，抓好研發(fā)與需求，工具與工藝、裝備與技術(shù)的結(jié)合，完成一批新產(chǎn)品的研發(fā)，并加強(qiáng)了新產(chǎn)品的推廣與應(yīng)用。

　　◇開展對外合資合作，有序推進(jìn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移

　　以引入先進(jìn)技術(shù)、擴(kuò)大外部市場、提升管理水平、盤活存量資產(chǎn)為目的，大力推進(jìn)與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)合資合作；根據(jù)“一帶一路”規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)國際產(chǎn)能合作。

　　◇安全環(huán)保常抓不懈，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSE管理體系建設(shè)的要求，裝備制造業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，重塑中國石油良好形象。

　　展望“十三五”

　　當(dāng)前和今后一個時期，裝備制造業(yè)務(wù)面臨的形勢更加錯綜復(fù)雜，可以說是進(jìn)入新世紀(jì)以來業(yè)務(wù)發(fā)展最困難的時期。形勢異常嚴(yán)峻，壓力前所未有。為此，裝備制造業(yè)務(wù)“十三五”規(guī)劃思路可以概括為：“1356”規(guī)劃，即“圍繞一個定位，堅(jiān)持三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)五個目標(biāo)，實(shí)施六大舉措”。

　　圍繞一個定位：為油氣業(yè)務(wù)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，積極拓展外部市場，不斷提高發(fā)展質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)與油氣業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　堅(jiān)持三大戰(zhàn)略：一是市場主導(dǎo)戰(zhàn)略，把市場作為企業(yè)的生存之本、效益之源，在鞏固內(nèi)部市場、積極拓展社會市場基礎(chǔ)上，著力瞄準(zhǔn)外部市場，加快裝備制造產(chǎn)品“走出去”。二是創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。突破核心關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展高端、綠色、海洋裝備，打造技術(shù)競爭優(yōu)勢；大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動力。三是低成本戰(zhàn)略。加強(qiáng)精細(xì)管理，控制新增常規(guī)產(chǎn)能，退出低端低效業(yè)務(wù)，推進(jìn)資產(chǎn)輕量化、人員精干化。

　　實(shí)現(xiàn)五個目標(biāo)：一是經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，收入規(guī)模平穩(wěn)增長，著力提高質(zhì)量效益。二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。高端高附加值產(chǎn)品比重提高，服務(wù)收入比重增加，向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升。三是外部收入大幅提升。社會市場和國際市場開拓成效顯著。四是員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，科研領(lǐng)軍及國際化經(jīng)營人才逐步充實(shí)。五是管理水平顯著提高，建立適應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的體制機(jī)制，運(yùn)行效率和管理效能不斷提升。

　　實(shí)施六大舉措：一是創(chuàng)新驅(qū)動，著力打造高端精品。二是有進(jìn)有退，著力優(yōu)化產(chǎn)能產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。三是開拓市場，著力擴(kuò)大外部市場份額。四是精細(xì)管理，著力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)扭虧增效。五是深化改革，著力轉(zhuǎn)化機(jī)制增強(qiáng)活力。六是轉(zhuǎn)變方式，著力促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。（本報(bào)記者廖秋雯）

　　轉(zhuǎn)自：中國石油報(bào)

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