未來十年中國醫(yī)藥產業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策

　　在剛剛過去的“十二五”期間，特別是近兩年中，醫(yī)藥產業(yè)外部環(huán)境發(fā)生的重大變化，對于業(yè)內人士來說可謂是苦辣酸甜百味俱嘗。那么，未來十年醫(yī)藥行業(yè)將會變成什么樣？雖然無法精確預知，但結合產業(yè)現(xiàn)狀和新的產業(yè)政策以及社會環(huán)境影響來看，產業(yè)發(fā)展的基本方向和變化趨勢仍是有規(guī)律可循的。

　　清醒認識困難與不足

　　1.低增速、低藥價和高成本或為常態(tài)

　　從2010年起，醫(yī)藥產業(yè)年增速從20%左右逐步回落，2015年已經降到9.2%。在未來五年至十年中，還有繼續(xù)回落的空間和可能。受人口老齡化、疾病譜變化等因素的影響，醫(yī)療費用增速加快，如果不能有效降低藥品價格，醫(yī)療保險存量和增量都將難以承受。

　　在醫(yī)藥企業(yè)，基礎設施投入增高、制藥裝備價格上升、人力資源成本升高、研發(fā)風險及費用增高、環(huán)保成本上升、能源費用上升、土地價格上升等因素都將推動藥品成本剛性提高。

　　2．新藥研發(fā)市場受到區(qū)域性束縛

　　隨著國家醫(yī)藥產業(yè)政策特別是新藥報批政策的調整和規(guī)范，高研發(fā)成本、高淘汰率、長研發(fā)周期是藥品研發(fā)環(huán)節(jié)必然的趨勢。在可預見的將來，中外藥品研發(fā)成本將會日益趨同。但在制劑方面，中國醫(yī)藥產業(yè)在境外的市場占有率與中國的GDP和人口所占的比例嚴重不協(xié)調，市場占有率低的結果就是我們高昂的研發(fā)費用無法在全球市場分攤，在藥價和成本雙重壓力下的研發(fā)困境可想而知。

　　3．藥物、技術與裝備創(chuàng)新壓力疊加

　　“中國醫(yī)藥產業(yè)缺乏的是新藥”——實際上這只是表象，中國醫(yī)藥產業(yè)真正的問題在于制藥技術落后而且研發(fā)重點都放在產品上，致使后勁不足。中國醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重在2%左右，而跨國醫(yī)藥巨頭的投入都在8%以上，有的甚至高達20%。如此下去，中國醫(yī)藥產業(yè)與世界先進水平的差距會越來越大。同時，中國制藥產業(yè)的技術裝備也難以跟上產業(yè)發(fā)展的步伐，很少有根據(jù)技術量身定做的技術裝備。如此現(xiàn)狀，即使有好的技術和新產品工藝，也難以制造出好的產品。要想解決中國醫(yī)藥產業(yè)技術升級轉型問題，必須同時在新技術、新藥和新裝備方面進行投入，這種三重疊加的研發(fā)和創(chuàng)新壓力，對中國醫(yī)藥產業(yè)整體挑戰(zhàn)巨大。

　　4．自身能力不足無法應對外界高要求

　　國家推動綠色發(fā)展理念，而中國制藥產業(yè)特別是原料藥產業(yè)產生的廢水、廢渣、廢氣、噪聲污染非常嚴重。其癥結則是環(huán)境保護技術研發(fā)不足、環(huán)保約束不力、環(huán)保技術裝備落后，與國家、時代和百姓對制藥產業(yè)環(huán)保要求差距越來越大。

　　在制造技術上，百姓對醫(yī)藥要求的本質其實并不是完全高大上的新技術和新產品，而是質量過硬、安全和有確切療效的藥品。在這一點上，制藥企業(yè)的現(xiàn)狀尤其不能令人滿意，其中包含復雜而又系統(tǒng)的原因，如除了制藥工藝水平不高、制藥裝備技術水平低、質量標準低、操作人員專業(yè)技能低外，更在于整體管理水平不高。

　　在組織規(guī)模上，即使在目前移動互聯(lián)技術蓬勃發(fā)展的情況下，規(guī)模經濟依然是比較普遍的經濟規(guī)律之一，企業(yè)可以集中資源獲得技術更先進、更有效率的經營要素，可以在更廣闊的層面分擔成本。但是我們的組織能力、制度能力和流程能力以及科學決策能力還停留在簡單業(yè)務階段，所以，小企業(yè)病和大企業(yè)病同時存在，先進的組織形式和經營要素在中國醫(yī)藥產業(yè)中經常難以發(fā)揮良好作用。

　　把握市場和經營機會

　　目前，中國醫(yī)藥產業(yè)正走在通往未來的十字路口，需要產業(yè)政策制定者、醫(yī)藥企業(yè)和全社會共同思考和努力，把握好外部市場和內部經營中的機會，諸如挖掘未被滿足和新產生的市場需求；重視差異化定位、互補性并購和專業(yè)化重組；找到創(chuàng)新和差異化的突破點，將運營與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；根據(jù)具體產品市場情況和自身特點對產品重新定位等，這些皆應為醫(yī)藥產業(yè)未來要重點關注的發(fā)展機遇。

　　1.盤活產品資源

　　未來十年的醫(yī)藥市場普藥文號會急劇減少，但普藥仍將是主流產品，那些差異化做得好、產品制造水平高的普藥仍有機會服務百姓。中國多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)特別是有歷史的醫(yī)藥企業(yè)都存在大量“休眠產品”群，這些產品或者由于同質化嚴重，或者由于成本居高不下，或者由于工藝沒有打通等原因而休眠。筆者建議對這些產品進行戰(zhàn)略評估，根據(jù)現(xiàn)行政策及發(fā)展趨勢決定產品前途，對有市場潛力的產品實行一品一策，通過打通和改進工藝、提升標準、進行差異化定位創(chuàng)造上市條件。對于同質化嚴重、無法差異化的產品文號及早舍棄或剝離。

　　2.科學管理人力資源

　　有相當數(shù)量的醫(yī)藥企業(yè)同時存在兩個相互矛盾的難題：一方面是企業(yè)掌舵人感覺人才缺乏、無人可用、人力資源成本太高；另一方面則是員工特別是經理人怨聲載道，積極性和創(chuàng)造性遠沒有發(fā)揮出來，員工流動性大。如果員工的積極性和創(chuàng)造性沒有充分發(fā)揮出來，再好的資金資源、產品資源、技術資源都難以創(chuàng)造市場價值。人才心浮氣躁、頻繁跳槽，人力資源成本攀升的原因在于，不少企業(yè)決策者對于人力資源的認識與企業(yè)實際需要存在巨大差距，沒有將人力資源管理作為一門對企業(yè)盛衰成敗起決定性作用的科學來對待。人力資源出現(xiàn)問題時飲鴆止渴，沒有問題時束之高閣；想起來了人力資源管理就是戰(zhàn)略，想不起來就是事務。解決這個問題的途徑是對人力資源進行科學管理，制定可以落地的人力資源戰(zhàn)略和策略，將人才培養(yǎng)和使用結合起來，將使用人力資源智慧、才能與獲得員工的心統(tǒng)一起來。對關鍵人才和高級管理人員，企業(yè)決策者要改進與其交流、溝通的方式，用信任凝聚力量。

　　3.提升經營水平

　　一些國內制藥企業(yè)的發(fā)展突飛猛進，硬件漂亮，但在其光鮮外表下面隱藏著內部機構混亂、權責不清、戰(zhàn)略不明、定位不準、員工心散、智慧無法凝聚、運營效率低下、浪費嚴重、人才外流等諸多弊端，輕者影響優(yōu)勢發(fā)揮，重者可能會毀掉企業(yè)幾十年創(chuàng)造的價值。如果企業(yè)能夠對上述問題進行專業(yè)化盤點，有針對性地去解決問題，將提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，化解風險。

　　4.緊貼、整合主流

　　過去，醫(yī)藥產業(yè)內的兼并、重組和整合多數(shù)都是由于規(guī)模原因而進行的，這造成目前企業(yè)集中度高，但大而不強、大而散的結果，導致規(guī)模經濟規(guī)律無法發(fā)揮作用，簡單的算術相加對企業(yè)自身和整個產業(yè)健康發(fā)展價值不大。在未來的十年中我們會看到粗放的兼并、重組和整合的負面效果。未來十年的醫(yī)藥產業(yè)兼并、重組和整合的市場機會將會圍繞企業(yè)價值做強而展開，所以差異化定位、互補性并購和專業(yè)化重組將成為主流，而且母公司將會更注重重組后企業(yè)整體的整合效果和價值。（轉載自《醫(yī)藥地理》）

　　轉自：中國醫(yī)藥報

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