5月25日,中國(guó)通信企業(yè)華為公司對(duì)外宣布,在中國(guó)深圳中級(jí)人民法院和美國(guó)加州北區(qū)法院同時(shí)對(duì)韓國(guó)三星公司提起知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。
在華為對(duì)三星知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案中,華為要求三星公司就其知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為對(duì)華為進(jìn)行賠償,這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括涉及通信技術(shù)的高價(jià)值專利和三星手機(jī)使用的軟件。華為認(rèn)為其有權(quán)從使用其技術(shù)但未獲得專利許可的公司獲得合理賠償。
過往,國(guó)際專利訴訟案件中,中國(guó)企業(yè)幾乎都是扮演被告的角色,如今從華為開始,角色大反轉(zhuǎn),由被告華麗轉(zhuǎn)身為原告。這雖是一樁普通的專利訴訟案,但卻具有開歷史先河的意義。
華為的底氣
當(dāng)今世界,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)越來越成為跨國(guó)公司搶灘國(guó)際市場(chǎng)、反制對(duì)手的殺手锏。在雖然沒有刀光劍影、沒有濃濃硝煙卻同樣驚心動(dòng)魄的專利大戰(zhàn)中,充滿著復(fù)雜的利益糾葛、鮮明的得失利害。專利大亨谷歌、微軟慣于通過打?qū)@麘?zhàn)從中漁利,當(dāng)發(fā)現(xiàn)別人侵權(quán)時(shí),先不聲張,待到對(duì)方“魚”養(yǎng)大、滿塘活蹦亂跳時(shí),突然揮舞專利屠刀砍下來。
中國(guó)在專利大戰(zhàn)中不但一直站在被告席上,屢屢敗訴,還受到發(fā)達(dá)國(guó)家反傾銷制裁,成為全球?qū)@髴?zhàn)的冤大頭。
如今,華為之所以有底氣將全球手機(jī)老大的三星告上法庭,是因?yàn)槠涫治沾蟀训膶@?/br>
在4G大幕拉開之時(shí),華為正迅猛發(fā)展,大有趕超三星的勢(shì)頭,華為終端掌門人余承東曾豪情萬丈地直言:“1G看摩托羅拉,2G看諾基亞,3G看蘋果和三星,4G該看華為的了?!?/br>
余承東有什么膽量“口出狂言”呢?其高能武器無疑是華為強(qiáng)大的研發(fā)能力。以2013年為例,華為的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)307億元人民幣,約合51億美元,占全年?duì)I業(yè)收入的12.8%。同年,三星的研發(fā)費(fèi)用為14.78萬億韓元,約合144億美元,占營(yíng)業(yè)收入的6.5%。雖說三星的研發(fā)費(fèi)用總額比華為高約兩倍,但華為的研發(fā)投入強(qiáng)度卻是三星的兩倍。在研發(fā)團(tuán)隊(duì)方面,華為的研發(fā)人員比例為45%,差不多每?jī)蓚€(gè)員工就有一人是搞研發(fā)的,比三星的26%高出許多。
到了2015年,華為對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品和無線通信標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)投入達(dá)596億元人民幣,約合90多億美元,占銷售收入15%。
如果說,在技術(shù)方面的儲(chǔ)備和領(lǐng)先性,2G時(shí)代,華為是個(gè)空白,只做點(diǎn)邊邊角角的補(bǔ)充角色,吃別人的殘羹冷炙;3G時(shí)代,華為的羽毛漸豐,有了一定的技術(shù)儲(chǔ)備和競(jìng)爭(zhēng)能力,可以分一杯羹,偶爾還能吃塊大餅;而到了4G時(shí)代,華為在很多領(lǐng)域都有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和創(chuàng)新,專利儲(chǔ)備也處于領(lǐng)先地位,2013年我國(guó)發(fā)明專利授權(quán)量排名,華為第一,可以揮刀率先去切市場(chǎng)蛋糕了。
20年前,華為總裁任正非提出“十年之后,世界通信行業(yè)三分天下,華為將占一份”。從追趕到跟隨再到超越,華為已實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算,華為成功躋身全球第二大互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備商,僅次于愛立信?,F(xiàn)在華為又把目標(biāo)鎖定在趕超全球最大的智能手機(jī)制造商三星上,華為的雄心天下皆知。
十年磨一劍
華為訴三星一案也警示國(guó)內(nèi)企業(yè),要想在國(guó)際上有一席之地,必須重視專利,有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),守在別人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的屋檐下過日子很悲涼,侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)更是鋌而走險(xiǎn),一旦被逮住把柄,會(huì)被罰得鼻青臉腫,得不償失。長(zhǎng)期以來,中國(guó)制造“大而不強(qiáng)”,雖說其拳腳功夫已滲透全球,甚至是發(fā)達(dá)市場(chǎng),但由于缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán),缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力,卻久為世人所詬病,以致于成為模仿和制造低端產(chǎn)品的代名詞。
一個(gè)沉痛的教訓(xùn)是,中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)由于缺少核心技術(shù)專利,腰桿硬不起來,在國(guó)際市場(chǎng)上要看洋人臉色。事實(shí)上,我國(guó)DVD產(chǎn)業(yè)就因這個(gè)致命的軟肋而遭遇毀滅性的打擊。中國(guó)的DVD產(chǎn)量曾一度占全球市場(chǎng)的80%,但實(shí)際上國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)全軍覆沒,大家都在為國(guó)外品牌做代工,擊垮中國(guó)DVD產(chǎn)業(yè)的只是一紙專利。
十幾年前,一臺(tái)出口DVD售價(jià)32美元,交給外國(guó)人的專利費(fèi)是18美元,成本13美元,中國(guó)企業(yè)只能賺取1美元的利潤(rùn)。一臺(tái)售價(jià)79美元的國(guó)產(chǎn)MP3,國(guó)外要拿走45美元的專利費(fèi),制造成本要32.5美元,中國(guó)企業(yè)獲得的純利潤(rùn)只有1.5美元。
平心而論,長(zhǎng)期以來,中國(guó)制造是憑借廣告“炸”出來的,是網(wǎng)點(diǎn)“鋪”出來的,是價(jià)格“殺”出來的,是花樣“翻”出來的?!罢ā薄颁仭薄皻ⅰ薄胺边@四招確實(shí)也成就了中國(guó)制造,但這四招其實(shí)只是四根“軟骨”,在勉強(qiáng)支撐著中國(guó)制造,還不要說其溢出的負(fù)效益,比如環(huán)境污染。
如此浮躁之風(fēng)侵蝕著中國(guó)制造的創(chuàng)新力,攤薄了中國(guó)品牌的影響力,結(jié)果是大而不強(qiáng),經(jīng)不住市場(chǎng)長(zhǎng)久考驗(yàn)。
而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從來就不是曲水流觴的君子游戲,而是遵循強(qiáng)者恒強(qiáng)法則。制造業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)也同樣殘酷,頂尖者昌,無名者亡。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌,企業(yè)只能向隅而泣,只能寄人籬下,只能吃別人的殘羹剩飯。
華為的成功,為國(guó)內(nèi)企業(yè)樹立了標(biāo)桿,構(gòu)建自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系,挖掘自己的專利池子,披上專利的鐵甲鋼盔,才能堂堂正正屹立于世,在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中挺直腰桿。
全新的開端
當(dāng)然專利官司是漫長(zhǎng)的,全憑實(shí)力和耐心。此次華為敢于主動(dòng)打?qū)@偎?,雖然象征意義大于實(shí)際意義,但畢竟有了一個(gè)令人振奮的開端。而今日的華為訴訟三星,從效果來說,經(jīng)過全球媒體推波助瀾地曝光,多數(shù)消費(fèi)者已認(rèn)定華為智能手機(jī)品牌已經(jīng)達(dá)到了與三星比肩而立的高度,開始利用專利遏制對(duì)手,與其爭(zhēng)雄。同時(shí)又彰顯了華為的專利創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。一個(gè)明顯佐證是:在微博、微信上,此消息傳出之后,已經(jīng)有無數(shù)中國(guó)人為華為品牌感到自豪,對(duì)華為實(shí)力感到崇拜。中國(guó)企業(yè)不再是傳統(tǒng)印象中的弱者。
前不久,華為剛剛與蘋果公司達(dá)成一系列專利許可協(xié)議,覆蓋GSM、UMTS、LTE等無線通信技術(shù)。據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布的許可備案登記信息顯示,2015年華為向蘋果公司許可專利769件,蘋果公
司向華為許可專利98件。這意味著,華為開始向蘋果公司收取更多的專利許可使用費(fèi)。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的榮耀。
無論這場(chǎng)官司的結(jié)局如何,華為都是大贏家。更重要的是,中國(guó)企業(yè)在國(guó)際專利訴訟中實(shí)現(xiàn)角色大反轉(zhuǎn),由被動(dòng)應(yīng)訴為主動(dòng)起訴,這是一個(gè)全新的開端。
轉(zhuǎn)自:中國(guó)審計(jì)報(bào)
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