軟實力是中企參與“一帶一路”建設(shè)最大軟肋

　　“一帶一路”要推動中國企業(yè)自覺實現(xiàn)“硬實力”和“軟實力”的結(jié)合，中國企業(yè)的崛起不僅應(yīng)是一個令人振奮的經(jīng)濟事件，更應(yīng)該成為一個令人稱道的文化事件。

　　中國企業(yè)是“一帶一路”建設(shè)的核心力量，但和西方發(fā)達國家相比，中國企業(yè)的全球軟實力明顯弱于硬實力。中國企業(yè)在工程建設(shè)、資金支持、價格定位等方面有一定的優(yōu)勢，但在價值觀感召、標準規(guī)則制定以及法制契約塑造等方面處于明顯的劣勢。目前，在“一帶一路”倡議下，很多企業(yè)“蜂擁”而出，不分企業(yè)業(yè)績、能力、口碑、背景等，統(tǒng)統(tǒng)喊著“一帶一路”的口號，“攻城略地”，其場面頗為壯觀。但是，越火熱時越需要冷靜，要認真思考問題和痛點。軟實力是最大軟肋。

　　近年，中國企業(yè)入圍世界500強的數(shù)量和排位大幅上升，在某種程度上是中國經(jīng)濟發(fā)展“硬實力”的縮影，從1995年的3家企業(yè)到2016年110家，中國僅用了20年的時間成為世界500強品牌第二多的國家，超過100家企業(yè)的國家，只有美國和中國。但細細分析，世界500強中國上榜企業(yè)存在嚴重的結(jié)構(gòu)失衡問題：中國上榜企業(yè)來自第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的較少，主體是國有企業(yè)，民營企業(yè)較少；中國大型企業(yè)分布的行業(yè)結(jié)構(gòu)比較簡單、覆蓋面或涉及的行業(yè)寬度不夠。

　　軟實力是中國企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的最大軟肋，具體表現(xiàn)如下：

　　第一，缺乏文化與價值觀傳播，國際社會的認同度較低。目前，中國企業(yè)輸出的主要是產(chǎn)品、技術(shù)，但對話語體系、價值理念、傳統(tǒng)文化以及中國特色社會主義發(fā)展道路的傳播明顯不足。沒有在文化和價值觀領(lǐng)域發(fā)力，就很難引起共鳴、征服人心。日本企業(yè)向全球推出動漫、游戲等文化產(chǎn)品，世界60%的動漫來自日本；美國好萊塢電影幾乎占據(jù)了全球80%的電影市場。這些文化產(chǎn)品背后蘊含的文化與價值觀也得到了極大的傳播和認同。在某種程度上，“一帶一路”要首先解決文化自信問題。

　　第二，中國企業(yè)的海外形象塑造能力尚待完善。過去，中國企業(yè)習慣于“只做不說、多做少說”，在“一帶一路”沿線國家也做了大量有社會責任的事，但“不善言辭”的形象使國際社會普遍認為：中國企業(yè)不愿意交流，是因為背后有不可告人的圖謀。在多次海外民調(diào)中，中國企業(yè)的負面形象集中在：“商人”，且不惜代價（Manufacturer-atallcosts）；中資公司不愿接受采訪；中國不愿曝光其與合作地區(qū)越來越密切的聯(lián)系；不可持續(xù)的生產(chǎn)方式與能源消耗；關(guān)注如何從非洲等地區(qū)獲取資源，等等。

　　第三，同非政府組織等民間力量打交道的意愿和能力不足。在“一帶一路”沿線上，非政府組織在社會層面有很強的組織和動員能力，成為政府部門和企業(yè)之外的第三方力量。目前，中國企業(yè)與當?shù)孛耖g組織和非政府組織的交流互動非常有限。美國、歐洲等西方國家在“一帶一路”沿線不僅支持當?shù)氐拿耖g力量，而且還派遣本國非政府組織積極配合其商品和文化的全球傳播。

　　第四，不善于利用宗教規(guī)律，解決宗教問題。“一帶一路”建設(shè)不可忽略宗教因素，要加強對宗教的認知，要充分發(fā)揮宗教的積極作用。要了解“一帶一路”，就必須首先了解宗教。如果我們不尊重宗教規(guī)律，甚至回避宗教，必然導致沿線諸多信教民眾產(chǎn)生疏離感。例如，“一帶一路”沿線有眾多的伊斯蘭國家，同它們的企業(yè)打交道不了解伊斯蘭金融恐怕不行。

　　第五，社會責任感以及本土化意識亟待提升。國有企業(yè)的社會責任感近年有所改善，但私營企業(yè)的社會責任感依然較差，具體表現(xiàn)在企地融合不夠、企民融合不足、生態(tài)環(huán)保意識不強、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)等。目前，中國企業(yè)已經(jīng)有一些海外項目和產(chǎn)品出了質(zhì)量問題，直接影響其他企業(yè)的后續(xù)項目，從而引發(fā)惡性的連鎖反應(yīng)，導致當?shù)卣兔癖妼Α耙粠б宦贰表椖康牟粷M與排斥。

　　綜上所述，中企的文化軟實力偏弱，突出表現(xiàn)在國際社會很難從價值層面認同中國企業(yè)。因此，中國企業(yè)在“一帶一路”建設(shè)中有必要提升軟實力。具體建議如下：

　　加強中國企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的教育宣傳工作。首先，要加強中國企業(yè)“走出去”的教育培訓，很多企業(yè)對“一帶一路”的內(nèi)涵把握不清楚，甚至認為“走出去”就是要輸出剩余產(chǎn)能，就是要獲取能源資源，如此的錯誤認知會使沿線國家認為中國企業(yè)是來“吸血”的，而不是來“輸血”或“造血”的。其次，要鼓勵中國企業(yè)把“一帶一路”的文化內(nèi)涵講清楚：中國希望自身文化與價值能夠在全球化的過程中贏得尊重，不希望國際社會把中國人和中國企業(yè)僅僅看作是“會走路的錢包”。總之，從本質(zhì)上說，“一帶一路”是文化交流與人心親近的事業(yè)，是文化經(jīng)濟學的典型事例。

　　完善中國企業(yè)參與“一帶一路”的考核指標和法規(guī)建設(shè)?？己说姆较蚴钦嬲苿又袊髽I(yè)成為受歡迎的世界一流企業(yè)。指標設(shè)定要充分激發(fā)中國企業(yè)的海外社會責任以及企業(yè)形象優(yōu)化。中國企業(yè)在“一帶一路”建設(shè)中要認真思考，如何從量的優(yōu)勢過渡到質(zhì)的優(yōu)勢，簡言之，如何從偏重亮麗的銷售數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽穼はM者的長期認同與忠誠度?？己酥笜瞬粌H要關(guān)注中國企業(yè)是否處理好經(jīng)濟與文化的關(guān)系，同時考核企業(yè)是否處理好經(jīng)濟發(fā)展與社會責任以及生態(tài)友好的關(guān)系。否則，“走愈久，越被動”。

　　轉(zhuǎn)自：中國貿(mào)易報

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