國產(chǎn)手機緣何在“混戰(zhàn)”中崛起

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年第二季度，華為在國內(nèi)智能手機的市場占有率為17.2%，排名第一，其后依次為OPPO、VIVO和小米，蘋果手機市場占有率僅為7.8%，排名第5。國產(chǎn)智能手機正在多方市場“混戰(zhàn)”中實現(xiàn)崛起。

　　以研發(fā)為動力創(chuàng)新發(fā)展

　　中國信息通信研究院統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年8月，國產(chǎn)品牌手機出貨量4471.2萬部，同比增長6.2%，占同期國內(nèi)手機出貨量的94.0%；上市新機型114款，同比增長44.3%，占同期國內(nèi)手機上市新機型數(shù)量的94.2%。

　　國產(chǎn)智能手機迎來“春天”，與技術研發(fā)和創(chuàng)新密不可分。如華為堅持每年將10%以上的銷售收入用于研發(fā)投入。2015年，該公司從事研究與開發(fā)的人員約7.9萬名，占公司總人數(shù)的45%，研發(fā)費用支出占總收入的15.1%。截至2015年年底，華為累計獲得專利授權50377件，累計申請中國專利52550件、外國專利30613件。

　　“研發(fā)為華為的發(fā)展做出較大貢獻，研發(fā)要面對新技術探索，更要面對客戶需求，提高對客戶需求的敏感度，制造合乎客戶需求的產(chǎn)品與服務。”華為總裁任正非表示，要思考如何把技術上的理想主義和需求上的現(xiàn)實主義結合起來，從而滿足客戶需求。

　　以客戶為中心“按需應變”

　　9月2日，三星公司因手機鋰電池存在缺陷、容易起火燃燒，召回其生產(chǎn)的GalaxyNote7智能手機，但在中國銷售的同款產(chǎn)品不在召回之列，引發(fā)不少中國消費者的質疑。13日，北京首都航空有限公司表示：“不接受旅客在飛機上使用三星GalaxyNote7、充電或行李托運?！苯?jīng)國家質檢總局約談后，三星中國自9月14日起，召回今年7月20日至8月5日期間制造的部分GalaxyNote7。

　　對此，通信行業(yè)觀察家項立剛認為，不論是手機召回消除隱患，還是為用戶擋子彈，都體現(xiàn)以客戶為中心的價值取向?！叭鞘謾C電池爆炸與華為手機擋子彈，兩者的對比很大程度上證明中國產(chǎn)品的品質，為中國制造正名?！?/br>

　　“28年來，華為形成了以客戶為中心的企業(yè)文化，這種價值觀成為華為的‘DNA’和員工的最高行動指南?！比A為輪值CEO胡厚崑說。對于華為而言，以客戶為中心，就是接地氣，把握業(yè)務特點帶來的不同需求，并用創(chuàng)新的云技術和解決方案去匹配，做到“按需應變”。

　　以合作為原則協(xié)同發(fā)展

　　在國內(nèi)市場占有率穩(wěn)步提升的同時，國產(chǎn)手機也在積極向海外進軍。其中，華為在亞太、歐洲等市場基本站穩(wěn)腳跟，OPPO、VIVO等也在積極拓展印度與東南亞市場，并憑借較高性價比獲得了良好的市場反響。

　　也有專家指出，當前國產(chǎn)手機出貨量高，但利潤低，爭取高端市場成為未來發(fā)展的突破口。

　　胡厚崑表示：“華為將秉承開放合作原則，聯(lián)合全球客戶、伙伴，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)同創(chuàng)新，共贏全球市場。”

　　據(jù)了解，華為在全球有8萬名研發(fā)人員、16個研究中心、超過1500個實驗室。從2013年開始，華為整合研發(fā)資源，實現(xiàn)代碼和研發(fā)作業(yè)的上云部署，重構研發(fā)流程，產(chǎn)品上市時間也大幅提前。

　　轉自：中國高新技術產(chǎn)業(yè)導報

　　【版權及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀