近日，“中國中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展論壇”在北京舉行，該論壇由中小企業(yè)協(xié)會、中國中小企業(yè)產(chǎn)融共生聯(lián)盟主辦。論壇會上，業(yè)內(nèi)專家就中小企業(yè)在產(chǎn)融結(jié)合過程中存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，并為中小企業(yè)的下一步發(fā)展指明了方向，來自全國各地的數(shù)百位中小企業(yè)家參加了本次論壇。
轉(zhuǎn)型迫在眉睫
根據(jù)國家工商總局的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底全國工商登記注冊企業(yè)1527.8萬戶，比上年同期增長了11.8%，個體工商戶達到4564.1萬戶，增長了2.43%。整體來說，中小企業(yè)的數(shù)量還是在不斷增長。作為我國企業(yè)中數(shù)量最大最具活力的企業(yè)群體，中小企業(yè)在繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新等方面發(fā)揮著不可替代的作用。
數(shù)量的增長不能完全代表中小企業(yè)當前的發(fā)展形勢。中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬表示，據(jù)中國中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)顯示，今年一季度，國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)連續(xù)第11個季度低于臨界值100以下，從側(cè)面反映國內(nèi)中小企業(yè)生產(chǎn)狀況不佳。李子彬認為，從目前情況看，第二季度的狀況也不會有大的改善。
北京大學(xué)國情研究中心研究員房西苑認為，數(shù)量龐大的中小企業(yè)總體情況是“活的少，死的多”。面對當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的整體趨勢，一些身處傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)因其實力弱、資金少勢必會被淘汰出局。中小企業(yè)要想“活下來”，對自身的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整非常必要，但缺少資金、技術(shù)、管理人才等要素，轉(zhuǎn)型并不容易。
房西苑表示，轉(zhuǎn)型升級的出路分為“上天”、“入地”和“出?！比龡l。“上天”即企業(yè)需要積極擁抱目前快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；“入地”是鼓勵企業(yè)要“接地氣”，把“根”扎到消費者當中，向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；“出?！眲t是指有實力的中小企業(yè)可以去國外投資，尋求發(fā)展的契機。
融資面臨困境
在這個“快魚吃慢魚”的時代，企業(yè)的競爭形態(tài)正在從“技術(shù)競爭”和“市場競爭”轉(zhuǎn)向 “資本競爭”。盡管“資本競爭”的時代正在到來，但融資難的問題始終困擾和制約著中小企業(yè)的發(fā)展。李子彬表示，今年以來，受經(jīng)濟形勢影響中小企業(yè)庫存壓力增大，經(jīng)營成本特別是財務(wù)成本上升，60%－70%的受訪企業(yè)認為，目前融資成本壓力較大，較往年有上升趨勢，融資難、融資貴問題沒有明顯緩解，整個金融體系的效率有待進一步提高，金融體制改革需求迫切。
深圳市東方富海投資管理有限公司董事長陳瑋認為，當前存在著一種“資本惰性”的觀點，認為資本的流向過于“趨利而為”，不愿冒風(fēng)險。實際上，任何一家投資公司的投資理念都以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，那些不賺錢但前景好的企業(yè)同樣能獲得融資。任何一筆投資都是審慎的，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，新的商業(yè)模式層出不窮，給投資人造成了前所未見的諸多問題，因此，在投資過程中會選擇自己能夠把控的行業(yè)和企業(yè)。
對于中小企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展、迅速做大做強的重要途徑，但融合需要過程，收益的當期性和風(fēng)險的滯后性是融資過程中始終存在的矛盾。對此，北京潤邦控股有限公司董事晏文勝認為，中小企業(yè)要從商業(yè)模式上審視自身，合理把控現(xiàn)金流，進行科學(xué)融資，才能從根源上解決資金盈利不足的問題。否則，即使有大額資金流入，其發(fā)展也難以為繼。
破局從哪入手？
產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式在我國國有大型企業(yè)以及民營企業(yè)中已經(jīng)得到實踐和驗證，而廣大中、小、微企業(yè)由于其規(guī)模小，制度不完善，又沒有建立完整的信用體系，所以較難獲得資本市場的關(guān)注。那么，中小企業(yè)面對當前產(chǎn)融結(jié)合的難題該如何破局？
與會專家的意見頗為一致，“打鐵還需自身硬”。晏文勝認為，優(yōu)質(zhì)項目是企業(yè)發(fā)展的核心，投資人在投資一家企業(yè)的時候首先會從商業(yè)模式和所處的行業(yè)進行考察，起碼要在5年之內(nèi)有持續(xù)成長的空間。而企業(yè)的團隊文化同樣是投資人所要考量的重要因素，因為融洽的、樂于分享的團隊是企業(yè)發(fā)展不可或缺的條件。
房西苑表示，金融資本要為產(chǎn)業(yè)資本服務(wù)，而產(chǎn)業(yè)資本如何吸引金融資本？他用雞蛋做了形象的比喻，企業(yè)就像一只雞蛋，這只雞蛋如何破殼決定著其未來的發(fā)展。從里向外的破殼意味著新生命的誕生，企業(yè)要解放思想、突破自己，通過并購、重組等方式主動尋找到上升的出路，而由外力打破的“蛋殼”，則將面臨“死掉”的風(fēng)險。
信息的對稱同樣不容忽視。陳瑋結(jié)合自身多年的經(jīng)驗指出，不少企業(yè)在融資時“信誓旦旦”，獲得投資后卻急于套現(xiàn)，“卷款走人”，導(dǎo)致了不少投資人在向中小企業(yè)投資時格外的小心謹慎。因此，在產(chǎn)融結(jié)合的過程中，信息對稱是關(guān)鍵因素，企業(yè)要以誠信為本，敢于“亮家底”，將自身的資產(chǎn)存量公開透明的展示給投資方。（記者 艾芳 李鵬翔）
來源：經(jīng)濟日報
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