國務(wù)院國資委主任王勇23日說，不少中央企業(yè)反映，當(dāng)前與2008年金融危機相比，形勢可能更為嚴(yán)峻。一些在經(jīng)濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題更加顯露出來。中央企業(yè)“要通過管理提升找出風(fēng)險點，止住出血點，”保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
據(jù)王勇在23日舉行的中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上介紹，根據(jù)國資委近期從管理方面對中央企業(yè)與世界一流企業(yè)進行的對比研究，中央企業(yè)仍存在較大差距：在基礎(chǔ)管理方面，總部高效管控能力薄弱，流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一、信息不暢、集而不團、管而不控的現(xiàn)象普遍存在，基礎(chǔ)管理有較大提升空間；在管理創(chuàng)新方面，中央企業(yè)還處在模仿世界一流企業(yè)的階段，沒有取得實質(zhì)性的突破；在投資并購方面，一些中央企業(yè)資源整合和有效管理力度不夠，甚至有的企業(yè)規(guī)模擴大了，管理水平跟不上，帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險；在管理信息化方面，大多數(shù)中央企業(yè)尚未形成全集團統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng)，未能很好發(fā)揮信息化在經(jīng)營管理上的支撐作用；在國際化經(jīng)營管理方面，中央企業(yè)跨國指數(shù)還比較低，在全球布局、整合全球資源、打造全球產(chǎn)業(yè)鏈方面尚處于起步階段。
王勇表示，中央企業(yè)開展管理提升活動，要突出投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等13個方面重點，扎實落實各項工作措施，實現(xiàn)中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平。
他還特別提出，中央企業(yè)要努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破；狠抓開源節(jié)流、降本增效；切實加強和改善基礎(chǔ)管理；以專項提升促進企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提高；固化成果，構(gòu)建持續(xù)推進管理提升的長效機制。
據(jù)了解，國資委此次推動的中央企業(yè)管理提升活動為期兩年，分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協(xié)同推進和持續(xù)改進、總結(jié)評價三個階段?！爸醒肫髽I(yè)要以此次活動為契機，通過持續(xù)不斷的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平，為培育世界一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)?！蓖跤抡f。
來源：上海證券報
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