“報臺合并”跨媒體融合 發(fā)出最強音

　　天津海河傳媒中心與北京廣播、河北廣播聯(lián)合制作全國兩會特別直播節(jié)目《對話京津冀》，融合廣播直播、5G網絡視頻直播、電視直播、社交媒體直播等為一體，呈現(xiàn)出立體豐富的兩會報道。

　　河南省濟源市新聞傳媒中心在疫情期間推出卡通動漫形象“雞蛋不翻君”受到用戶喜愛。

　　珠海傳媒集團自主研發(fā)的“九霄”融媒體生態(tài)系統(tǒng)，不僅為重構內容生產流程提供技術和平臺支撐，還將搭建起集宣傳指揮系統(tǒng)、融媒生產系統(tǒng)、輿情監(jiān)控系統(tǒng)于一體的輿論工作統(tǒng)籌體系。

　　5月10日，汕頭融媒體集團正式掛牌成立，報紙、廣電合并再添一例。近兩年，地市級廣電和報業(yè)合并案例頻現(xiàn)，各地的傳統(tǒng)媒體開始向深度融合發(fā)展，資源整合、報臺合一、事企分開等，唱響了媒體行業(yè)改革的主旋律。面對全媒體傳播體系構建，“廣電+報業(yè)”是否能突破壁壘、實現(xiàn)融合，真正成為“一家人”？“報臺合并”現(xiàn)在又是怎樣的情況？

　　跨媒體融合提升影響力

　　“‘報臺合并’的融合方式是推動媒體融合向縱深發(fā)展的重要舉措，也是推行媒體供給側結構性改革的必經之路?！敝袊鐣茖W院新媒體研究中心副主任黃楚新在接受《中國新聞出版廣電報》記者采訪時表示，一方面，有利于打破各媒體之間的壁壘，進一步深化媒體融合，提升傳統(tǒng)媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力；另一方面，有利于打通新聞傳播各個流程，提高內容生產質量以及傳播效率，創(chuàng)新新聞宣傳工作的方式和形式，打造優(yōu)秀的全媒體人才隊伍，為傳統(tǒng)媒體發(fā)展注入生機和活力，把握傳播主動權，凝心聚力，占領輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。

　　融合后的北京市延慶區(qū)融媒體中心，其新聞生產能力大幅躍升、新媒體運營效果顯著。據北京市延慶區(qū)融媒體中心副主任趙晨提供的數據表明，該中心2019全年報紙廣播電視新媒體各平臺累計刊播融媒體產品6255篇（條），是上一年的4.5倍。在疫情期間圍繞疫情防控共開展直播47場，其中關于復工復產的有23場。

　　三亞傳媒影視集團新媒體平臺去年年底成立。據三亞傳媒影視集團有限公司總編輯盧巨波介紹，三亞傳媒影視集團將文字、攝影、攝像、出鏡記者、電視編導、廣播記者整合在一起設立了新聞采訪部，其生產的內容產品通過全媒體平臺融合發(fā)布。這個新組建的全媒體記者團隊，在新冠肺炎疫情期間及全國兩會期間得到了很好的融合和鍛煉。

　　“珠海傳媒集團自主研發(fā)的‘九霄’融媒體生態(tài)系統(tǒng)，不僅為重構內容生產流程提供技術和平臺支撐，還將搭建起集宣傳指揮系統(tǒng)、融媒生產系統(tǒng)、輿情監(jiān)控系統(tǒng)于一體的輿論工作統(tǒng)籌體系?！敝楹髅郊瘓F總經理韓悅介紹道，“依托‘九霄’核心產品的商業(yè)化探索已初見成效，目前已經與幾個地區(qū)的媒體達成協(xié)議，力爭在今年實現(xiàn)商業(yè)化?！?/p>

　　黃楚新認為，地市級媒體“報臺合并”的融合方式主要有兩種：一是以融合助升級，整合資源并打造融媒體云平臺，如廣東珠海、浙江紹興、安徽淮北等市級媒體；二是以技術促轉型，通過跨界合作展開深度融合，并與機構、高校、公司、媒體平臺等展開合作，如5月10日剛成立的汕頭融媒體集團。兩種融合方式既有區(qū)別又有聯(lián)系，前者更側重于建設融媒體平臺和矩陣，打通各類媒體資源，后者不僅整合本地資源，還通過跨界合作尋求更長遠的發(fā)展。

　　“融”聚發(fā)出最強音

　　“在疫情防控期間，各市級媒體積極響應號召，通過全天候、立體化、多角度的融媒體傳播矩陣進行宣傳，充分發(fā)揮了舉旗手、定盤星的職責和作用?！秉S楚新肯定了融媒體中心的積極作用。

　　“‘報臺合并’的融媒體平臺一方面將疫情科普、最新消息、政策文件迅速傳遞，收集、分析、傳播疫情防控相關信息，及時辟謠并向社會公布最新進展和預警預測；另一方面，對疫情防控的新聞報道工作進行統(tǒng)一整合管理，確保信息暢通，認真貫徹各級黨委和政府的決策部署，堅持了正確的政治導向，并堅守住了主流輿論陣地?！秉S楚新說。

　　據趙晨介紹，作為國內第一家“廣電+報業(yè)”模式的融媒體平臺，截至6月2日14時，北京市延慶區(qū)融媒體中心共刊發(fā)抗擊疫情有關新聞報道3986條，新媒體發(fā)布5862條。相比去年同期，新聞報道總量提高了30%，新媒體閱讀量是去年同期的6倍。其在推出疫情防控宣傳報道時除了推出短視頻、公益廣告等融媒體產品，還收集疫情防控中出現(xiàn)的問題并及時反饋給政府相關部門。

　　濟源市新聞傳媒中心自1月22日啟動疫情報道以來，25天時間內各媒體平臺發(fā)布稿件3700余篇、視頻200余個，20余款新媒體產品點擊量達10萬+。河南省濟源新聞傳媒中心黨委書記劉憲宗向記者介紹道：“在全國兩會期間，我們充分運用短視頻、全景直播的表現(xiàn)形式帶著用戶看政府工作報告。我們在疫情期間推出的卡通動漫形象‘雞蛋不翻君’出鏡全國兩會現(xiàn)場，其各類短視頻再次受到用戶的熱評?！?/p>

　　在黃楚新看來，雖然疫情對今年的全國兩會報道提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的“面對面”“人對人”的采訪形式發(fā)生了巨大改變，但各大媒體在媒體融合的進程中積累了一定的經驗，借助5G、人工智能、虛擬現(xiàn)實等新興技術，通過網絡、視頻、書面等方式進行采訪，及時準確地呈現(xiàn)出了豐富多樣的兩會融媒體報道。例如，天津海河傳媒中心整合后首次一體化亮相今年全國兩會報道，打造了MV《歌唱祖國》、H5作品《同唱一首歌·我和我的祖國》等一系列融媒體作品獻禮全國兩會，與北京廣播、河北廣播聯(lián)合制作全國兩會特別直播節(jié)目《對話京津冀》，融合廣播直播、5G網絡視頻直播、電視直播、社交媒體直播等為一體，呈現(xiàn)出立體豐富的兩會報道。

　　機制創(chuàng)新促平穩(wěn)過渡

　　“各地的媒體融合，可以考慮逐步減少政府補貼在其收入中所占的份額，逐步市場化，由政府推動過渡為市場與政府推動相結合。只有這樣，才能更好地促進融媒體中心的發(fā)展?！敝袊嗣翊髮W新聞學院教授匡文波對于新一輪的媒體融合給出了這樣的建議。

　　地市級媒體融合后，要平穩(wěn)過渡成市場化企業(yè)需要有適合的體制機制做保障。因各地具體情況不同，近兩年來新成立的地市級“報臺合并”融媒體中心在體制機制創(chuàng)新方面各有特色。

　　據盧巨波介紹，三亞傳媒影視集團正嘗試加強媒體、服務、產業(yè)三大運營平臺建設，將傳媒、影視、電商等不同的專業(yè)內容生產聯(lián)合起來，引進戰(zhàn)略資本，建立人才孵化基地平臺，在信息服務、新聞宣傳、平臺搭建、人才引進、建設產業(yè)等方面持續(xù)探索，強化用戶思維，做大、做強、做精、做美內容，在海南自貿港政策的支持和引領下，爭取實現(xiàn)穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)。

　　珠海傳媒集團則通過體制機制創(chuàng)新，打造新型人才隊伍，從實際出發(fā)，從問題入手，激發(fā)集團工作活力和價值創(chuàng)造。

　　“珠海傳媒集團圍繞著出版發(fā)行、廣告經營、新媒體業(yè)務、多元產業(yè)、文化產業(yè)投資與孵化五大板塊，重構經營機制?！表n悅介紹道，“我們整合原報業(yè)集團、原廣電集團經營資源，組建了12家下屬公司，為做大做強集團文化產業(yè)奠定了基礎。同時，我們明確了各下屬公司的業(yè)務邊界、資源配置以及內部結算機制，推動各公司發(fā)揮資源整合協(xié)同效力。”

　　“珠海這一輪媒體改革整合了原珠海報業(yè)和珠海廣電兩個集團，組建珠海傳媒集團和珠海市新聞中心?！敝楹髅郊瘓F黨委專職副書記趙曉丹說，“原報業(yè)、廣電集團的4個主體既有事業(yè)單位也有公司。我們通過新聞中心，對刊號、頻道、頻率等資質資源進行承接管理，對原事業(yè)單位具有事業(yè)身份的人員進行身份維護，保障其退休之后享有事業(yè)身份待遇。傳媒集團作為運營主體，按現(xiàn)代企業(yè)管理要求，建立統(tǒng)一的薪酬制度與績效考核體系，對原來4個單位的全體員工進行統(tǒng)一管理?！?/p>

　　“濟源傳媒集團將打破傳統(tǒng)媒體壁壘，探索全媒體運作模式，通過機制打破人員、資源等生產要素的壁壘，促進更深層次的融合?！眲椬诮榻B道，“在人才引進方面，我們將通過內部盤活+外部引進的方式，對一些重要崗位制訂人才梯隊培養(yǎng)計劃，完善薪酬管理辦法，解決遺留問題?！?/p>

　　趙晨認為，雖然延慶區(qū)融媒體中心發(fā)展的過程中會借鑒一些MCN的運作方式，也在與一些頭部的MCN機構進行合作，但是其不會完全向MCN機構方向發(fā)展。他說：“在‘互聯(lián)網+’的大背景下，我們勢必要探索利用電商經濟、數字經濟、版權運營、用戶付費、商業(yè)合作等多種模式盈利，做好諸如文化創(chuàng)意、演藝經紀、影視創(chuàng)作、企業(yè)咨詢、展覽展示等相關業(yè)務的拓展。通過延長自身產業(yè)鏈，多渠道增加收益，使融合后的主流媒體得到長遠發(fā)展。”

　　“‘廣電+報業(yè)’并非傳統(tǒng)媒體整合的唯一出路，融合也并非形式上的簡單整合，追隨潮流、流于形式的相加并非真正的融合?！秉S楚新認為，“廣電和報業(yè)等傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新的道路并非一帆風順，而是摸著石頭過河的探索過程，要打通媒體內部體制機制，并做到因時而動、順勢而為，主動轉型升級，與時俱進，才能實現(xiàn)深度融合。”

     （作者 常湘萍）

　　轉自：中國新聞出版廣電報

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