給“像李佳琦一樣賣(mài)書(shū)”一點(diǎn)掌聲

安靜的書(shū)店，熱鬧的直播，過(guò)去鮮有人將二者聯(lián)系起來(lái)。但疫情之下，一場(chǎng)書(shū)店直播上演了。在淘寶某直播間里，單向空間、先鋒書(shū)店、曉風(fēng)書(shū)屋等書(shū)店的創(chuàng)始人在線(xiàn)開(kāi)講，網(wǎng)友們?cè)谂c其互動(dòng)之余還可以購(gòu)買(mǎi)書(shū)店“盲袋”。但這一系列舉措在吸引大量關(guān)注的同時(shí)，也遭遇了一些批評(píng)。有人直言，這是知識(shí)在向流量低頭。也有人反駁：為何不說(shuō)，這是流量在向知識(shí)低頭？

　　書(shū)店，書(shū)店，縱然“書(shū)”是它的靈魂，但終歸是個(gè)“店”，考慮經(jīng)營(yíng)問(wèn)題理所當(dāng)然。近些年，得益于政策扶持和自身創(chuàng)新，許多書(shū)店扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，憑借獨(dú)特風(fēng)格收獲了一眾擁躉。但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這股暖風(fēng)并不意味著實(shí)體書(shū)店整體迎來(lái)春天。

　　有報(bào)告顯示，2019年實(shí)體書(shū)店業(yè)績(jī)繼續(xù)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同比下降4.24%，規(guī)模為307.6億元。此前，大多實(shí)體書(shū)店還可依靠“書(shū)店+”的模式彌補(bǔ)虧損，但疫情發(fā)生后，這條路基本被堵死了。如今，一些經(jīng)營(yíng)者借鑒網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方法，開(kāi)始跨界直播，不失為一種探索。批評(píng)者“愛(ài)之深，責(zé)之切”可以理解，但因?yàn)榍甯咦猿侄矊?shū)店與網(wǎng)絡(luò)對(duì)立起來(lái)，自行放棄搭乘網(wǎng)絡(luò)的快車(chē)，恐怕又走向了另一個(gè)極端。

　　確實(shí)，現(xiàn)實(shí)中不乏某些網(wǎng)紅書(shū)店扮演“攝影背景墻”角色的現(xiàn)象，但網(wǎng)絡(luò)中，也存在大量深度對(duì)話(huà)、安靜思考的平臺(tái)。既然網(wǎng)絡(luò)化生存是時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，書(shū)店非但不能畫(huà)地為牢，反倒應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代繼續(xù)完成傳遞知識(shí)的使命，拓展公共文化的疆土。

　　從古至今，各行各業(yè)都在變革，區(qū)別在于快慢。突如其來(lái)的疫情像一場(chǎng)極限挑戰(zhàn)，倒逼所有行業(yè)加快走出舒適區(qū)，探尋另一種生存的可能。

　　近兩個(gè)月來(lái)，快遞外賣(mài)開(kāi)始了無(wú)接觸配送，商場(chǎng)、超市開(kāi)始了預(yù)約提貨模式，VR看車(chē)、看房悄然興起，一些過(guò)去不太觸網(wǎng)的老年人也學(xué)會(huì)了網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)菜。各種各樣的“自救行動(dòng)”透著一股倔強(qiáng)、一種生機(jī)，為“后疫情時(shí)代”的發(fā)展注入了新活力。

　　書(shū)店自然也不例外。當(dāng)一些原本低調(diào)的書(shū)店店長(zhǎng)開(kāi)始嘗試“像李佳琦一樣賣(mài)書(shū)”，我們何不給以掌聲？書(shū)店的魅力，讀書(shū)人的心境，相信并不會(huì)輕易因?yàn)橐粋€(gè)“打開(kāi)方式”的變化而變化。

　　書(shū)店直播僅僅是一個(gè)開(kāi)始。如何在書(shū)店經(jīng)營(yíng)壓力、大眾精神文化需求與紛繁多樣的新技術(shù)、新玩法之間找到“黃金結(jié)合點(diǎn)”，是留給所有愛(ài)書(shū)人的共同課題。鼓勵(lì)書(shū)店保持重壓之下的求索跋涉，說(shuō)不定就能尋到一片開(kāi)闊的新天地。(摘自《北京日?qǐng)?bào)》)

　　轉(zhuǎn)自：解放日?qǐng)?bào)

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