書店轉型：追求個性還是可復制性？

　　大贊光合、光海書局、晨暮線，在上海浦西浦東的三個商圈，這三家頗有人氣的實體書店其實屬于同一個投資方。西西弗、言己又和本地的鐘書閣等品牌實體書店擴張勢頭也很迅猛。最近兩年，實體書店回暖趨勢明顯，去年一年，上海有20多家品牌書店開業(yè)，今年開業(yè)的新書店數量也將達到20多家。

　　當實體書店重新成為城市商業(yè)和市民生活的重要力量，當資本開始頻頻向書店招手，隨之而來的問題是，具有文化屬性的書店究竟該以維持個性為上，還是以可復制模式迅速占領地盤？

　　文化是一種非標準化產品

　　書店經營需要品牌。以今年在上海南京東路商圈開出第一家旗艦店的讀者書店為例，有著37年歷史的《讀者》雜志是個天然品牌，這一點讓很多同行艷羨。“很多人說《讀者》雜志是一張情懷牌，其實就是品牌的基礎，但情懷牌并不能保證《讀者》回到當年的輝煌。”讀者（上海）文化創(chuàng)意有限公司副總經理吳小麗坦言，《讀者》確實是個大IP（知識產權），而《讀者》雜志選擇進入書店業(yè)態(tài)，看重的是書店的跨界能力強，能融入多種元素。書店是一個可以包容現在和未來可能嘗試的各種業(yè)態(tài)的空間，是一個體驗場所，也是一個聚合和創(chuàng)新之地。

　　“僅有明星股東帶來的流量，并不能讓一家書店長期過得很好。”分別在日月光中心、市百一店和浦東天物空間開出大贊光合、光海書局和晨暮線三家書店的M.Life魔生活創(chuàng)始人邵鵬坦言，旗下第一家書店大贊光合背后有明星股東、主持人袁成杰的加持，但對一家書店來說，明星股東所代表的IP并不是久續(xù)經營的保證，關鍵還是要建立書店自身IP。三家書店三個名字，對于受眾的品牌記憶來說，似是大忌，卻是經營者有意為之。“文化是一種非標準化產品，我們希望根據每一家所選址的物業(yè)本身，以及它周邊的人群，來定義一家書店，而非復制。”邵鵬說，基于這種認識，團隊規(guī)劃了書店方向，日月光中心的大贊光合主打年輕、時尚人群；與市百一店合作的光海書局取名意喻“光耀上海”，主打海派風情，與南京東路商圈的客群和市百一店作為中國第一家百貨商店的歷史底蘊契合；在浦東選址的晨暮線書店靠近社區(qū)和國際化生活人群，“晨暮線是白天與黑夜的分界線，一邊是清晨，一邊是黃昏；一邊是過去，一邊是將來。希望用這樣流轉的時間感貼近所在社區(qū)的人群感覺”。

　　書店呈現文化空間的形態(tài)

　　吳小麗和邵敏都提到書店“包容性強”，在很多業(yè)內人士看來，經歷從低谷到回暖的一輪洗牌，在目前的商業(yè)業(yè)態(tài)中找到立足之地的書店多少都經過了一定程度的轉型，不再是純粹銷售圖書的場所，更多呈現出文化空間的形態(tài)，或舉辦各類閱讀活動，或加入餐飲、文創(chuàng)、眾創(chuàng)空間等更多其他功能。

　　即便是在商業(yè)地產中最受歡迎的品牌連鎖書店，也在不同角度追求個性。國內成長最快的連鎖書店品牌之一“西西弗”，以標準化、可復制的店內裝潢風格及高效的物流系統(tǒng)，為實體書店經營樹立模式，目前各地門店已超過150家。上個月，西西弗在上海開出第一家旅行主題店，相對大眾視野中熟悉的西西弗標準門店，這家旅行店的空間設計凸顯個性化與主題性，除了圖書主題貼近旅游概念進行布局，還引入熱氣球造型布置、可投影讀者感言的“百感交集”留言墻、活字印刷鉛字模等體驗項目。

　　出版社經營書店也成潮流。在上海，華東理工大學、同濟大學、華東師范大學等高校出版社都在今年開出書店，獲得所在高校學生和社會讀者的歡迎。上海三聯書店三年前開始實體書店探索以來，已在上海、寧波、北京等地開出多家書店，并以“Readway”品牌進駐北京朝陽大悅城和上海新天地Plaza等大型商業(yè)空間。同濟大學出版社社長華春榮說：“出版社開書店有獨特的選題和作者資源優(yōu)勢，但今天的出版社書店已非過去的讀者服務部，僅提供售書服務，還是要依托出版資源，打造更多有價值的閱讀推廣品牌，讓閱讀成為一種生活方式。”

　　原標題：書店轉型：追求個性還是可復制性？

　　轉自：解放日報


 

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