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　　小劇場對觀眾來說意味著什么？對城市而言又有著怎樣的價(jià)值？如果說大型劇院是文化動脈的話，小劇場就是文化生活中的毛細(xì)血管。小劇場不僅是演出區(qū)域，更是一種精神象征。

　　江蘇小劇場近兩年的長足發(fā)展，和政府主管部門對于小劇場建設(shè)從硬件到軟件，從理念到實(shí)踐的頂層設(shè)計(jì)以及大力扶持有著莫大關(guān)聯(lián)。通過設(shè)立劇本創(chuàng)作孵化中心、舉辦紫金文化藝術(shù)節(jié)小劇場單元、評選小劇場精品劇場和劇目、承辦全國小劇場優(yōu)秀劇目展演等一系列舉措，我們似乎又看到了自1989年南京舉辦全國首屆小劇場戲劇節(jié)以來，江蘇小劇場的又一次蓬勃繁榮、引領(lǐng)全國的新局面。如今，距離這場戲劇節(jié)已有34年，距離中國小劇場的發(fā)端也已過去41年，一場小劇場運(yùn)動又在南京聲勢浩大地蔓延開來。

　　3月15日，第二屆紫金文化藝術(shù)節(jié)小劇場單元正式拉開帷幕，20場原創(chuàng)小劇場劇目將在半個(gè)月的時(shí)間里在南京11個(gè)小劇場輪番競演。4月2日，首屆全國小劇場戲劇優(yōu)秀劇目展演也將在南京啟幕。在此之前，依托“金陵小劇場展示季”的平臺，南京梳理出了107個(gè)形態(tài)各異，可供多樣化、常態(tài)化演出的小劇場，城市小劇場集群的概念也從萌芽發(fā)展到初具雛形。這一切就像遙遠(yuǎn)的回聲，呼應(yīng)著34年前的那場“南京戲劇保衛(wèi)戰(zhàn)”。而在理論層面，小劇場戲劇由于成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，空間需求和演出方式靈活而可能蘊(yùn)含的旺盛持久的生命力，它與城市生活的密切關(guān)聯(lián)，對于城市空間的精神重塑，以及作為文化消費(fèi)引擎可能釋放的文化新動能，在江蘇也正在得到越來越多的關(guān)注和討論。

　　我們需要怎樣的小劇場？

　　江蘇省劇本創(chuàng)作孵化中心在創(chuàng)立之初曾有過一個(gè)設(shè)想，即一種公益性、藝術(shù)性、商業(yè)性兼具的小劇場培育模式是否可能？公益性易于理解，強(qiáng)調(diào)的是社會效益，使小劇場具有寓教于樂的功能，而藝術(shù)性和商業(yè)性則似乎是小劇場的一對天然矛盾。

　　導(dǎo)演林兆華曾說，中國的小劇場任務(wù)有三：一是小劇場形式有利于戲劇的普及，小劇場發(fā)揮了戲劇的本質(zhì)，即密切活人之間的交流的特點(diǎn)；二是小劇場可以給戲劇家提供實(shí)驗(yàn)的陣地，不像大劇場那樣費(fèi)錢；三是小劇場可以多改編經(jīng)典名著，對經(jīng)典作全新的處理，包括中國傳統(tǒng)戲曲。林兆華作為小劇場的發(fā)起者，在上世紀(jì)80年代末提出的這三點(diǎn)中國小劇場的任務(wù)對今天小劇場的功能定位依然極具啟示。

　　因此，在小劇場的藝術(shù)判斷與商業(yè)運(yùn)營之間，我們試圖找到一個(gè)均衡點(diǎn)，即不以票房論成敗，不以先鋒論英雄，重在戲劇文化的普及和對青年人才的挖掘培養(yǎng)。我們需要的小劇場，是既不被資本裹挾，被當(dāng)作搖錢樹，一味去媚俗討好觀眾，也不是將先鋒貼上藝術(shù)標(biāo)簽。在去年紫金文化藝術(shù)節(jié)小劇場單元展演的11部劇目中，既有紅色題材、都市情感，也有文學(xué)改編和傳統(tǒng)戲曲的當(dāng)代表達(dá)。而今年即將上演的20部小劇場作品，題材形式依然多元，除了在高校校園內(nèi)的三場演出，其余全部公開售票。這算是近年來江蘇原創(chuàng)小劇場戲劇為數(shù)不多的商業(yè)性嘗試，但又并非為了商業(yè)性。在政府扶持小劇場政策的保護(hù)下，年輕的創(chuàng)作者們目前并無票房壓力，但適當(dāng)引入市場機(jī)制，無疑可以提升小劇場在運(yùn)營上的專業(yè)化水平，從而吸納更多的社會資源參與。

　　而更重要的是，此次小劇場展演，不僅是商演，更是競演，那么對于小劇場的藝術(shù)性而言，最重要的評判標(biāo)準(zhǔn)究竟為何？在很多研究者看來，最關(guān)鍵是原創(chuàng)力。原創(chuàng)性是小劇場的生命力，其規(guī)律就是要不斷去尋找新的東西，而小劇場的新，關(guān)鍵就在于對演劇空間和觀演關(guān)系的探索。從《絕對信號》開始，幾乎每一部經(jīng)典的小劇場戲劇都是一次對觀演空間的重新建構(gòu)。在2021年的紫金文化藝術(shù)節(jié)小劇場展演中，越劇《金粉世家》、話劇《李叔同》《故障白日夢》以沉浸式演出、延展式舞臺、重置觀演關(guān)系等方式獲得了“具有原創(chuàng)性”的口碑和好評。但也存在一些問題，如文本不足，導(dǎo)演先行，或把“小劇場”理解成只是“劇場小”而已。而一些作品原創(chuàng)力不足，一方面是藝術(shù)創(chuàng)造力不夠，另一方面其實(shí)是創(chuàng)作者對歷史、對現(xiàn)實(shí)、對人的思考缺乏深度、廣度和高度。小劇場的藝術(shù)性最終其實(shí)取決于創(chuàng)作者的思想力。

　　我們?nèi)绾谓ㄔO(shè)小劇場？

　　小劇場建設(shè)不僅是基建，更是一個(gè)城市文化生態(tài)的系統(tǒng)構(gòu)建。它應(yīng)該包含三個(gè)層面：首先是物理空間，是劇場建設(shè)；其次是空間呈現(xiàn)之物，即內(nèi)容建設(shè)，如何生產(chǎn)原創(chuàng)精品；而更重要的，是空間中的人，是人才建設(shè)，以及如何建立有效的人才梯隊(duì)的培養(yǎng)機(jī)制。

　　近年來，在小劇場空間建設(shè)上，江蘇已取得了顯著的成就。根據(jù)省委宣傳部和省文旅廳共同出臺的《關(guān)于推進(jìn)小劇場建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《江蘇省小劇場建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，全省目前有接近1200個(gè)小劇場的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。

　　在內(nèi)容和人才建設(shè)上，省劇本創(chuàng)作孵化中心經(jīng)過兩年多的落地實(shí)踐，已初步摸索出一種將內(nèi)容生產(chǎn)和人才培養(yǎng)全過程結(jié)合的新模式，一種從劇本到劇目、從文本到舞臺、從學(xué)校到市場，將創(chuàng)作生產(chǎn)和包括編、導(dǎo)、演在內(nèi)的戲劇人才培養(yǎng)全過程結(jié)合的新方法，并在真正意義上實(shí)現(xiàn)了校企合作和產(chǎn)教融合。兩年來中心共孵化原創(chuàng)劇本69部，原創(chuàng)劇目24部，主創(chuàng)平均年齡在35歲左右。

　　但從人才培養(yǎng)的梯隊(duì)性、長效性和可持續(xù)性上看，小劇場的人才建設(shè)目前還有很大的探索空間。建設(shè)一個(gè)依托戲劇專業(yè)大學(xué)生的青年實(shí)驗(yàn)劇團(tuán)，面向青年觀眾，追求當(dāng)代審美，這可能是小劇場人才培養(yǎng)中被我們忽略的一個(gè)重要路徑。

　　當(dāng)然，小劇場最終的成果，絕不是一個(gè)個(gè)數(shù)字和獎項(xiàng)，而應(yīng)是一場城市精神的重塑和革新，如金山的那句名言：“戲劇就是活人演活人給活人看的藝術(shù)”，只有當(dāng)一個(gè)城市的人的活力被激發(fā)點(diǎn)燃，這個(gè)城市才有可能煥發(fā)出新的生命力。江蘇小劇場今天的繁榮，有外部推動的原因，但還應(yīng)該是一場內(nèi)省式的革命，如董健教授將41年前的那場中國小劇場運(yùn)動稱之為一場“悄悄的革命”，“它來自于戲劇內(nèi)部的要求”，惟其如此，“它才是有生命力的”。

　　眼下，從每一個(gè)小劇場藝術(shù)節(jié)上傳來的訊息都是令人歡欣鼓舞的，但我們更需要一種沉下心來，埋頭做戲的“悄悄的革命”。關(guān)于小劇場的未來，從理論到實(shí)踐，我們?nèi)匀挥泻芏嘁蓡?，小劇場的原?chuàng)力和思想力如何才能激發(fā)？小劇場的藝術(shù)性和商業(yè)性真的能平衡嗎？小劇場的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系該如何構(gòu)建？但我們相信，去做，就會有答案。

　　轉(zhuǎn)自：新華日報(bào)

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