塑造貿易競爭新優(yōu)勢需提升運營效率

　　在外貿轉型升級的眾多路徑中，依托供應鏈管理提升運營效率、轉換發(fā)展動能的作用不可小覷。

　　由中國輕工工藝品進出口商會供應鏈專業(yè)委員會主辦的中國輕工外貿供應鏈發(fā)展大會日前在義烏舉行，與會嘉賓圍繞中國經濟形勢、政策走向、供應鏈研究和供應鏈運營經驗等進行了分享。"順應國際產業(yè)分工深入發(fā)展規(guī)律，供應鏈管理作為承載商業(yè)鏈條的轉動器，在當今國際貿易競爭格局中擔負著重要角色。"中國輕工工藝品進出口商會副會長李文鋒介紹道，新世紀以來，服務全球化迅猛發(fā)展、信息技術革命日新月異、企業(yè)橫向管理模式應運而生等特征表明，國際產業(yè)分工進入了一個新的發(fā)展階段。供應鏈管理恰順應了經濟全球化背景下國際產業(yè)分工不斷深化的發(fā)展趨勢。

　　供應鏈可實現(xiàn)產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程的高效協(xié)同，世界各國都已越來越重視供應鏈的發(fā)展。在國際貿易實踐中，供應鏈管理已成為跨國公司充分利用各國（地區(qū)）比較優(yōu)勢培育競爭優(yōu)勢、提高國際競爭力的重要手段，通過價值鏈各環(huán)節(jié)在全球的配置，將產品供應過程進行更加精細的劃分，依托供應鏈的整合優(yōu)化獲取利益最大化。

　　為順應這一發(fā)展趨勢，輕工商會于2014年成立了供應鏈專業(yè)委員會，并依托中國輕工外貿供應鏈發(fā)展大會等平臺不斷推動行業(yè)企業(yè)提升供應鏈運營管理能力和水平，加快外貿出口動能的轉換。

　　當前，在供應鏈管理實踐中，各國結合自身特點形成了獨有的發(fā)展模式。歐美有傳統(tǒng)零售商、品牌運營商、增值經銷商、第三方物流商主導的供應鏈管理模式，韓日構建了獨特的綜合商社供應鏈管理模式，中國則逐步形成了外貿型服務企業(yè)、外貿公司、生產型外貿企業(yè)以及代工企業(yè)等多種供應鏈管理模式。

　　綜合來看，各國的供應鏈管理實踐均專注于具有核心競爭力的業(yè)務環(huán)節(jié)，并將采購、制造、運輸、倉儲、配送等非核心業(yè)務外包，以降低供應鏈的整體營運成本。李文鋒強調，企業(yè)對銷售渠道的管控能力是供應鏈管理核心競爭力的主要體現(xiàn)。深諳這一點，中國企業(yè)積極學習其他國家的先進經驗，逐步向產業(yè)鏈下游延伸，建立起國際銷售渠道。同時，協(xié)調供應鏈各企業(yè)的利益也十分重要。如供應鏈的核心企業(yè)與供應商必須協(xié)調運作，通過與供應商建立戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)最優(yōu)的供應鏈伙伴關系。各國企業(yè)參與國際貿易競爭合作的模式表明，培育在全球競爭中的優(yōu)勢，不僅體現(xiàn)在產業(yè)競爭力上，更體現(xiàn)在產業(yè)組織的效率，即有效率的供應鏈管理體系方面。

　　物流與供應鏈資深專家丁俊發(fā)在會上指出，當前，供應鏈已經成為供給側結構性改革的重要抓手和引領全球化、提升競爭力的重要載體。供應鏈的應用創(chuàng)新主要通過生產型供應鏈體系、商貿交易型供應鏈體系、平臺型供應鏈體系、服務型供應鏈體系、生態(tài)型供應鏈體系這五種途徑實現(xiàn)。丁俊發(fā)同時強調，目前中國供應鏈管理人才緊缺，各大高校和企業(yè)都應該重視供應鏈人才的培養(yǎng)，以為供應鏈的發(fā)展提供人才支撐。

　　總體來看，中國輕工外貿企業(yè)在全球產業(yè)鏈、價值鏈中高端的參與度仍然不高，遠未成為全球價值鏈的組織者和引領者；供應鏈組織化水平低，設計、采購、生產、銷售、服務等供應鏈環(huán)節(jié)的運營管理與優(yōu)化整合能力相對較弱；供應鏈的配套支持、專業(yè)中介服務及風險防控有待改善。這些都是輕工外貿行業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中需要解決的課題。

　　未來，輕工外貿領域應著力培育全球供應鏈運營模式，增創(chuàng)參與全球貿易競爭核心新優(yōu)勢。

　　對此，李文鋒提出了三點建議。首先，應將全球供應鏈運營模式提升到戰(zhàn)略層面加以推進。中國對外貿易的發(fā)展需要有全球供應鏈運營模式的戰(zhàn)略思維，要從整個產業(yè)鏈的角度謀劃產業(yè)布局、區(qū)域布局、市場布局與平臺布局，推動外貿在新一輪開放中率先實現(xiàn)轉型升級，形成集約式、包容式與可持續(xù)增長的模式。其次，加強分類指導，營造全球供應鏈運營模式的發(fā)展環(huán)境。要在發(fā)揮現(xiàn)有比較優(yōu)勢的基礎上，緊緊扣住增創(chuàng)以技術、品牌、質量和服務為核心競爭新優(yōu)勢這一主題，調整存量結構，引導增量變化，優(yōu)化重組對外貿易產業(yè)鏈。再次，要發(fā)揮企業(yè)主體作用，著力培育一批具有全球供應鏈運營模式的龍頭企業(yè)。培育中國跨國公司的關鍵，是提升中國企業(yè)全球化運營模式的能力和水平，推動其向供應鏈中高端延伸，逐步發(fā)展為全球采購商、渠道商和品牌管理商。最終，通過提升供應鏈運營管理能力，為外貿企業(yè)開拓國際市場提供堅實后盾，使制造效率和服務效率互動提升，促進輕工外貿內在動能的轉換。（作者：湯莉）

　　轉自：國際商報

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