京漢股份：時代在發(fā)展，企業(yè)既要不忘初心，又要守中有變

　　世界經(jīng)濟史告訴世人，任何一家企業(yè)的發(fā)展，都會受到外在的政策法規(guī)、技術(shù)趨勢、消費理念、市場動態(tài)等多重因素影響。尤其是變革巨大的激蕩時代，往往是那些意識到時代在發(fā)展前進并選擇“聞風(fēng)”而動、做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)，方可激流勇進，至于那些不思變動的企業(yè)，要么衰亡，要么正在日漸衰亡的路上。
 

　　以昔日全球“科技之星”諾基亞為例，因為一味豪賭塞班系統(tǒng)，沒能跟上智能時代的步伐、被后起之秀蘋果、安卓所取代，最終落得賣身微軟的下場，其“霸主之位”一去不返。去年，其小試牛刀的Nokia 7口碑不錯，今年，更是即將推出模仿蘋果的諾基亞X，可此舉在卻不為許多業(yè)內(nèi)人士看好，更有聲音稱，“作為手機行業(yè)昔日的鼻祖，諾基亞模仿蘋果，對品牌也是一種傷害”“諾基亞在急于求變之前應(yīng)先學(xué)會傾聽，因為最大的競爭對手并不來自外界，而是它自己”。由此可見，很多時候，企業(yè)發(fā)展最大的困頓在于固步自封，若想抓住大勢，就應(yīng)在順應(yīng)時代變遷時，既要做到不忘初心，又要做到守中有變。
 

　　那么，當今中國所處的是一個怎樣的時代呢?
 

　　毫無疑問，這是一個呼喚回歸“健康”的時代——“經(jīng)濟要發(fā)展，健康要上去，人民的獲得感、幸福感、安全感都離不開健康”，新一輪改革開放的進軍號角已然吹響：
 

　　2016年印發(fā)并實施的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，被認定是今后15年推進健康中國建設(shè)的行動綱領(lǐng)，倡導(dǎo)從廣泛的健康影響因素入手，以普及健康生活、優(yōu)化健康服務(wù)、完善健康保障、建設(shè)健康環(huán)境、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)為重點，把健康融入所有政策，全方位、全周期保障人民健康，大幅提高健康水平，顯著改善健康公平;風(fēng)頭正勁的雄安新區(qū)是“健康城市”的典型代表，其規(guī)劃布局遵循“將健康融入所有政策”的衛(wèi)生與健康工作方針，全力打造生態(tài)涵養(yǎng)、旅游文化、科技創(chuàng)新的宜居、宜業(yè)、宜游的健康城市，將居住、生活、休憩、療養(yǎng)、康復(fù)、保健融為一體……
 

　　而京漢股份作為一家“嗅覺敏感”的企業(yè)，出于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略考量，在行業(yè)轉(zhuǎn)折點來臨的3年前便樹立“讓生活更健康”的發(fā)展理念，圍繞以規(guī)模增長為核心的發(fā)展思想，以健康產(chǎn)業(yè)為龍頭，以健康住宅為基礎(chǔ)，以金融資本和產(chǎn)業(yè)運營為兩翼，整合全球相關(guān)資源，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建開發(fā)、運營、資本三位一體的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群，成為中國最受贊譽的健康產(chǎn)業(yè)投資運營商。
 

　　當然，轉(zhuǎn)型并不意味著全盤顛覆。著名財經(jīng)學(xué)者吳曉波認為：“沒有所謂的夕陽行業(yè)，有的是生生不息的創(chuàng)新和對舊模式的顛覆。”原本扎根地產(chǎn)行業(yè)的京漢股份，立足根本，以“住宅”為單位，深化“社區(qū)”、“小鎮(zhèn)”打造，在推進“健康中國建設(shè)”的道路中留下亮眼標識，將自身的優(yōu)勢基因發(fā)揮得淋漓盡致。
 

　　從“后見之明”來看，解決城市化“病癥”是京漢股份轉(zhuǎn)型的重要突破口：在健康住宅方面，對傳統(tǒng)住宅進行升級換代，研究、引入恒溫恒濕恒氧、被動式房屋、裝配式建筑、智能化等前沿技術(shù)，真正鞏固屬于民眾剛需的“作為健康生活方式的入口”的房子品質(zhì);健康社區(qū)通過智慧社區(qū)服務(wù)，整合包羅衣食住行生活萬象的大健康服務(wù)，為市民提供大健康的物質(zhì)服務(wù);“文康旅小鎮(zhèn)”集結(jié)優(yōu)化城市資源配置、聚集產(chǎn)業(yè)資源、提升小鎮(zhèn)建設(shè)運營于一體，致力于打造京漢健康、京漢旅游、京漢農(nóng)業(yè)、京漢教育、京漢管家、京漢商業(yè)六大生活服務(wù)平臺，構(gòu)建閉環(huán)的大健康小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
 

　　環(huán)環(huán)相扣、脈絡(luò)明晰的京漢舉措，正逐個擊破環(huán)境質(zhì)量下降、人文氣息減弱、交通擁堵、公共服務(wù)不足等城市化病癥痛點?，F(xiàn)如今，轉(zhuǎn)型期過，京漢股份成功于大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成 “四圈一帶”，形成橫跨京、滬、渝、深+長江流域的城市發(fā)展群。
 

　　另一方面，如果說為業(yè)界驚呼的市場眼界是京漢股份作為企業(yè)的魄力，那么年復(fù)一年堅守社會公益一線便是京漢股份作為企業(yè)的擔(dān)當。自創(chuàng)立以來，京漢時刻懷抱一顆感恩的心，積極投身社會公益事業(yè)，全力修路、助學(xué)、助殘、救困、賑災(zāi)、抗非典，進行警民共建、社會幫扶，累計組織捐款、捐物價值近億元，其中，“京漢希望學(xué)校”遍布河北、西藏、青海、內(nèi)蒙古，“京漢應(yīng)急救助基金”、“京漢單親母親愛心基金”等多個慈善基金則持續(xù)發(fā)力，形成了有戰(zhàn)略、有體系、有標準、有預(yù)算的京漢公益運作體系。
 

　　左手市場，右手公益，每一步都走得堅定的京漢股份，未來將繼續(xù)挖掘深度發(fā)展的可能性，在“創(chuàng)新”與“堅守”之間保持平衡，一如京漢股份創(chuàng)始人田漢先生所言：“我們要警惕目前企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神的丟失，不能過得太舒適，不存在危機感的團隊是沒有創(chuàng)造力的。自我而始，打破舒適，再次出發(fā)。”
 

　　  轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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