近年來，受國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本不斷上漲、紡織服裝產(chǎn)品頻遭貿(mào)易摩擦以及人民幣匯率波動(dòng)等因素的影響，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口面臨越來越多的挑戰(zhàn)。記者在第123屆廣交會(huì)三期采訪中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向產(chǎn)品本身的升級(jí)和配套服務(wù)領(lǐng)域，通過對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，提升了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
圍繞產(chǎn)品本身下功夫
浙江惠隆對(duì)外貿(mào)易有限責(zé)任公司是一家以服裝出口為主的外貿(mào)企業(yè)。以前，公司會(huì)根據(jù)客戶的設(shè)計(jì)稿或銷售理念來生產(chǎn)服裝，但近幾年公司更加注重自主設(shè)計(jì)，由被動(dòng)生產(chǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，產(chǎn)品在各大國(guó)內(nèi)外展會(huì)上獲得了良好的口碑。“我們會(huì)根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的潮流風(fēng)向，借鑒流行的創(chuàng)新理念，抓取每個(gè)季度的時(shí)尚元素，由自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和面料工廠一起完成成衣的初步設(shè)計(jì)。”該公司業(yè)務(wù)二十五部業(yè)務(wù)員柯愷在接受國(guó)際商報(bào)記者采訪時(shí)表示，有了良好的開局，剩下的就是按照不同客戶的要求完成最后的制品。“之前我們的服裝沒有自己的設(shè)計(jì)元素，登門拜訪大客商時(shí)常常吃‘閉門羹’，加入原創(chuàng)設(shè)計(jì)后，一些大的品牌商，如ZARA等主動(dòng)來聯(lián)系我們了。”
不僅如此，該公司還與上游工廠建立了固定的合作關(guān)系，改變了之前各自為戰(zhàn)的局面。“以前，外貿(mào)公司的作用只是架起了客戶與工廠之間的橋梁，但隨著商業(yè)流通領(lǐng)域價(jià)格日益透明，公司與工廠由‘一單一單的合作’變?yōu)?lsquo;一年多少訂單量’的合作。”柯愷告訴記者，這也是公司走工貿(mào)一體化道路的一部分，讓公司與工廠建立起互利共贏的合作機(jī)制。“近年來，一些國(guó)外客商將加工訂單轉(zhuǎn)移到東南亞市場(chǎng)，但這對(duì)我們來說影響并不大。”浙江惠元對(duì)外貿(mào)易有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)十七部業(yè)務(wù)員馮一濤告訴記者，這源自公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高要求，而這在東南亞等勞動(dòng)力成本低的國(guó)家是無法實(shí)現(xiàn)的。
浙江惠元對(duì)外貿(mào)易有限責(zé)任公司是一家以出口專業(yè)功能性鞋為主的外貿(mào)公司，其最大特點(diǎn)就是根據(jù)礦業(yè)工人、農(nóng)業(yè)工人等職業(yè)特點(diǎn)生產(chǎn)舒服、安全的作業(yè)鞋。“這種鞋的原材料主要是橡膠，并以鋼頭、鋼板等作為輔助材料，完成一雙成品鞋80%還要靠手工，對(duì)技術(shù)要求很嚴(yán)格。”馮一濤說，公司與最大客戶美國(guó)LACROSS品牌商已合作近20年，在技術(shù)、質(zhì)量和勞動(dòng)效率等方面的保障都遠(yuǎn)超東南亞企業(yè)。
整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈
在浙江省土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司總經(jīng)理施聞雷看來，外貿(mào)行業(yè)的核心即產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)而言，如果能在服務(wù)方面做到質(zhì)量控制、效率提升、綜合成本控制，就是對(duì)客戶最好的服務(wù)，這主要通過對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合來完成。“集團(tuán)已與大量上游生產(chǎn)型企業(yè)建立了配套聯(lián)系，涵蓋面料選擇、印染，再到生產(chǎn)及資金投入，加之集團(tuán)建有自己的國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心，能對(duì)面料到生產(chǎn)整個(gè)過程進(jìn)行質(zhì)量把控，有效降低生產(chǎn)成本。”施聞雷告訴記者，集團(tuán)還成立了服裝設(shè)計(jì)打樣中心，對(duì)新品開發(fā)也起到了較強(qiáng)的支撐作用。
浙江省土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司一直致力于深化工貿(mào)一體化建設(shè)，投資建設(shè)了桐鄉(xiāng)凱興、桐廬凱勝、唯登鞋業(yè)、墩頭制刷、蘭溪恩澤等生產(chǎn)加工基地，利用技術(shù)革新手段提高生產(chǎn)過程中的自動(dòng)化程度，降低生產(chǎn)成本，提升出口商品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，集團(tuán)公司尚未在服裝領(lǐng)域形成工貿(mào)一體化。“生產(chǎn)型企業(yè)做貿(mào)易比較容易，但貿(mào)易型企業(yè)做生產(chǎn)就相對(duì)困難一些，很難在短時(shí)間內(nèi)完成，這是今后集團(tuán)發(fā)展要考慮的一個(gè)方向。”施聞雷認(rèn)為，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合是提升勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一大法寶。（魏橋）
轉(zhuǎn)自：國(guó)際商報(bào)
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