蔣錫培：未來(lái)30年是中國(guó)最好的時(shí)間

　　孔子說(shuō)：四十而不惑。

　　何為不惑?人到了40歲，才不迷惑。

　　對(duì)于一個(gè)民族而言，40年卻如白駒過(guò)隙。1978年~2018年這40年，是中國(guó)歷史上前所未有的“奇跡”——實(shí)現(xiàn)了最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型、高速的工業(yè)化發(fā)展和時(shí)間最久的GDP高增長(zhǎng)。

　　改革開(kāi)放近40年的高速增長(zhǎng)，原因是什么?北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花在由《商學(xué)院》雜志、中國(guó)經(jīng)營(yíng)者俱樂(lè)部主辦的“2017《商學(xué)院》首屆商業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”上坦言，這30多年來(lái)，誕生了一個(gè)新生的群體——企業(yè)家，他們通過(guò)用學(xué)習(xí)換機(jī)遇、用成本換市場(chǎng)、用創(chuàng)新?lián)Q認(rèn)同、用速度換資本這“四個(gè)杠桿”撬動(dòng)了世界。

　　上世紀(jì)80年代初，高考落榜的蔣錫培在哥哥的影響下，做起了修鐘表的生意。彼時(shí)中國(guó)一名職工的平均工資不過(guò)30多元，蔣錫培的夢(mèng)想是自己能掙到5萬(wàn)元，有兩間樓房，娶個(gè)賢惠的老婆就知足了。這個(gè)“樸素”的夢(mèng)想不到一年就實(shí)現(xiàn)了。

　　安于現(xiàn)狀，中國(guó)就不會(huì)有經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。勤勞致富，是蔣錫培內(nèi)心最實(shí)在的想法。在實(shí)現(xiàn)了擁有5萬(wàn)元存款這個(gè)人生“小目標(biāo)”之后，蔣錫培繼續(xù)做生意經(jīng)歷了一場(chǎng)“過(guò)山車(chē)”式的起伏，但如今，蔣錫培創(chuàng)辦的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，經(jīng)歷了5次改制，2017年以327.22億元的營(yíng)收位列全國(guó)工商聯(lián)頒布的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第163位。

　　接下來(lái)，蔣錫培的承諾是到2020年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)：資產(chǎn)總值超過(guò)1000億元，年品牌價(jià)值超過(guò)1000億元;年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1000億元，其中智慧能源800億元;年凈利潤(rùn)超過(guò)50億元，其中智慧能源40億元;年市值超過(guò)1000億元，員工人均年收入20萬(wàn)元以上。

　　30多年來(lái)，蔣錫培從未言棄，他也這樣鼓勵(lì)家人、身邊的朋友，甚至是向他取經(jīng)請(qǐng)教的陌生人。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，還要不要繼續(xù)拼命做企業(yè)?“安于現(xiàn)狀，放棄了，就會(huì)走入‘富不過(guò)三代’的宿命，努力，使人生更精彩。”蔣錫培如是說(shuō)。

　　摸準(zhǔn)時(shí)代的脈搏

　　40年前，萌動(dòng)的歲月，在企業(yè)家群體眼中，中國(guó)遍地是機(jī)會(huì)，遍地是“黃金”，通過(guò)他們的敏銳、勤奮與果敢，創(chuàng)造了不少奇跡。

　　中國(guó)的改革開(kāi)放春風(fēng)，從安徽鳳陽(yáng)小崗村開(kāi)起，在江浙地區(qū)發(fā)展最為活躍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開(kāi)花。蔣錫培的家鄉(xiāng)位于江蘇無(wú)錫宜興范道鄉(xiāng)，蔣錫培回憶說(shuō)，借著改革開(kāi)放的春風(fēng)，村村辦企業(yè)，無(wú)錫經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？臁５啾容^而言，當(dāng)時(shí)的范道鄉(xiāng)拖了整個(gè)無(wú)錫經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“后腿”。

　　彼時(shí)范道鄉(xiāng)的黨委書(shū)記張伯宏一心要改變范道鄉(xiāng)落后的面貌，找到了包括蔣錫培在內(nèi)的在無(wú)錫做生意的人，動(dòng)員大家回范道鄉(xiāng)辦企業(yè)。最初蔣錫培并未心動(dòng)，但張伯宏幾次來(lái)到蔣錫培家中、辦公室，蔣錫培最終被感動(dòng)，懷揣著一份家鄉(xiāng)情結(jié)，在范道鄉(xiāng)征了三畝地，辦起了宜興范道電工塑料廠。

　　遠(yuǎn)東從范道鄉(xiāng)的一家小企業(yè)走到今天，“穩(wěn)健”是最大的特點(diǎn)。蔣錫培從做鐘表生意改做電線電纜生意，同樣是受了他大哥的影響。當(dāng)時(shí)，蔣錫培把安徽、浙江相關(guān)企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)品拿到無(wú)錫、上海賣(mài)，每個(gè)星期都有1~2車(chē)產(chǎn)品。“那時(shí)候信息不像現(xiàn)在，信息有10天半個(gè)月的差，我們通過(guò)信息差、時(shí)間差，再找到產(chǎn)品源頭，做得風(fēng)聲水起。”蔣錫培說(shuō)，不到兩年的時(shí)間，盡管很辛苦，但他不僅還掉了負(fù)債，還掙了將近100萬(wàn)元錢(qián)。

　　生意上曾有過(guò)“過(guò)山車(chē)”般的經(jīng)歷，再辦工廠，蔣錫培求穩(wěn)，采取了先試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，后轉(zhuǎn)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的思路。隨后幾年也在全國(guó)設(shè)立了多家經(jīng)營(yíng)部，以銷(xiāo)定產(chǎn)，先有客戶，再轉(zhuǎn)化生產(chǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。“每年成長(zhǎng)速度非?？?，讓我有了更強(qiáng)的信心，發(fā)展更有把握。”蔣錫培說(shuō)。

　　改革開(kāi)放之初到本世紀(jì)初，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，包括遠(yuǎn)東在內(nèi)的很多民營(yíng)企業(yè)能夠快速發(fā)展，一方面離不開(kāi)企業(yè)家自身的努力，也與國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，“遍地黃金”有關(guān)。

　　習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中明確指出：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。”一元復(fù)始，站在新的歷史起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)家群體而言，“四個(gè)杠桿”還能再次撬動(dòng)世界嗎?

　　蔣錫培總結(jié)認(rèn)為，遠(yuǎn)東能取得今天的成就，就是摸準(zhǔn)了時(shí)代的脈搏——做對(duì)了事、踩對(duì)了點(diǎn)、用對(duì)了人。“作為民營(yíng)企業(yè)，做經(jīng)營(yíng)發(fā)展要審時(shí)度勢(shì)，與黨同心、與國(guó)同頻，同時(shí)還要滿足客戶需求，幫客戶解決問(wèn)題，關(guān)注員工的需求。”

　　宜興的一位出租車(chē)司機(jī)告訴記者，宜興的電纜廠大大小小有幾百家，遠(yuǎn)東做得最大，最有名。“別看遠(yuǎn)東就是宜興的一家企業(yè)，那可是不比北京、上海的大企業(yè)差的，員工待遇很高，我們這里有本事的人，都愿意到遠(yuǎn)東工作。”

　　早在1992年，遠(yuǎn)東就提出了使員工滿意、用戶滿意、股東滿意、政府滿意、社會(huì)滿意的“五個(gè)滿意”作為其追求的目標(biāo)，在內(nèi)部建立了股權(quán)激勵(lì)制度、榜樣激勵(lì)制度以及事業(yè)合伙人機(jī)制，期望有情懷、有能力、有本事的人共同在遠(yuǎn)東成就一番事業(yè)，回報(bào)社會(huì)。“遠(yuǎn)東有很多優(yōu)秀的人，他們說(shuō)遠(yuǎn)東是黃埔軍校，培養(yǎng)了很多業(yè)內(nèi)的技術(shù)、管理人士。”蔣錫培自豪地說(shuō)。

　　可以說(shuō)，遠(yuǎn)東前三十多年的發(fā)展，享受到了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展“機(jī)會(huì)的紅利”，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，遠(yuǎn)東繼續(xù)前進(jìn)，則是享受到了上述“制度的紅利”，這一次，蔣錫培對(duì)時(shí)代脈搏的把握是“品質(zhì)的紅利”。

　　蔣錫培多次在公開(kāi)場(chǎng)合提及企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”，從量的增長(zhǎng)到質(zhì)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化，不能無(wú)休止地消耗資源，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的態(tài)度，用對(duì)資源、環(huán)境最少的傷害做出好的產(chǎn)品。遠(yuǎn)東旗下上市公司名為智慧能源(600869.SH)，主營(yíng)智慧能源和智慧城市技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)及其互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研發(fā)、制造與銷(xiāo)售。

　　“未來(lái)的機(jī)會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域都很多，比如智能制造、新材料、生物醫(yī)藥、金融等領(lǐng)域，對(duì)中國(guó)而言，未來(lái)至少還有20年~30年的發(fā)展機(jī)會(huì)，中國(guó)的城市化進(jìn)程，人們對(duì)美好生活的向往會(huì)激發(fā)出巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這些都是機(jī)遇。企業(yè)家要審時(shí)度勢(shì)，控制風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)，未來(lái)會(huì)有更好的發(fā)展。”談及未來(lái)的機(jī)會(huì)，蔣錫培溢于言表。

　　杜絕經(jīng)濟(jì)“脫實(shí)向虛”

　　作為民營(yíng)企業(yè)家的代表，蔣錫培也有自己尊敬的企業(yè)家，王石、柳傳志、任正非、馬云、馬化騰……參與各種企業(yè)家俱樂(lè)部，蔣錫培常與他們一起交流心得，學(xué)習(xí)他們身上的閃光點(diǎn)。這些企業(yè)家分屬于不同的行業(yè)、領(lǐng)域，說(shuō)起過(guò)去20年中國(guó)什么行業(yè)最掙錢(qián)?或許不少人會(huì)脫口而出：房地產(chǎn)。

　　2006年，遠(yuǎn)東的營(yíng)收首次突破100億元，利稅10億元、凈利潤(rùn)超過(guò)5億元，彼時(shí)阿里巴巴集團(tuán)尚未贏利，美的的方洪波、萬(wàn)科的郁亮等人，都是蔣錫培在長(zhǎng)江商學(xué)院的同班同學(xué)。從財(cái)務(wù)指標(biāo)看，遠(yuǎn)東絕對(duì)是同學(xué)中的No.1。

　　到了2017年年底，萬(wàn)科、恒大等地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)已達(dá)5000億元，美的也超過(guò)了3000億元，遠(yuǎn)東的營(yíng)收近500億元。而早在15年前，遠(yuǎn)東就進(jìn)入到了地產(chǎn)板塊，蔣錫培坦言，房地產(chǎn)無(wú)論是市場(chǎng)空間、毛利率還是凈利潤(rùn)，要比電線電纜行業(yè)好上太多了。蔣錫培從不諱言地講，在中國(guó)地產(chǎn)高速發(fā)展的時(shí)候，遠(yuǎn)東的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)非但沒(méi)有掙錢(qián)，還虧損，原因就是沒(méi)有在全球找到優(yōu)秀人才。

　　近年來(lái)，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家有這樣一種擔(dān)憂——我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)了一定程度的資本“脫實(shí)向虛”的問(wèn)題，大量資金流向股市、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，以制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨融資難、融資貴的困境。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中許多企業(yè)活力下降，投資回報(bào)率下降。

　　現(xiàn)在，遠(yuǎn)東的商業(yè)模式是“主業(yè)+投資”的模式，截至2018年3月底，累計(jì)投資了340家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)上市近百家。“守實(shí)”是蔣錫培一直強(qiáng)調(diào)的一個(gè)詞，在投資領(lǐng)域遠(yuǎn)東做得風(fēng)聲水起，并不代表遠(yuǎn)東拋棄了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，走上了“脫實(shí)向虛”之路。蔣錫培再次用“順勢(shì)而為”解釋了遠(yuǎn)東“主業(yè)+投資”轉(zhuǎn)型背后的原因。

　　聚焦主業(yè)是前提，當(dāng)主業(yè)做到足夠強(qiáng)大，有機(jī)會(huì)和資源做更多產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，可以選擇做投資。“實(shí)業(yè)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，一定會(huì)堅(jiān)守實(shí)業(yè)。”蔣錫培正帶領(lǐng)遠(yuǎn)東智慧能源，運(yùn)用全球最好的技術(shù)、服務(wù)解決問(wèn)題，立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，瞄向全球，通過(guò)兼并、收購(gòu)把實(shí)業(yè)做大。

　　“一帶一路倡議”對(duì)遠(yuǎn)東而言是個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇，“習(xí)總書(shū)記談到的人類(lèi)命運(yùn)共同體這一偉大構(gòu)想付之于‘一帶一路’，是對(duì)人類(lèi)巨大的貢獻(xiàn)，正因?yàn)橹袊?guó)有了文化的自信，領(lǐng)袖有這樣的胸懷與智慧，才使得現(xiàn)在中國(guó)在全球的影響力越來(lái)越大，‘一帶一路倡議’得到了沿線國(guó)和全球主要國(guó)家的高度認(rèn)同與積極參與。作為中國(guó)企業(yè)，我們遠(yuǎn)東要把握這樣的機(jī)會(huì)，貢獻(xiàn)自己的力量，在沿線國(guó)家不光有業(yè)務(wù)的發(fā)展，還跟沿線國(guó)家領(lǐng)先企業(yè)找到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，遠(yuǎn)東不光做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要做好國(guó)際市場(chǎng)，相信這樣的戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)全球都有巨大的影響。”

　　遠(yuǎn)東一直堅(jiān)信實(shí)業(yè)興邦。從1998年的亞洲金融危機(jī)到2009年席卷全球的次貸危機(jī)，歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)遠(yuǎn)東也有著一定的影響。反思?xì)v史，蔣錫培認(rèn)為，危機(jī)的本質(zhì)是“一場(chǎng)資源錯(cuò)配的危機(jī)”，沒(méi)有把資源更好地集中到有競(jìng)爭(zhēng)力、有好的質(zhì)量、品牌企業(yè)上，而是鋪天蓋地的普惠，野蠻生長(zhǎng)沒(méi)有顧及高質(zhì)量增長(zhǎng)。做強(qiáng)實(shí)業(yè)，就要從高質(zhì)量產(chǎn)品入手，這是未來(lái)做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心所在。

　　三大事業(yè)齊頭并進(jìn)

　　盡管創(chuàng)業(yè)之路艱辛，但蔣錫培從不后悔當(dāng)初選擇了創(chuàng)業(yè)之路。人生總有遺憾，讀書(shū)時(shí)，蔣錫培一直是班里的班長(zhǎng)或?qū)W習(xí)委員，用今天的話講，也是“學(xué)霸”之一。恢復(fù)高考之后，大學(xué)的錄取率只有2%~3%，蔣錫培不幸落榜了。

　　宜興是我國(guó)著名的教授之鄉(xiāng)、院士之鄉(xiāng)，如果當(dāng)年蔣錫培沒(méi)有選擇創(chuàng)業(yè)，他相信他會(huì)選擇讀書(shū)深造，成為一名大學(xué)教授。關(guān)注教育，辦大學(xué)也是蔣錫培的夢(mèng)想之一。

　　為此遠(yuǎn)東創(chuàng)辦了一所企業(yè)大學(xué)——遠(yuǎn)東大學(xué)，這在全國(guó)5000多家企業(yè)大學(xué)中，是十大商學(xué)院之一。在遠(yuǎn)東辦公室的頂層，正是遠(yuǎn)東大學(xué)的所在地。漫步在這一層，立馬有回到了校園的氛圍。一位遠(yuǎn)東控股的員工告訴《商學(xué)院》記者，遠(yuǎn)東大學(xué)是座沒(méi)有門(mén)檻的大學(xué)，但想順利拿到學(xué)分，下的功夫、付出的精力絕對(duì)要比讀大學(xué)的時(shí)候還要多，考試難度一點(diǎn)都不低。

　　遠(yuǎn)東大學(xué)的辦學(xué)理念就是讓每個(gè)有學(xué)習(xí)意愿、學(xué)習(xí)能力的人有機(jī)會(huì)學(xué)到商學(xué)院的內(nèi)容，而這里的學(xué)分、學(xué)習(xí)成果也會(huì)跟員工的晉升、薪酬掛勾。采訪當(dāng)天，《商學(xué)院》記者和遠(yuǎn)東的員工們一起在食堂用餐，聽(tīng)到臨桌的幾位員工討論王陽(yáng)明心學(xué)正歡。據(jù)悉，這樣的學(xué)習(xí)氛圍在遠(yuǎn)東隨處可見(jiàn)。

　　在遠(yuǎn)東，不少工作崗位提供給了能夠勝任該崗位的殘障人士，如果他們有創(chuàng)業(yè)的想法，遠(yuǎn)東會(huì)盡全力幫他們創(chuàng)業(yè)就業(yè)，同時(shí)每名員工每年都要做一次義工，在公司內(nèi)部，形成了公益慈善文化。

　　30多年前，蔣錫培創(chuàng)業(yè)的小目標(biāo)是有5萬(wàn)元存款，現(xiàn)在蔣錫培的目標(biāo)是要讓遠(yuǎn)東成為一家全球領(lǐng)先的、受人尊敬的百年企業(yè)。產(chǎn)業(yè)事業(yè)、教育事業(yè)、慈善事業(yè)三大事業(yè)齊頭并進(jìn)，在蔣錫培看來(lái)是使遠(yuǎn)東有持續(xù)發(fā)展的能量和機(jī)會(huì)。

　　年過(guò)50歲的蔣錫培非常清楚，讓遠(yuǎn)東成為百年企業(yè)的愿景，需要一代代的傳承。公司的傳承問(wèn)題也是他經(jīng)常思考的問(wèn)題。盡管在很多業(yè)務(wù)上，蔣錫培有意讓長(zhǎng)子蔣承志來(lái)執(zhí)掌，但在蔣錫培看來(lái)，整個(gè)遠(yuǎn)東的傳承，不僅僅是家族傳承這么簡(jiǎn)單的事情，而是需要通過(guò)制度創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)秀人才的能量，帶好一幫人，以利他的角度使工匠精神發(fā)揚(yáng)得更好。百年企業(yè)需要招到合適的人，用“事業(yè)接班人”實(shí)現(xiàn)公司的傳承與發(fā)展。

　　蔣錫培坦言，從現(xiàn)在看未來(lái)，遠(yuǎn)東的要?jiǎng)?wù)之一就是在全球招到更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)遠(yuǎn)東的發(fā)展，使得這些優(yōu)秀人員有更好的志向、抱負(fù)，在遠(yuǎn)東成就一番事業(yè)，同時(shí)也能夠享受更美好的生活。百年遠(yuǎn)東，憑借的是三大事業(yè)齊頭并進(jìn)的發(fā)展，靠的是一群有理想、有抱負(fù)的“事業(yè)合伙人”。（作者：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)朱耘）

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