2018年互聯(lián)網(wǎng)金融所釋放出的信號是健全和完善互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管,形成有效的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管長期機(jī)制。
隨著4月的到來,P2P平臺備案登記工作的加速推進(jìn),行業(yè)出清加速,競爭更加激烈。備案完成后,“剩下”的合規(guī)平臺將如何在新一輪的競爭中占得先機(jī)?近日,深耕金融行業(yè)多年的真融寶平臺創(chuàng)始人吳雅楠在訪談中分享了一些自己的看法。
“經(jīng)過15年之前的粗放式發(fā)展、15-17年的合規(guī)化進(jìn)程、乃至2018年即將迎來的備案潮,我們相信是在完成備案工作之后,行業(yè)基礎(chǔ)監(jiān)管環(huán)境也初步優(yōu)化成功。2018年將是行業(yè)的一道分水嶺,品牌價值將得以凸顯,而擁有一流風(fēng)控團(tuán)隊和技術(shù)人才的平臺更容易脫穎而出。”
真融寶:歷經(jīng)完整的市場周期檢驗,方顯團(tuán)隊成色
吳雅楠表示,金融行業(yè)是個非常特殊的行業(yè),風(fēng)控是這個行業(yè)的核心。對于互聯(lián)網(wǎng)金融,技術(shù)創(chuàng)新之前,仍應(yīng)把安全保障放在平臺運營的首位。
在吳雅楠看來,金融風(fēng)控能力主要依托于平臺的團(tuán)隊與技術(shù)積累。從投資消費者角度來說,在選擇金融產(chǎn)品或平臺時也要看到平臺背后金融團(tuán)隊的管理以及團(tuán)隊管理下的平臺是否經(jīng)歷過市場經(jīng)濟(jì)周期的檢驗。
在過去幾年,P2P行業(yè)從粗放式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向在監(jiān)管下合規(guī)運營,超過7成平臺已退出市場。在此期間,即發(fā)生過“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡性競爭,也遇到過“信任危機(jī)”集體質(zhì)疑聲中的行業(yè)低谷。大浪淘沙下,仍能茁壯成長不斷提升平臺規(guī)模與行業(yè)地位的平臺,無疑是成色十足,而真融寶很確幸的正是其中之一。
如果把之前這一輪行業(yè)發(fā)展與洗牌定為一個“市場周期”,那么即將迎來的“備案大考”無疑是一個至關(guān)重要的節(jié)點,預(yù)示著這一輪周期的結(jié)束和新一個周期的起點。對此,擁有20多年金融風(fēng)險投資與管理經(jīng)驗的吳雅楠顯得信心十足,真融寶團(tuán)隊已擁有足夠應(yīng)對任何市場挑戰(zhàn)的人才儲備基石。
人才要“引”更要“育”,互聯(lián)網(wǎng)金融頭部企業(yè)需作為
除了積極完善信息披露指標(biāo),配合整改以應(yīng)對到來的備案審查,已經(jīng)啟動集團(tuán)化戰(zhàn)略的真融寶更是忙著企業(yè)人才“自育體系”的完善。
在真融寶,除了董事長吳雅楠擁有20多年的投資管理經(jīng)驗,CEO李強(qiáng)、COO張曉亮、CTO代里琦等核心骨干也均是來自BAT、領(lǐng)英中國等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的精英人才,近日CRO張子軍亦入選北京市互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控人才前五名。在創(chuàng)業(yè)初期,真融寶創(chuàng)始團(tuán)隊的豐富經(jīng)驗給與了平臺發(fā)展很大的幫助,可以說真融寶的成長一定程度上就是人才戰(zhàn)略的成功。
“不管任何行業(yè),企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。”目前中國金融業(yè)人才缺口極大,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè),需要更多的互聯(lián)網(wǎng)與金融跨界整合能力。數(shù)據(jù)顯示,未來兩年中國互聯(lián)網(wǎng)金融平臺年均新增崗位約47.5萬個,累計全國互聯(lián)網(wǎng)金融人才缺口將超過百萬人。
對與龐大的人才缺口,吳雅楠表示:“雖然說金融科技可以提升金融服務(wù)效率,但在作為新興領(lǐng)域,行業(yè)初期的人才缺口無疑是巨大的,從市場上引進(jìn)人才的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了旺盛的需求。尤其在高端人才方面,AI智能短期無法替代,行業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)或需要頭部企業(yè)的共同推動。”
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融市場逐漸成熟,業(yè)內(nèi)人員流動性也將進(jìn)一步下降,“搶人”策略將不再是高速發(fā)展的平臺首選。尤其是沿著互聯(lián)網(wǎng)金融個性化、場景化、智能化的發(fā)展方向,即便是未來AI取代行業(yè)部分人力,高端人才的培養(yǎng)非一朝一夕之功。所以,優(yōu)化內(nèi)部管理模式,為優(yōu)秀人才的留用和發(fā)展制定完善的成長策略是所有互金企業(yè)夯實企業(yè)底蘊的必經(jīng)之路。
據(jù)真融寶相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,隨著真融寶集團(tuán)化戰(zhàn)略的推進(jìn),聯(lián)合友商平臺共建互聯(lián)網(wǎng)金融商學(xué)院的計劃也在考慮之中,人才要“引”更要“育”,互聯(lián)網(wǎng)金融頭部平臺應(yīng)承擔(dān)起社會責(zé)任,為行業(yè)長久發(fā)展而計。
轉(zhuǎn)自:中原網(wǎng)視臺
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