海融易累計投資額突破500億 供應鏈金融繼續(xù)向外延伸

　　1月17日，海爾金控成員企業(yè)海融易累計投資額突破500億元人民幣，平臺用戶數超過257萬，累計為用戶賺取收益3.28億元。

　　海融易平臺自2014年6月開啟平臺內測、12月正式上線。2016年9月，海融易加入中國互聯網金融協會，并于2017年7月宣布獲得由青島融海金融控股有限公司投資的2億元人民幣A輪融資，同時宣布品牌升級，成立樂賺金服實現集團化戰(zhàn)略發(fā)展。

　　深耕供應鏈金融核心業(yè)務

　　深耕供應鏈金融的海融易通過供應鏈業(yè)務系統，在市場上創(chuàng)造出一套獨特的“海融易模式”，這種差異化競爭力，成為海融易能在激烈的市場競爭中長久生存與穩(wěn)健發(fā)展的后盾。

　　樂賺金服海融易創(chuàng)始人及總裁王偉在談及公司作為“核心業(yè)務”的供應鏈金融未來發(fā)展時表示，經過三年累計，無論在C端還是B端，海融易的數據積累都有一定的存量。未來海融易希望在部署、反應和分析整個運營的指標體系上會有所提升。未來，還會開放一些獨特的風控產品，在市場上進行一些合作與對接。

　　海融易擁有的資源優(yōu)勢，其他平臺很難復制，這在很長的時間里都是海融易的核心競爭力。然而，海融易希望將多年深耕產業(yè)的積淀向外復制，把業(yè)務版圖延伸至更廣闊的領域。

　　據海融易透露，目前海融易平臺基本實現了一大半的體系外業(yè)務，例如尋找某些行業(yè)中的頭部公司，實現體系內模式的“復制搬移”，去幫助這些頭部公司支持他的上下游的供應鏈（例如在農業(yè)、生產制造、高科技企業(yè)、醫(yī)療等領域），海融易創(chuàng)始人王偉曾表示，這種模式并不是簡單的“復制搬移”，在構建風控模型時，一定會根據行業(yè)特性、季節(jié)特性等加入一定的變量，每個行業(yè)的性質不一樣，所能獲得的風控抓手也不一樣。

　　據悉，除了供應鏈金融業(yè)務，在消費金融領域，海融易也早已開始了探索發(fā)展。據海融易公開報道顯示，其消費金融業(yè)務已經在江蘇、山東、河南、湖南等省市開拓了試點門店，未來會逐漸增加業(yè)務比重。

　　細分行業(yè)屬性的產業(yè)風控

　　無論是供應鏈金融還是消費金融，風控依然是核心。早在成立初期，面對市面上紛繁復雜的風控模型，海融易就已經提出了自己獨特的“三流合一”風控體系。

　　海融易善于從生態(tài)圈的角度做風控，融合產業(yè)及金融風控的手段，落地產業(yè)端，嵌入銷售、審核、貸后等全業(yè)務流程。具體在資金流方面，海融易與海爾金控旗下的第三方支付兄弟公司“快捷通”合作，掌握資產端業(yè)務、現金等往來的情況，從而做出風險判斷；在物流方面，通過海爾日日順掌握貨物從生產場地到倉庫，從倉庫訂單到運送至買家的全程信息，這就掌握了客戶的下單、用戶、產量、銷量等，相當于嵌入了一整個生態(tài)圈；而在信息流方面，海融易可以從海爾ERP系統、支付系統獲取商戶的訂單、流水等后端服務的信息，所有的這種外部企業(yè)拿不到的后端信息，海融易可以拿到。

　　延伸至海爾體系外的風控模式依然能夠在“三流合一”的基礎上獲得啟發(fā)，尋找更為有效的風控抓手，從產業(yè)信息、財務信息、法人征信等多維度優(yōu)化風險定價，并以行業(yè)屬性進行風控劃分。得益于長期的實踐，海融易的逾期率明顯低于行業(yè)平均水平。

　　做深做實的戰(zhàn)略布局

　　在資產端的成熟布局以及嚴密的風控模型下，海融易三年以來，積累了大量的高黏性客戶，在這一基礎上，海融易開始探索財富管理業(yè)務，在已有的平臺資源中繼續(xù)深挖。

　　海融易創(chuàng)始人王偉表示，成立三年以來，海融易平臺上已經積累了兩百多萬的用戶，其中有很多的高凈值用戶，這些高凈值用戶相對擁有較高的穩(wěn)定性，所以海融易才想把財富管理的版塊單獨開辟出來，讓那些高凈值用戶享有定制化的高凈值待遇。據悉，目前海融易已開始著手資產配置，并嘗試一些外部金融機構的合作等動作。

　　正是基于這樣更大的布局，海融易于2017年7月召開融資發(fā)布會時宣布戰(zhàn)略整合升級，并以金融科技集團為定位展開探索創(chuàng)新，表示未來將持續(xù)提高技術創(chuàng)新能力。事實上，據海融易透露，在大數據風控、智能投顧、供應鏈金融云平臺方面，海融易都在嘗試探索，例如海融易一直有在思考的“如何將支付平臺上的一些數據和能力，更快更高效地反映到整個金融服務體系上，從而不斷提高從數據到風控整個體系的能力。”

　　轉自：全球網財經

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