陳玄||貴金屬投資界的管理大師

　　初見陳玄，他給人的第一印象總是非常的沉穩(wěn)，內(nèi)斂，這似乎很難讓人與叱詫風(fēng)云的領(lǐng)導(dǎo)者直接掛鉤。然而，在黃金市場最早提出“投資性金條”的概念，首創(chuàng)貴金屬投資界全民稱贊的APP，到如今達到公司半年的交易額上百億。一路走來，除了他對于市場所具有的敏銳的嗅覺以外，令人稱奇的便是其獨特的管理方式，這一切還要從中江國際的成立開始講起。

　　管理人，無為而治

　　講到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，陳玄多次強調(diào)自己是一路被人“推上來的”，在此情景下，陳玄廣泛涉獵各類知識，閱讀大量管理類書籍，并且借助外力，尋求培訓(xùn)公司和咨詢公司的幫助，加速公司的發(fā)展。大概也是因為陳玄是一步步從員工的位置到如今，一點點摸索，從而造就了他對于其他員工有著強大的包容性和理解的能力，也就發(fā)展出一種對待員工獨特的管理方式。那就是“無為而治”，放手讓員工去犯錯。

　　陳玄表示，“有時候你明知道他做的不對，還是要讓他去做。他年輕，沒有經(jīng)歷過，單純靠語言蒼白地告訴他，我經(jīng)歷過這些事情所以我有經(jīng)驗，這是沒有用的。他只是勉強地服從一下，日后遇到這種事情，他還是會按照他自己的想法來。但是你就是讓他自己去跌一跟頭，他也虧損不了多少，就讓他自己去學(xué)習(xí)，去成長”。

　　讓員工自己去成長，這是陳玄給到每一位員工的一種自由。正是看到了并且認可了每一位員工的能力和價值，他才能夠并且勇敢地放開限度，在無原則性地錯誤下放開手讓員工去經(jīng)歷，去抉擇，去成長。在員工剛強的時候，他以柔軟應(yīng)對。而這樣的柔軟背后，除了他本身對員工的信任外，更是多年經(jīng)驗以來所形成對他人的強大同理心。

　　管理事，事無巨細

　　創(chuàng)業(yè)初期，在公司資金和人力都無比匱乏的情況下，陳玄親歷親為，十分重視公司發(fā)展過程中的每一個細節(jié)。他基于對市場的觀察，創(chuàng)新性地提出了“投資性金條”這一模式，因為此模式操作簡單，門檻低，在很短時間內(nèi)全國開始對其進行復(fù)制，使得該模式得到了飛速的發(fā)展。當(dāng)各種渠道被搶占，陳玄開始在戰(zhàn)略上進行調(diào)整，他帶領(lǐng)員工組建終端銷售團隊，這樣不僅減少了在發(fā)展渠道過程中的利益損失，更是直接與顧客建立起聯(lián)系，減少人力成本的同時獲得更高的利潤。

　　在黃金投資行業(yè)快速的發(fā)展下，國家開始大量發(fā)放牌照，這樣政策上的變化使得渠道的價值再次得到體現(xiàn)。陳玄盯緊市場，在第一時間再次做了戰(zhàn)略的重新規(guī)劃，認準渠道為王，在其他公司還在緩慢摸索時，帶領(lǐng)了公司成為行業(yè)領(lǐng)軍者。

　　陳玄憑借自己積累的專業(yè)知識和敏銳的嗅覺，對公司各方面事無巨細地指導(dǎo)以及永不間斷的探索精神，將公司各方面的事務(wù)在創(chuàng)業(yè)初期得到有效地落實。這樣的陳玄不僅給員工安了一顆“定心丸”，使得他們忠心耿耿地追隨，更是為公司打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　自我管理，撬動一切的基礎(chǔ)

　　陳玄是一個極愛思考，愛學(xué)習(xí)的人。在黃金市場極其火爆的十年間，陳玄提早預(yù)料到了黃金市場將進入一段低潮期，因此對于新投資方向的開發(fā)顯得尤為迫切。隨著電商時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，陳玄對于市場敏銳的嗅覺再次發(fā)揮作用。他首先將黃金的投資經(jīng)驗和模式復(fù)制到金屬銅上，取得了前所未有的巨大成功。這樣一來，他趁熱打鐵，再繼續(xù)嘗試稀有金屬鉍。

　　在發(fā)展的過程中，陳玄意識到，貴金屬投資以往都是富人的專利，適合平民老百姓的種類很少，并且交易方式也十分有限。在市場的驅(qū)使下，他不惜重金招來國內(nèi)一流軟件團隊，和他們一起研發(fā)適合大眾用的貴金屬投資APP，經(jīng)過不斷的測試和改良，這款產(chǎn)品成為首個國內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈式的貴金屬投資APP。

　　一路帶領(lǐng)公司，從零到如今，陳玄似乎從未真正把自己放在“老板”的位置。相反，他理解員工，相信員工，與他們一同成長，甚至是一起犯錯。在犯錯中學(xué)習(xí)，在犯錯中反思并且尋找新的突破方式。這大概也就能夠讓人理解為什么他敢放手讓員工自己去犯錯了，因為他真正意識到，這看似“錯誤”的方式，能讓員工最快成長。

　　作為一個全國貴金屬行業(yè)領(lǐng)軍者，不僅具有市場敏銳的嗅覺和強大的學(xué)習(xí)能力，陳玄更是為整個行業(yè)打造出一個無可替代實力過硬的團隊。他對團隊每個人的培養(yǎng)都以專家的標準來進行，員工衷心地跟隨他，他也從不會辜負員工的期望。無為而治的管理人，事無巨細的管理事，再加上他對于自我的嚴格掌控，讓我們共同期待，陳玄和他用智慧構(gòu)建的強大團隊會再次以他們敏銳的洞察創(chuàng)造出新的奇跡，為推動中國的資本市場再添一份力?。◤埿阕樱?/p>

　　轉(zhuǎn)自：消費日報網(wǎng)

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