學(xué)會(huì)這些，讓你對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)Say hello

　　世界上很多公司，公司每一個(gè)管理者都在思考如何提高業(yè)績(jī)，公司就是為營(yíng)利的，這是正常的，但是，也許這樣的想法太急功近利，提高業(yè)績(jī)是目的，這樣的想法一點(diǎn)也沒(méi)毛病，但是談業(yè)績(jī)之前，是否思考過(guò)自己的團(tuán)隊(duì)夠給力嗎？自己帶團(tuán)隊(duì)是否得心應(yīng)手的呢？到底怎樣來(lái)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神呢？如何來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)呢？管理團(tuán)隊(duì)到底需要那幾個(gè)核心要素？小編今天就為你碼一碼《88個(gè)案例告訴你如何而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)》(當(dāng)當(dāng)京東均有售)中學(xué)到的管理的那些事。
 

　　《新財(cái)富》雜志最近公布500富人榜，奶茶妹妹和劉強(qiáng)東財(cái)富一起算，夫妻倆排名29名，再一次讓眾人驚艷。平心而論，劉強(qiáng)東名列前茅一點(diǎn)也不讓大家吃驚。京東作為電子商務(wù)的龍頭代表，其團(tuán)隊(duì)繁雜，分支眾多，被劉強(qiáng)東打理得井井有條，并且發(fā)展日益旺盛。其實(shí)這其中管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)并不復(fù)雜。劉強(qiáng)東在自己的書(shū)中說(shuō)到，京東的低價(jià)不是在減低利潤(rùn)上而是在降低成本上，要強(qiáng)調(diào)效率。同時(shí)，授權(quán)是提高執(zhí)行力的有效途徑。在劉強(qiáng)東的管理中，他一次學(xué)習(xí)期間，一周接到公司的電話不多于5個(gè)，自己說(shuō)到，管理就是這么簡(jiǎn)單，他做的就是帶好方向，然后授權(quán)，他對(duì)高管毫無(wú)保留。這樣簡(jiǎn)短的話語(yǔ)里，包含了管理者應(yīng)該要具備的幾個(gè)意識(shí)。從《88個(gè)案例告訴你如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)》中你便可以從中找出京東、阿里、海爾等名企之所以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如此成功的原因。在書(shū)中為大家清楚分類(lèi)了管理好團(tuán)隊(duì)的事無(wú)非就是分為：管理員工的那些事和管理者自我修煉的那些事。
 

　　如今企業(yè)招人還是一個(gè)難題。在這種情況下，企業(yè)首先要進(jìn)行自我反省，是否在招人的各種工作中存在問(wèn)題，思考自己的企業(yè)文化是否清晰，一個(gè)清晰地企業(yè)文化包含著企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)愿景，京東“只做第一”企業(yè)愿景是流在每個(gè)靜定員工身上的血脈。再者，可以給予一個(gè)無(wú)法抗拒的報(bào)價(jià)你只要管理者找到的是合適的人才，多給些薪酬又何妨，重要的是他能否給企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)，京東的管培生培訓(xùn)，給予應(yīng)屆生的增長(zhǎng)空間和培訓(xùn)對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)生來(lái)講是非常讓人心動(dòng)的。在用人方面應(yīng)該多一點(diǎn)寬容，對(duì)于公司有才能但是可能會(huì)有些小毛病年輕員工請(qǐng)多一些機(jī)會(huì)，用適當(dāng)?shù)墓芾砑记?，使其發(fā)揮作用。
 

　　孟子的《得道者多助，失道者寡助》和“得人心者的天下”的俗語(yǔ)告訴我們，作為領(lǐng)導(dǎo)管理者得人心的重要性。京東的管培激勵(lì)政策使得無(wú)數(shù)的管培生說(shuō)：“劉總，你就算不給我錢(qián)，我也愿意跟你干。”網(wǎng)上流傳的“京東豪華加班餐”讓眾網(wǎng)友羨慕不已，甚至大流口水，這些無(wú)不是京東老總在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)時(shí)直達(dá)人心的管理大道。格力董事長(zhǎng)“董小姐”從不是“大手大腳”的人，至今出差時(shí)還是一人，但是對(duì)于激勵(lì)員工卻十分大方總是一言不合就加薪，讓員工的心是無(wú)不穩(wěn)定。激勵(lì)不僅是獎(jiǎng)勵(lì)，也是促進(jìn)，是刺激。有的管理者學(xué)會(huì)了激勵(lì)機(jī)制后，一味的贊美員工、肯定員工，卻忘了在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給員工壓力。當(dāng)然，施壓也要有一定的技巧，在現(xiàn)代社會(huì)，“壓力山大”已經(jīng)成了年輕白領(lǐng)的代言詞，或者多變的肯定、變相施壓也是一種方式。這也是眾多企業(yè)管理者的眾多方式，即《88個(gè)案例告訴你如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)》中為大家詳細(xì)分析的激勵(lì)政策，攻心為上。
 

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　　書(shū)中有包括京東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，但是絕不僅僅局限于這些。成功的背后絕不是隨隨便便，但是怎樣能學(xué)習(xí)到像名企那樣能夠打造自己優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？也許你會(huì)心有余而力不足，不要著急，在《88個(gè)案例告訴你如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)》會(huì)為你一一解惑，你可以吸收優(yōu)秀企業(yè)的精華，你也可以借鑒處理小團(tuán)隊(duì)中種種問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。在這里可以帶領(lǐng)你處理管理員工的那些事，在這里也可以教給你作為管理者自己需要怎樣提高自己的修養(yǎng)。企業(yè)招人難，留著以前的員工勉強(qiáng)干？我的團(tuán)隊(duì)人數(shù)也不少，怎么業(yè)績(jī)這么差？員工總說(shuō)自己努力了，業(yè)績(jī)還是上不去，不知道自己努力在哪了？給了員工權(quán)力，沒(méi)想到他卻開(kāi)始浮躁了，不好好工作，怎么辦？.....招人用人，激勵(lì)政策，抓執(zhí)行力，“權(quán)”與“利”的分配，管理者自己需提高的修養(yǎng)，《88個(gè)案例告訴你如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)》都會(huì)為你詳細(xì)解答，你想要的具體案例，你想要的原因癥結(jié)，你想要的方法總結(jié)，在這本書(shū)中都可以滿足你的愿望。