奧瑞金包裝股份有限公司董事長周云杰先生
《中國制造2025》規(guī)劃路線出臺兩年之際，作為國民經濟主體的制造業(yè)已在轉型升級的路上取得顯著的成就。在這份以“智能制造”為主攻方向的強國戰(zhàn)略行動綱領里，其實質是通過互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)深度融合，在新一輪產業(yè)革命中搶占未來制造業(yè)變革的先機。
智能化是工業(yè)化發(fā)展的大勢所趨，在“互聯(lián)網(wǎng)+”經濟環(huán)境下，大浪淘沙，身處其中的任何一家企業(yè)都有可能享受到這次改革浪潮的紅利。近日，奧瑞金包裝股份有限公司董事長周云杰接受了專訪。
奧瑞金成立于1997年，最初的主營業(yè)務只是生產易拉罐，可謂有著典型的傳統(tǒng)制造業(yè)背景，經過20多年的發(fā)展，憑借領先的技術走在金屬包裝行業(yè)前列，于2012年成為國內首家登陸A股的金屬包裝企業(yè)。
周云杰說，在激烈的競爭中，持續(xù)的研發(fā)投入及技術革新是最基本的生存法則，不足為奇。重要的是，奧瑞金早已開始嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來的新挑戰(zhàn)，以技術為支撐，從經營思維上做出質變，也就是當下熱議的升級轉型。
據(jù)公開資料顯示，中國金屬包裝市場的整體規(guī)模達7億美元，約為全球的1/3，亞太區(qū)的1/2。金屬作為一種已被市場接受的包裝材料，具有不可替代的優(yōu)勢。尤其在食品飲料行業(yè)，作為可100%回收利用的材料，金屬包裝有著很好的發(fā)展前景。
而就在如此龐大而樂觀的市場里，傳統(tǒng)制造業(yè)并沒有真正發(fā)現(xiàn)它的潛能。過去的認知是，產品出廠之后，制造企業(yè)就從價值鏈中退出了。現(xiàn)在，奧瑞金從中挖掘到了新的更大的價值，每年生產約100億個金屬罐——100億個金屬罐就是100億個流量入口，奧瑞金掌握的是一個百億級別的線下流量入口，這是傳統(tǒng)制造商不具備的能力，同時也是新興互聯(lián)網(wǎng)經濟里決定勝負的有力抓手。
據(jù)介紹，2016年，奧瑞金打造的互聯(lián)網(wǎng)+智能包裝平臺，實現(xiàn)產品賦碼91.2億個，涉及啤酒、罐頭、功能性飲料、碳酸飲料、鹵制品等眾多行業(yè)。根據(jù)2016年對平臺、活動、掃碼量的統(tǒng)計，平均掃碼率為37.04%，最高掃碼率可達到50.23%。奧瑞金的圈碼平臺通過優(yōu)化的流程設置、精致的界面設計、圖文結合的品牌故事、豐厚的返利，使消費者對產品和品牌產生更強烈的認同感，在消費者心中建立更深刻的品牌形象。
從簡單生產到挖掘流量價值只是奧瑞金在轉型之路上的一個方面，據(jù)周云杰介紹，奧瑞金要做的是從傳統(tǒng)制造型的金屬包裝企業(yè)轉變?yōu)橐惑w化包裝解決方案的企業(yè)。
這是有代表性的升級。過去傳統(tǒng)制造業(yè)僅僅是通過一些生產工藝將原材料轉為簡單的產品，是一個加工行業(yè)，而一體化包裝解決方案則是包含了設計、研發(fā)、營銷、服務等，整合了各種社會資源，產生了較高的附加值。
其次，奧瑞金要從金屬包裝變成一個綜合包裝的提供商，讓公司在競爭市場中突破限制。不僅是金屬包裝，還可能是塑料、紙、或者任何一種可能存在的包裝形式；同樣，作為這樣一家具有整體包裝解決能力的公司，應該不局限在食品飲料的包裝，也有可能是電子產品，化妝品，或者任何一種可能需要包裝的產品。
除了起家之本的包裝業(yè)務以外，近年來，奧瑞金也涉足體育產業(yè)。奧瑞金客戶（青島啤酒、紅牛等）的運動元素使其自身基因與體育行業(yè)產生極高的契合度，加之國家政策的支持與市場紅利空間的驅動，奧瑞金開始以為客戶提供更多的延展服務為切入，發(fā)力以體育文化為載體的市場營銷領域構建大體育服務平臺。
中國步入“十三五”階段以來，也是中國制造業(yè)走向由大變強的重要關口,信息技術、生物技術、新材料技術等交叉融合，正在引發(fā)新一輪科技革命和產業(yè)變革。面對這樣的升級潮流，奧瑞金明顯已從單一的易拉罐生產商走向更智能化的、多元化的新格局。
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