這幾天，美國《財富》雜志發(fā)布了一年一度的2017年“世界500強企業(yè)”名單。這份被譽為世界經(jīng)濟狀況的權威“晴雨表”，一直以來都是衡量全球公司的發(fā)展實力和影響力，被稱為“終極榜單”。
在眾人的眼里，世界500強可以說是全球“最成功”“最大”“最有價值”“最受尊敬”“最賺錢”……的公司，被標桿成每個公司的發(fā)展目標。但500強畢竟是鳳毛麟角，無數(shù)個企業(yè)仍然在拼搏奮斗。在這個做強做大的過程中，企業(yè)的自我追求和評判標準到底是什么呢？銷量、利潤，還是行業(yè)排名，抑或是知名度？
對于很多剛開始創(chuàng)業(yè)的公司來說，面臨著各種各樣的生存問題，難免把追求利益放在首位；而發(fā)展到一定規(guī)模的公司又容易把行業(yè)影響力和地位當成自我評判的標準。這些因素在初期確實會形成一種動力，但換個視角來看，這些追求又過于注重自我，忽略了企業(yè)的社會屬性。
作為社會公民中的一員，企業(yè)的發(fā)展不是孤立存在的，如果不優(yōu)先考慮當?shù)厝恕⑸鐣男枨蠛屠?、如果連所在地的人們都不能認可和支持這家公司，成為500強注定就只能是個夢想。
正所謂“能力越強，責任越大”，翻看500強榜單，這些企業(yè)除了有超強的營收能力外，背后都少不了一份社會責任擔當，甚至有的企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之初就把“造福社會”寫入企業(yè)發(fā)展綱領之中。
排名第一的沃爾瑪，進入中國以來，結合自身企業(yè)特點與中國國情，圍繞女性經(jīng)濟自立、兒童食品安全與營養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展與社區(qū)服務三個領域，投入了大量資金物品，開展了眾多項目，努力改善著人們的生活。
再比如豐田，連續(xù)19年進入榜單前10，堪稱是在全球各市場都取得成功的公司。在中國，早在生產(chǎn)整車之前的1990年（2002年豐田在華合資建廠生產(chǎn)汽車），就為了“扎根當?shù)?rdquo;而先對地區(qū)社會進行建設，在中國設立了中國汽車工業(yè)豐田金杯技工培訓中心，對汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。
上個世紀90年代初被認為是中國改革開放以來經(jīng)濟發(fā)展的一個加速點，各行各業(yè)對人才的需求越發(fā)迫切，因此也就有了后來那句著名的電影臺詞“21世紀什么最貴？人才”。所以，這個培養(yǎng)汽車工業(yè)一線藍領人才的項目應運而生，并且一做就是近30年。這之后，考慮到當時國內(nèi)助學貸款體系并不完善，豐田2006年又設立了旨在幫助中西部經(jīng)濟困難的青年學子實現(xiàn)大學夢的“豐田助學金”，都是基于為當?shù)厣鐣囵B(yǎng)人才這一初衷。
有人把企業(yè)做公益比喻成跑馬拉松，仔細品味確實有很多相通之處。
有的馬拉松參與者是為了歷練自我，參悟人生；有的是為了減肥和強身健體，也有的是為了“曬圖集贊”“趕時髦”，滿足社交需求。正像前幾天有的人在微信上提出的疑問“如果不能曬圖發(fā)朋友圈，那你還是否會跑馬拉松？”。這挺耐人尋味的，估計一半的人可能就放棄，只留下“真愛粉兒”，真愛的人，那是無論風吹雨打、冬寒夏暑都會“堅持堅持再堅持”。
唯有堅持過后，才會發(fā)現(xiàn)接下來的每一步都變得越來越輕松，才能享受到馬拉松的樂趣。做公益亦如此，“堅持”是一種信仰，境界不同、風景不同。
豐田汽車公司專務村上晃彥在參加今年“豐田助學基金”夏令營活動時表示，堅持意義是要一年比一年好，通過不斷的改善，更大的發(fā)揮公益項目的作用。
再來回看豐田在華的公益項目，11年的“豐田助學基金”項目是最“年輕”的項目，面對近年來個人成長發(fā)展、開闊眼界等越來越大的需求，在提供支持的深度和廣度上不斷延展，不但為學生們提供獎金，還開展了夏令營拓展、專家就業(yè)指導、傳授職業(yè)技能、赴日本進行研修交流、組織社會實踐等活動，幫助學生提高綜合能力。在堅持中進行改善，豐田已經(jīng)將助學項目搭建成為一個發(fā)掘無限成長和未來潛能的平臺。
作為一家成立80年的汽車企業(yè)，豐田秉承“產(chǎn)業(yè)造福社會”這一創(chuàng)業(yè)初心所持續(xù)開展的一系列公益項目，不但將“踏實、內(nèi)斂、堅韌、坦蕩”的人格化魅力傳遞給社會，也讓外界看到了“企業(yè)社會責任”的力量。
企業(yè)做公益唯有不期待回報和利潤、懷著感恩之心，長此以往堅持循環(huán)往復，才能與廣大消費者和社會建立起信賴關系、實現(xiàn)共同成長。
一家企業(yè)，無所謂是世界500強，還是只有幾個人的小團隊，“像親朋好友那樣被需要、被認可”，也許才是對它最樸實的評價。
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