以“三學(xué)三悟”為抓手　打造“1234齊步走”先鋒黨建

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是企業(yè)的“根”和“魂”。融通農(nóng)發(fā)哈爾濱公司作為中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)三級(jí)子公司，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)治理，堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，堅(jiān)決扛起“建設(shè)世界一流資產(chǎn)管理公司”的使命。2022年，在融通集團(tuán)黨組和融通農(nóng)發(fā)黨委的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，哈爾濱公司黨委圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)對(duì)表、培育產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新引領(lǐng)”的總體思路，大膽創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，按照中國(guó)融通農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)《三學(xué)三悟擔(dān)使命，獻(xiàn)禮黨的二十大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案》的要求，著力打造“1234齊步走”先鋒黨建，有效解決基層黨組織黨的工作虛化、弱化、邊緣化，黨建與中心工作脫節(jié)，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不好，群眾聯(lián)系不夠緊密等問(wèn)題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。2021年，融通農(nóng)發(fā)哈爾濱區(qū)域公司黨委榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　落實(shí)“一條主線”，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

　　欲筑室者，先治其基。黨的基層組織，是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨聯(lián)系群眾、執(zhí)行政策的重要橋梁。中國(guó)融通集團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的中央企業(yè)，對(duì)于融通農(nóng)發(fā)人而言，政治屬性永遠(yuǎn)是第一屬性，在舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么目標(biāo)前進(jìn)的重大問(wèn)題上，必須做到頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明。融通農(nóng)發(fā)哈爾濱公司黨委班子一班人經(jīng)過(guò)集體學(xué)習(xí)得出一個(gè)結(jié)論：要持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記系列重要指示批示精神，牢牢把握公司組建發(fā)展的初心使命，以習(xí)近平總書(shū)記系列重要指示批示精神為根本遵循。不斷提高政治站位，站在重大使命高度深化認(rèn)識(shí)理解，明晰責(zé)任擔(dān)當(dāng)，汲取前行力量。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要大膽探索黨建新模式，以黨建引領(lǐng)“一條主線”為抓手，以基層黨建為核心，創(chuàng)新工作體制機(jī)制，不斷完善公司治理體系和治理措施，通過(guò)開(kāi)展“三學(xué)三悟擔(dān)使命、獻(xiàn)禮黨的二十大”“講認(rèn)識(shí)、提能力、問(wèn)行動(dòng)、比貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，教育引導(dǎo)干部職工切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；結(jié)合集團(tuán)公司“三個(gè)轉(zhuǎn)變”新要求，始終以“三個(gè)有利于”為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)提煉三年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)啟示，做好“五個(gè)堅(jiān)持”，將影響公司健康發(fā)展的不利因素“抽絲剝繭”，將公司優(yōu)勢(shì)資源“基因重組”，為企業(yè)健康發(fā)展“賦能增效”，切實(shí)增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)了黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)了公司黨建工作全面提質(zhì)升級(jí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。

公司組織召開(kāi)“2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)動(dòng)員部署暨工作對(duì)接會(huì)”，標(biāo)志著高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段。

　　融通農(nóng)發(fā)哈爾濱公司黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷從中獲取破解發(fā)展難題的強(qiáng)大思想動(dòng)力，努力把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2021年，公司在耕地租賃效益、自主經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)裝備資產(chǎn)盤(pán)活、五荒地回收、“公司+”等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新，經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了較好的成績(jī)。針對(duì)剩余的28個(gè)歷史遺留問(wèn)題，公司主動(dòng)協(xié)調(diào)軍、地及有關(guān)部門(mén)，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，實(shí)行個(gè)案專(zhuān)研，加大推進(jìn)力度，超額完成了目標(biāo)任務(wù)。2021年，農(nóng)發(fā)哈爾濱公司自主生產(chǎn)農(nóng)業(yè)連續(xù)兩年取得豐產(chǎn)豐收，糧食單產(chǎn)、總產(chǎn)、品質(zhì)和效益“四超”歷史。2021年，公司已經(jīng)推進(jìn)實(shí)施了13.42萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)；今年2月，再次獲得黑龍江省14.07萬(wàn)畝建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，預(yù)計(jì)到2025年，區(qū)域公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所轄基本農(nóng)田的全覆蓋。這些成果的取得是公司全面落實(shí)黨建引領(lǐng)“一條主線”的縮影。

　　自公司組建以來(lái)，公司黨委深入貫徹落實(shí)融通集團(tuán)和農(nóng)發(fā)公司部署精神，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，根據(jù)公司黨建工作特點(diǎn)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，準(zhǔn)確把握企業(yè)改革發(fā)展的方向，持續(xù)深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化制度化建設(shè)，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮更加充分。

公司高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)春耕生產(chǎn)，截至目前，18支農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)、400余名農(nóng)機(jī)操作手及1300臺(tái)（套）農(nóng)機(jī)裝備整裝待發(fā)，并已搶前完成了滅茬、耙地、翻地、起壟等整地作業(yè)247萬(wàn)畝。

　　聚焦“兩個(gè)助力”，打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)

　　目標(biāo)，是指團(tuán)隊(duì)凝聚力存在和發(fā)展的理由，團(tuán)隊(duì)成員是為了一個(gè)共同目標(biāo)和理想，才走到一起。農(nóng)發(fā)哈爾濱區(qū)域公司切實(shí)擔(dān)負(fù)起保障糧食安全、助力鄉(xiāng)村振興之任，確保公司為黨為民宗旨不偏移，聚焦助力集團(tuán)公司“雙一流”和農(nóng)發(fā)公司農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)的“兩個(gè)助力”，著眼強(qiáng)化旗幟鮮明講政治、壓實(shí)黨建工作責(zé)任，引導(dǎo)廣大干部職工時(shí)刻牢記自己的第一身份是黨員，第一責(zé)任是為黨工作，把對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔(dān)當(dāng)，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為此，農(nóng)發(fā)哈爾濱公司建立健全黨建工作專(zhuān)項(xiàng)督查機(jī)制和科學(xué)規(guī)范的黨建工作考核體系，壓實(shí)黨建工作責(zé)任，以抓黨建能力強(qiáng)、抓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的“雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)黨組織書(shū)記的選拔培養(yǎng)和考核激勵(lì)，全面推行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兼任黨支部書(shū)記，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)兩手抓。著力強(qiáng)化黨支部政治功能導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)組織生活制度，完善黨組織設(shè)立與換屆選舉、三會(huì)一課、民主評(píng)議黨員等制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系指導(dǎo)黨支部工作制度，班子成員以普通黨員身份下沉各黨支部參與組織生活，創(chuàng)建最強(qiáng)黨支部，推動(dòng)黨支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，創(chuàng)新黨員教育管理監(jiān)督的方式方法，著力構(gòu)建廉潔文化責(zé)任、教育、制度、監(jiān)督、懲戒“五個(gè)機(jī)制”，不斷提高紀(jì)檢人員的履職能力，使黨組織活動(dòng)過(guò)程成為提高黨員思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)工作本領(lǐng)和解決業(yè)務(wù)實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程。

　　2021年，公司黨委扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，定期開(kāi)展主題黨日、專(zhuān)題黨課、專(zhuān)題調(diào)研、談心談話等活動(dòng)，聽(tīng)取意見(jiàn)、建議，解決矛盾、問(wèn)題，并把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工程、首要工程抓緊抓實(shí)，不斷拓寬選人視野，深挖內(nèi)部潛力，將黨員和骨干雙向培養(yǎng)，著力把想干事、能干事、干成事的業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，促進(jìn)黨員和黨組織共同發(fā)展，對(duì)技能、業(yè)績(jī)比較突出，能夠獨(dú)當(dāng)一面的骨干員工，著力加強(qiáng)教育培養(yǎng)，有意識(shí)地組織他們參加黨支部活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，推動(dòng)他們向黨組織快速靠攏。對(duì)還未成為骨干的一般黨員，制定專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，注重技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，區(qū)域公司黨委進(jìn)一步拓寬選人視野，在大戰(zhàn)大考中、在生產(chǎn)一線中、在應(yīng)對(duì)矛盾中培養(yǎng)骨干、發(fā)現(xiàn)人才、識(shí)別干部，以好干部的標(biāo)準(zhǔn)選干部；大膽提拔任用優(yōu)秀年輕干部，不拘一格降人才，切實(shí)提高干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和政治待遇，真正為年輕的好干部成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)；積極落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，堅(jiān)決不讓老實(shí)人吃虧。

公司印刷下發(fā)了《黨史知識(shí)手冊(cè)》“口袋書(shū)”，編發(fā)了四本學(xué)習(xí)讀物：《田野放歌--學(xué)黨史、鑄忠誠(chéng)、當(dāng)好資產(chǎn)守護(hù)人主題征文集》、《黨史學(xué)習(xí)教育紅色短信100條》、《企業(yè)文化及價(jià)值觀讀物--員工操守》和《賡續(xù)軍墾精神 起航融通征程：黑土地上的故事》，利用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。

　　推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一”，賦能企業(yè)成長(zhǎng)

　　黨建工作應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。農(nóng)發(fā)哈爾濱區(qū)域公司緊扣“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”主題，緊緊圍繞“夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、提高治企能力、深化黨建引領(lǐng)”下功夫求實(shí)效，充分發(fā)揮黨建工作的政治核心，大力推進(jìn)黨建與公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“三個(gè)統(tǒng)一”，堅(jiān)持以戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化科學(xué)決策和頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　公司黨委深刻領(lǐng)會(huì)融通集團(tuán)、農(nóng)發(fā)公司戰(zhàn)略意圖，在“三學(xué)三悟”中確?？倳?shū)記指示批示落實(shí)落地，做好“五個(gè)堅(jiān)持”，圍繞融通集團(tuán)公司“雙一流”建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)持續(xù)發(fā)力與區(qū)域公司建設(shè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)融為一體，堅(jiān)持雙向互動(dòng)、同向發(fā)力、同頻共振、互促互進(jìn)，共謀新發(fā)展、共上新臺(tái)階。著眼深入貫徹落實(shí)融通農(nóng)發(fā)公司“一基一鏈兩融三支撐六板塊”的發(fā)展戰(zhàn)略，搭建“1234+8”的經(jīng)營(yíng)模式，即以高效管理運(yùn)營(yíng)的農(nóng)業(yè)資產(chǎn)為支柱，打造信息化智慧農(nóng)業(yè)創(chuàng)新中心、區(qū)域化農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)種植鞏固一產(chǎn)穩(wěn)中有升、食品加工支撐二產(chǎn)延鏈增收、糧食貿(mào)易+N種業(yè)態(tài)盤(pán)活三產(chǎn)挖潛能釋放，強(qiáng)化科技支撐、金融支撐、數(shù)據(jù)支撐、人才支撐的“一個(gè)支柱、二個(gè)中心、三產(chǎn)融合、四項(xiàng)支撐”，加上以集約化自主生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化農(nóng)機(jī)服務(wù)、規(guī)?；Z食貿(mào)易、社會(huì)化土地托管、品牌化食品加工、多元化共享服務(wù)、現(xiàn)代化園區(qū)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化良田建設(shè)為標(biāo)志的“八大板塊”。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略落地，公司不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，建立健全工作機(jī)制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，以制度固化形式把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，通過(guò)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，充分發(fā)揮公司黨委在公司治理中把方向、管大局、保落實(shí)的作用，并堅(jiān)持科學(xué)決策和民主管理，重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)經(jīng)黨委研究討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行黨委工作規(guī)則、“三重一大”決策制度和決策程序，切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效考核工作，在部署、研究、開(kāi)展黨建工作時(shí)，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起部署、一起安排、一起實(shí)施，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎(jiǎng)懲相掛鉤，形成黨建責(zé)任閉環(huán)，促使黨建工作真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　圍繞執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，農(nóng)發(fā)哈爾濱區(qū)域公司打出執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“組合拳”，布好“防護(hù)網(wǎng)”，建立“黨委巡查－分管審查－部門(mén)督查－支部核查－基地自查”自上而下的監(jiān)督體系，形成“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

融通農(nóng)發(fā)哈爾濱區(qū)域公司召開(kāi)助力秋收動(dòng)員部署會(huì)，迅速成立黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)下沉一線指導(dǎo)、幫助自主生產(chǎn)。

　　狠抓“四個(gè)加強(qiáng)”，激發(fā)干事熱情

　　小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，都不可能靠一個(gè)人的力量，而必須靠組織的力量、團(tuán)隊(duì)的力量，高效而有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)組織成了未來(lái)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，關(guān)系到黨的建設(shè)、企業(yè)的生存發(fā)展。農(nóng)發(fā)哈爾濱區(qū)域公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把黨的十九屆六中全會(huì)精神與企業(yè)發(fā)展融會(huì)貫通起來(lái)，按照 “三學(xué)三悟擔(dān)使命”的要求，著力推動(dòng)基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力“四個(gè)加強(qiáng)”，全力打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的中流砥柱。

公司抽組的兩支跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，分別在龍鎮(zhèn)基地、東明基地舉行跨區(qū)作業(yè)出征儀式。

　　農(nóng)發(fā)哈爾濱區(qū)域公司以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)作為提高執(zhí)行力的準(zhǔn)則，推行以敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任精神和團(tuán)隊(duì)精神為核心的價(jià)值觀教育，圍繞“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”核心價(jià)值觀，打造成事文化，筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，探索出一條現(xiàn)代企業(yè)制度下黨管人才的新路子，加快一流人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，充分發(fā)揮農(nóng)發(fā)哈爾濱區(qū)域公司紅色文化領(lǐng)航、強(qiáng)企、聚力、勵(lì)志、陣地、筑基、育人“七大功能”，推進(jìn)溯紅源、固紅根、鑄紅魂體系建設(shè)，利用紅色基因、軍旅文化再造企業(yè)文化，著力打造融通特色的精神價(jià)值體系，努力形成與旗幟同根、與使命同向、與時(shí)代同頻的發(fā)展格局不斷在思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行，深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率思想政治建設(shè)，克服“兩張皮”現(xiàn)象，切實(shí)把思想工作滲透到各項(xiàng)具體工作中，真正做到“春雨潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。

秋收期間，公司安全、有序地調(diào)配農(nóng)機(jī)進(jìn)行跨地區(qū)收獲作業(yè)。

　　征途漫漫，唯有奮斗。融通農(nóng)發(fā)哈爾濱區(qū)域公司黨委將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，賡續(xù)好紅色精神血脈，保持更加昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，力爭(zhēng)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，以偉大建黨精神推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，把“大有可為”的殷切期盼轉(zhuǎn)化為“大有作為”的生動(dòng)實(shí)踐，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程中作出更大貢獻(xiàn)，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。（中國(guó)融通農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委委員，融通農(nóng)業(yè)發(fā)展（哈爾濱）有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事 潘校成）

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