品牌營(yíng)銷是藥企市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的利器

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新和營(yíng)銷是至關(guān)重要的，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而營(yíng)銷則決定了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。在如今的藥企中也是如此，新醫(yī)改之下，制藥營(yíng)銷變得更加復(fù)雜，但是唯一不變的是品牌。品牌營(yíng)銷已經(jīng)成為有遠(yuǎn)見(jiàn)、有思想的藥企必須面對(duì)的戰(zhàn)略使命和抉擇。

　　
　　盡管現(xiàn)在有社會(huì)學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為品牌必將消失,人們會(huì)回歸到簡(jiǎn)單樸素的生活狀態(tài),將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)文化的罪責(zé)強(qiáng)加到強(qiáng)勢(shì)品牌的頭上,但多年的實(shí)踐以及本質(zhì)思考,告訴我們,在一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間段,品牌營(yíng)銷必將引領(lǐng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,競(jìng)爭(zhēng)幾乎無(wú)所不在，時(shí)代已經(jīng)到了品牌營(yíng)銷時(shí)代,或者說(shuō)多層次營(yíng)銷存在也可以,但這不是否定品牌營(yíng)銷引領(lǐng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心的關(guān)鍵。
　　

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)制藥市場(chǎng)，響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放飘a(chǎn)品風(fēng)光幾年便銷聲匿跡的不在少數(shù)。究其原因。有的是忽視質(zhì)量出問(wèn)題自毀前程，有的是被渠道搞亂價(jià)格痛失好局。其實(shí)很重要一點(diǎn)是老品牌沒(méi)有跟上新形勢(shì)?，F(xiàn)在的中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)時(shí)期，因此品牌也要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行升級(jí)。如果老品牌不能敏銳地洞察到這些新變化，沉寂是早晚的事。
　　

　　無(wú)論是從政策的傾向還是政府醫(yī)改思路的走向，種種跡象都已表明，農(nóng)村制藥市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為制藥營(yíng)銷新的熱點(diǎn)。因此，藥企對(duì)于第三終端的理解也要升級(jí)，這里已經(jīng)不僅要承擔(dān)渠道和分銷的重任，而應(yīng)該是搶占農(nóng)村消費(fèi)者心智資源的戰(zhàn)略平臺(tái)。專家認(rèn)為，制藥企業(yè)應(yīng)該借“下鄉(xiāng)熱”搶占農(nóng)村這塊正在開(kāi)發(fā)的品牌處女地。

　　
　　當(dāng)前，制藥企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行品牌聯(lián)合的嘗試。品牌聯(lián)合是希望借助其他品牌所擁有的品牌資源來(lái)影響本品牌消費(fèi)者，資源共享，互惠互利，實(shí)現(xiàn)品牌共贏。相信只有正確的戰(zhàn)略方式才能促進(jìn)藥企更好地發(fā)展。

來(lái)源：中國(guó)制藥網(wǎng)

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