醫(yī)療變革下的大健康產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇

　　伴隨醫(yī)改的不斷推進(jìn)，大健康產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)，國(guó)內(nèi)醫(yī)療保障體系不完善、醫(yī)療服務(wù)資源相對(duì)短缺的現(xiàn)狀將會(huì)逐漸改變，也將使醫(yī)療健康領(lǐng)域成為改革紅利的覆蓋之地，涌現(xiàn)出不同的細(xì)分領(lǐng)域和相應(yīng)的投資機(jī)會(huì)。

　　醫(yī)療服務(wù)、移動(dòng)醫(yī)療、以及傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，都在被資本重新審視和發(fā)掘，尋找投資中的價(jià)值洼地。

　　在２０１４年１２月舉辦的第十四屆中國(guó)股權(quán)投資年度論壇醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)專(zhuān)場(chǎng)討論中，與會(huì)創(chuàng)投界人士對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)的投資熱點(diǎn)發(fā)表了各自的觀(guān)點(diǎn)。

　　醫(yī)療變革下的投資視角

　　“谷歌最近在測(cè)試一款納米針，將來(lái)人們沒(méi)有必要跑到醫(yī)院去注射，只需要將其像創(chuàng)口貼一樣貼在自己的胳膊上。這樣一個(gè)小的創(chuàng)新，技術(shù)本身不是特別難，卻改變了整個(gè)醫(yī)藥界的傳統(tǒng)思維。“中信資本控股有限公司高級(jí)董事總經(jīng)理曾之杰認(rèn)為，醫(yī)療行業(yè)正在發(fā)生變革，這種變革才剛剛開(kāi)始。

　　曾之杰解釋?zhuān)紫仁菄?guó)家層面的醫(yī)療體制改革，將會(huì)引發(fā)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的巨大變化，產(chǎn)業(yè)變化則意味著投資機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。其次，我國(guó)老齡化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，６０歲以上人口已經(jīng)占總?cè)丝诘模保矗?。歐洲和日本的實(shí)例說(shuō)明，人口老齡化引發(fā)出相應(yīng)的社會(huì)問(wèn)題——國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受阻、龐大的醫(yī)療費(fèi)用支出以及政府財(cái)政被拖垮。老齡化社會(huì)帶來(lái)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)商機(jī)，就是通過(guò)各種技術(shù)手段，把醫(yī)療做得更有效率、成本更低。

　　隨著老齡化社會(huì)的來(lái)臨，國(guó)家醫(yī)改方案的逐步推進(jìn)，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為將迎來(lái)巨大的增長(zhǎng)空間，成為眾多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)領(lǐng)域。

　　高特佳投資集團(tuán)執(zhí)行合伙人胡雪峰認(rèn)為，２０１３年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（ＧＤＰ）近５６萬(wàn)億元，按照每年ＧＤＰ增幅計(jì)算，２０２０年將達(dá)到８０萬(wàn)億元，屆時(shí)，我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的占比從目前５％以下將提升到１０％左右，健康服務(wù)業(yè)將迎來(lái)８萬(wàn)億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在此過(guò)程中蘊(yùn)含著各種產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)。

　　國(guó)辰產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司董事長(zhǎng)舒達(dá)坤表示，２０１３年我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)１．１萬(wàn)多億元，醫(yī)療器械領(lǐng)域達(dá)到２０００多億元，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域超過(guò)２萬(wàn)億元，與２０２０年國(guó)家大健康產(chǎn)業(yè)８萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模相比，健康服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)空間有待開(kāi)發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資趨勢(shì)

　?。玻埃保茨晔菄?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療即移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域投融資爆發(fā)的一年，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)都在挖掘互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資主題。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源借助移動(dòng)設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行服務(wù)延伸，充分發(fā)揮出移動(dòng)設(shè)備的便捷性及互聯(lián)網(wǎng)的效率性。

　　ＮＥＡ全球合伙人、中國(guó)董事總經(jīng)理蔣曉冬認(rèn)為，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式＋互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的同步發(fā)展，互為推進(jìn)，才會(huì)真正推進(jìn)中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，５－１０年時(shí)間或?qū)⒏淖冎袊?guó)醫(yī)療服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。

　　結(jié)合自身投資的連鎖腫瘤醫(yī)院、中醫(yī)連鎖以及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的家庭術(shù)后康復(fù)項(xiàng)目，蔣曉冬介紹，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)扮演著非常重要的角色，其核心是搭橋鋪路，實(shí)質(zhì)是將醫(yī)療回歸到醫(yī)療的本質(zhì)，即醫(yī)生和患者的對(duì)話(huà)。移動(dòng)醫(yī)療和醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新模式的結(jié)合，體現(xiàn)出線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)與線(xiàn)下醫(yī)療的有機(jī)結(jié)合。這種Ｏ２Ｏ模式有可能改變我國(guó)的醫(yī)療模式。

　　胡雪峰表示，如同打車(chē)軟件解決司機(jī)和乘客的距離，移動(dòng)醫(yī)療解決的是患者和醫(yī)生的距離?！霸趪?guó)內(nèi)看病存在四個(gè)難，掛號(hào)排隊(duì)難、等待醫(yī)生看病難、看完病以后繳費(fèi)難，交費(fèi)之后取藥難。移動(dòng)只是一個(gè)手段，落腳點(diǎn)還是醫(yī)療”。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療改變了醫(yī)院醫(yī)生和患者之間的互動(dòng)關(guān)系，對(duì)未來(lái)影響深遠(yuǎn)。紅杉資本中國(guó)基金合伙人陳鵬輝認(rèn)為，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式在三個(gè)方面與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距，這些差距代表著行業(yè)的發(fā)展走向和未來(lái)投資機(jī)會(huì)。

　　首先，醫(yī)療大數(shù)據(jù)方面，不論是電子病例，還是影像資料，目前在國(guó)內(nèi)還不能完整和統(tǒng)一的被患者獲得。國(guó)內(nèi)醫(yī)院在大數(shù)據(jù)的分析上還存在一些差距，數(shù)據(jù)被分離在一個(gè)個(gè)的信息孤島上。而成熟的模式是，未來(lái)一些公司能夠?qū)⒚總€(gè)醫(yī)院不同格式的影像資料統(tǒng)一化成醫(yī)療級(jí)別的資料，上傳到云端，然后下載到醫(yī)生的手機(jī)和ＰＡＤ上，醫(yī)生可以操作也可以以此會(huì)診。

　　其次，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈條上，商業(yè)保險(xiǎn)公司作為一個(gè)重要的付費(fèi)方角色存在，解決了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的盈利模式問(wèn)題。目前在國(guó)內(nèi)，付費(fèi)方依舊是缺失的。這也說(shuō)明了國(guó)內(nèi)很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司有很大的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量，有很好的醫(yī)生，但暫時(shí)沒(méi)有解決好盈利模式問(wèn)題的一個(gè)重要的原因。

　　第三，存在醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的差距。國(guó)內(nèi)的大部分醫(yī)生被隔離在一個(gè)個(gè)的醫(yī)院里，如何把醫(yī)生從醫(yī)院當(dāng)中解放出來(lái)，并且為他們配備做診斷和治療的“武器”，這也能夠帶來(lái)很多在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療方面投資的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在很多云端個(gè)人醫(yī)生的診所逐漸出現(xiàn)，反映了國(guó)內(nèi)醫(yī)療改革向深層次推動(dòng)的成果。

　　投資機(jī)會(huì)在哪里

　　近年來(lái)，隨著醫(yī)療需求不斷爆發(fā)，國(guó)內(nèi)醫(yī)療資源配置不均衡問(wèn)題越發(fā)突出，基層醫(yī)院門(mén)可羅雀，大醫(yī)院卻超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。大醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員長(zhǎng)期加班加點(diǎn)，因勞累病倒或猝死的悲劇時(shí)有發(fā)生。

　　天津海達(dá)創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理劉杰表示，不論是技術(shù)、產(chǎn)品，還是新的商業(yè)模式，只要能提高醫(yī)療系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率，提高醫(yī)生的診療效率，降低醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度，都是值得關(guān)注的投資方向。

　　劉杰認(rèn)為，降低醫(yī)療強(qiáng)度可以關(guān)注兩個(gè)方向，一個(gè)用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)或新材料，把以前復(fù)雜的技術(shù)變簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化。另一個(gè)是通過(guò)計(jì)算機(jī)和其他技術(shù)方式，把復(fù)雜的醫(yī)療過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，讓基層醫(yī)院的醫(yī)生得到很好的培訓(xùn)，或者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，把高等級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行充分分享，有助于病人向基層醫(yī)院分流。

　　在醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化、連鎖化的發(fā)展方向上，舒達(dá)坤認(rèn)為，未來(lái)醫(yī)療服務(wù)格局會(huì)發(fā)生改變，不再只是單打獨(dú)斗的零散的各種醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，將來(lái)會(huì)出現(xiàn)大的醫(yī)療集團(tuán)和醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)。涵蓋社區(qū)醫(yī)院、中心醫(yī)院，綜合性的大醫(yī)院高等級(jí)的專(zhuān)科醫(yī)院，社區(qū)醫(yī)院解決小病的問(wèn)題，中心醫(yī)院解決基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)的問(wèn)題，綜合性三甲大醫(yī)院解決疑難雜癥，高等級(jí)的專(zhuān)科醫(yī)院將市場(chǎng)細(xì)分，攻堅(jiān)克難。醫(yī)療格局的趨勢(shì)性變化也將是投資的一個(gè)主要方向。

　　君聯(lián)資本董事總經(jīng)理歐陽(yáng)翔宇認(rèn)為，國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生從數(shù)量到質(zhì)量的格局性變化，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最大的一個(gè)趨勢(shì)。創(chuàng)新和整合是這個(gè)趨勢(shì)下的最重要的兩個(gè)投資主題。一些占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位或者具備產(chǎn)業(yè)整合能力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)將獲得投資界的關(guān)注。隨著國(guó)家醫(yī)改逐步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)格局會(huì)很快到達(dá)一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的階段。這是未來(lái)一個(gè)非常重要的投資主題。

　　伴隨醫(yī)改的不斷推進(jìn)，大健康產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)，國(guó)內(nèi)醫(yī)療保障體系不完善、醫(yī)療服務(wù)資源相對(duì)短缺的現(xiàn)狀將會(huì)逐漸改變，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)巨大的增長(zhǎng)空間，成為眾多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)領(lǐng)域。（本報(bào)記者 魏國(guó)安報(bào)道）

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