未來藥品經(jīng)營(yíng)流通領(lǐng)域格局如何變化？

　　近日，商務(wù)部市場(chǎng)秩序司副處長(zhǎng)王維麗透露，包括中國(guó)郵政、順豐及UPS等在內(nèi)的3家企業(yè)已陸續(xù)進(jìn)入醫(yī)藥物流市場(chǎng)，待相關(guān)“通行證”獲批后，將正式全方位踏入醫(yī)藥物流行業(yè)。

　　藥品第三方物流得到發(fā)展后，未來藥品經(jīng)營(yíng)流通領(lǐng)域格局變化？

　　以國(guó)企為代表的區(qū)域性性龍頭企業(yè)，這類企業(yè)本身一般都是工業(yè)，商業(yè)并存，商業(yè)以純銷為主，會(huì)通過加強(qiáng)自身的物流建設(shè)，固守中心城市主流醫(yī)院配送；同時(shí)通過介入藥房托管，卡位醫(yī)院終端。同時(shí)借助余威，輻射中心城市群除醫(yī)院外的其他終端配送。目的是：鞏固現(xiàn)有資源市場(chǎng)

　　以民營(yíng)九州通等為代表的快批類龍頭企業(yè)，以批發(fā)為主，通過品類與物流兩把尖刀；重點(diǎn)控制除中心城市外的所謂第三終端；同時(shí)通過上下游整合，積極介入藥品電商自營(yíng)及延伸配送上門；包括未來并購生產(chǎn)企業(yè)。目標(biāo)是：形式上下游線上線下藥品產(chǎn)業(yè)閉環(huán)生態(tài)鏈。

　　以順豐，菜鳥等為代表的社會(huì)性物流企業(yè)，除了重點(diǎn)會(huì)介入藥品電商配送領(lǐng)域外（這是他們強(qiáng)項(xiàng)），會(huì)與現(xiàn)有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)潛在需求客戶形成協(xié)同。

　　地方配送商的短板在新版GSP對(duì)冷鏈與信息化的管理要求，要投入不少錢升級(jí)，小的地方配送商承擔(dān)不了。有部分小配送商（實(shí)際上還是有客戶資源），就是直接委托給第三方物流倉儲(chǔ)與配送；短期是兩者合作，但長(zhǎng)期來看，未來會(huì)被順豐殺掉吃掉。

　　順豐介入物流后，他會(huì)利用物流信息，扶持重點(diǎn)客戶；直接服務(wù)藥品生產(chǎn)商（比如OTC類），通過解決其物流配送難題，跳過現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)中間企業(yè)，直接擴(kuò)大生產(chǎn)商的直接控制勢(shì)力范圍或服務(wù)普藥生產(chǎn)企業(yè)，配合國(guó)家政策，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)基藥配送問題；服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，助力連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，特別是縣級(jí)及以下第三終端市場(chǎng)擴(kuò)張。

　　至于中小型藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)或代理為主的經(jīng)營(yíng)企業(yè)；會(huì)尋求合作；但未來物流通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)，信息系統(tǒng)整合將會(huì)其反噬，直接淘汰此兩類企業(yè)。目的：做平臺(tái)型物流企業(yè)，通過物流掌控核心資源信息，做信息服務(wù)。

來源：賽柏藍(lán)

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