傳統(tǒng)制藥企業(yè)試水?dāng)?shù)字化醫(yī)療力求轉(zhuǎn)型

　　近年來，傳統(tǒng)制藥企業(yè)試水?dāng)?shù)字化醫(yī)療的探索頻頻。嘗試藥品銷售的O2O模式，已經(jīng)成為大勢所趨；但與已投入的巨額投資相比，罕有企業(yè)獲得轉(zhuǎn)型后的回報。波士頓咨詢方面認(rèn)為，價值鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)都必須立刻行動起來，根據(jù)自身的未來市場定位，制訂全面的數(shù)字化戰(zhàn)略，并積極建立合作伙伴關(guān)系，開展創(chuàng)新試點。

　　對于制藥企業(yè)而言，數(shù)字化醫(yī)療的機遇主要集中于以下四大領(lǐng)域。

　　第一，是提升銷售與營銷效率。她認(rèn)為，很多制藥企業(yè)已經(jīng)推出了相關(guān)試點。傳統(tǒng)藥品銷售模式側(cè)重于與醫(yī)生進(jìn)行面對面的互動交流。但在采用數(shù)字化技術(shù)之后，企業(yè)將可以更低的成本，在同一時間與更多的醫(yī)生互動交流，從而大大提升藥品的銷售與營銷效率。

　　第二是電商領(lǐng)域。近年來，非處方藥、保健品和膳食補充劑、以及家用醫(yī)療器械在網(wǎng)上銷售的發(fā)展勢頭十分迅猛。隨著未來政策放開，政府或?qū)⒃试S消費者在網(wǎng)上憑處方購藥。制藥企業(yè)需要順應(yīng)這一趨勢，這意味著制藥企業(yè)須積極與醫(yī)藥電商企業(yè)結(jié)成合作關(guān)系。而在確定合作對象時，自身產(chǎn)品組合的特征是需要考慮的因素之一。

　　第三大機會領(lǐng)域，是蓬勃發(fā)展的患者管理服務(wù)。報告建議，制藥企業(yè)可以與提供移動診斷、醫(yī)患溝通與長期疾病管理的企業(yè)合作開發(fā)全新服務(wù)。這些服務(wù)將有助于提升患者的治療效果，例如通過這些服務(wù)，使更多患者遵循其處方藥給藥方案。

　　第四大機會領(lǐng)域是以大數(shù)據(jù)為立足點，不斷挖掘新的觀察發(fā)現(xiàn)。報告認(rèn)為，盡管這一機會的實現(xiàn)需要長期的發(fā)展和積累，但意義非常重大。例如，患者的治療及效果等相關(guān)數(shù)據(jù)，有助于確定處方藥的價值。而企業(yè)在制訂定價、優(yōu)化產(chǎn)品組合，以及決定收購和剝離某些業(yè)務(wù)等決策時，這些數(shù)據(jù)能夠提供有益的參考。

　　此外，大數(shù)據(jù)還是提升研發(fā)生產(chǎn)效率的有力工具。例如，通過分析療效數(shù)據(jù)，就可能發(fā)現(xiàn)某種化合物的新用途，或者幫助識別對于某種療法最有可能產(chǎn)生反應(yīng)的部分患者。

來源：財新網(wǎng)

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