醫(yī)藥招商企業(yè)之所以會陷入"招傷"怪圈,與企業(yè)粗放的招商模式有關。在粗放的招商模式中,企業(yè)只是簡單地把客戶和市場視為贏利的工具,將經營目標定位于通過產品和業(yè)務人員向市場攫取盡可能多的利潤,這樣招商會對企業(yè)自身帶來巨大的傷害。
而在具有生命力的專業(yè)代理招商模式中,醫(yī)藥企業(yè)與代理商的利益平衡由博弈走向雙贏。企業(yè)一方面在兼顧長期利益與短期利益的同時,逐步規(guī)范代理商的市場行為;另一方面從產品的市場接受度、企業(yè)信譽、服務水平、營銷管理能力等方面著力,切實了解代理商的現實生存與長遠發(fā)展需求,以制定策略,構建與代理商的共融關系,打造與代理商長期合作的堅實基礎。
其實,醫(yī)藥企業(yè)招商的核心就是企業(yè)與代理商多方資源的整合,實現企業(yè)與代理商的共融:企業(yè)向代理商借資金、網絡、關系、時間,代理商向企業(yè)借產品、策略、模式、平臺。
企業(yè)要尋找最具生命力的專業(yè)代理招商模式,必須率先做出改變,對代理商由簡單的利益誘惑轉變?yōu)槎喾矫婕钇浒l(fā)展,實現雙方的利益平衡,實現企業(yè)與代理商的共融。
來源:醫(yī)藥經濟報 作者:趙鄭
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