走出狹小空間 才能看到如畫的風景

舊金山灣區(qū)是美國加利福尼亞州北部的一個大都會，《財富》雜志公布的美國500強企業(yè)，總部設在舊金山灣區(qū)的就有28個。曾幾何時，位于灣區(qū)的硅谷成為了美國電子行業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)的代名詞。

在灣區(qū)半島的東岸，有一座人口不到8萬的小城市——艾莫利維爾（Emery ville）市。比起她相鄰的伯克利和奧克蘭，艾莫利維爾顯得有點名不見經(jīng)傳。但提起史蒂夫·喬布斯的動畫工作室皮克斯公司，相信為不少“果粉”所熟悉。我們的采訪就從距離皮克斯不到兩個路口的另一家同樣具有創(chuàng)新傳統(tǒng)的研發(fā)大樓開始。

獨特的建筑理念

圍繞著寬大走廊的內(nèi)側(cè)，鑲嵌著一個個小小的“格子”，這是每位科學家的辦公室。辦公室很小且沒有窗戶，外圍一圈則是他們的實驗室。實驗室寬大明亮，朝外一側(cè)全部是落地大玻璃窗，透過窗戶可以看到灣區(qū)獨特秀麗的風景——不遠處是生物技術(shù)巨頭基因泰克的辦公區(qū)。這是諾華診斷公司位于艾莫利維爾市總部的研發(fā)大樓。

“科學家只有從狹小的獨立辦公室走出來交流，才能看到外面的世界?！泵鎸碜灾袊t(yī)藥行業(yè)的專業(yè)媒體，諾華診斷美國負責人伊森·諾頓先生講述了他們的建筑設計理念，該理念反映了諾華管理層對研發(fā)人員的要求：研發(fā)團隊之間只有通過不斷地交流，腳踏實地地做研究，才能有創(chuàng)新的成果。

就在這棟大樓旁邊，另一棟具有歷史意義的樓房正待拆遷。1984年，諾華診斷的前身——凱榮公司（Chiron）在這棟舊實驗大樓發(fā)明了PCR檢測的方法。1981年創(chuàng)立于艾莫利維爾的凱榮，是一家專注于生物藥、疫苗和血液篩查的研發(fā)型公司，它的名稱源于希臘神話中的半人馬怪獸（Centaur）。

1991年，凱榮收購了Cetus公司，后者是美國首批生物技術(shù)研究型公司，1971年成立于伯克利，但大部分業(yè)務在艾莫利維爾。凱榮有一個宏偉的生命科學園區(qū)計劃，1995年，市議會批準在霍利斯（Hollis）街、第45街、斯坦福大道和鐵路之間進行統(tǒng)籌區(qū)域開發(fā)。這項整體規(guī)劃包括在30年期間建設7幢實驗大樓、3幢高層寫字樓和支持設施在內(nèi)的14幢新建筑。

透過Biocine公司，凱榮與瑞士制藥業(yè)巨頭汽巴嘉基公司（諾華的前身）結(jié)成伙伴關(guān)系，利用基因工程技術(shù)研發(fā)疫苗和治療、預防、診斷諸如艾滋病、皰疹和瘧疾之類的疾病。

2006年，凱榮被瑞士跨國制藥公司諾華收購，隨后諾華有了今日的疫苗及診斷業(yè)務部。分拆出的Cetus公司業(yè)務被拜耳以21億美元收購。今天，諾華和拜耳共同在艾莫利維爾生命科學園區(qū)辦公，各自使用不同的廠房設施。

團隊合作

在諾華診斷，良好的協(xié)作氛圍擴大了團隊人員之間的接觸機會，促進思想交流，增強了解決問題的能力。諾華診斷全球副總裁埃瑞克·懷特說：“在一個團隊里，每一人有不同的想法和創(chuàng)意，我喜歡這樣多元化，而不是每個人都在想同樣的事。作為一個組織的領導人，我們把這些多元化的人綜合在一起，給他們一個討論的平臺。我會給他們設立目標，讓他們負責，讓他們做決定，因為他們最接近每一個項目，整個團隊都特別熱愛自己的項目?！?

諾華診斷臨床及科研事務部全球業(yè)務負責人麗莎·丹澤博士就是項目負責人之一，她在諾華已有15年的工作經(jīng)驗，曾參與主持過諾華與浙江天元生物藥業(yè)的疫苗合資項目，現(xiàn)在負責艾莫利維爾園區(qū)諾華診斷的臨床開發(fā)業(yè)務。丹澤告訴記者，在全世界范圍內(nèi)，杜絕輸血傳染病的傳播是安全輸血的一個重要環(huán)節(jié)。為避免經(jīng)血液傳播肝病、艾滋病而對獻血員進行乙肝、丙肝和艾滋病病毒抗原抗體篩查。長年從事醫(yī)學研究的丹澤博士，對于自己的工作非常熱愛?！氨M自己所能，令這個世界變得更美好?！钡烧f。

目前諾華診斷與Gen-Probe公司合作開發(fā)的NAT血液篩查系統(tǒng)，比其它任何血液篩查系統(tǒng)可多篩查出92萬個單位。38個國家的血庫正在使用諾華Procleix系統(tǒng)，美國供應的80％多的血液用該系統(tǒng)測試。而據(jù)諾華診斷亞太區(qū)政府事務總監(jiān)趙戩博士介紹，隨著我國核酸監(jiān)測試點工作正式進入實施階段，國內(nèi)核酸血篩領域發(fā)展前景廣闊。

以少勝多

在全球，受經(jīng)濟危機影響，各大公司都縮減研發(fā)開支，甚至關(guān)閉研發(fā)中心，諾華診斷卻非?！靶疫\”，在血液安全領域處于全球領先，并不斷加大投入。從1984年的HIV-1基因組的測序和1987年發(fā)現(xiàn)丙型肝炎基因組開始，諾華診斷不斷研發(fā)篩查、預防血液傳播疾病的先進解決方案。據(jù)懷特介紹，最近3～5年，諾華診斷的研發(fā)投入翻了一番，但接下來的投入還能否增加，要看銷售業(yè)績，特別是亞太市場的增長，尤為重要。

“我們在支出的時候要有智慧。”懷特強調(diào)。除了加強內(nèi)部研發(fā)人員的管理和交流，尋求外部合作也是諾華診斷重要的研發(fā)策略。懷特認為，研發(fā)新技術(shù)必須通過建立合作關(guān)系來實現(xiàn)，而選擇正確的合作伙伴非常重要。在談及諾華診斷選擇合作伙伴的標準時，懷特說：“我曾經(jīng)看過一部電影，講述的是棒球隊星探選拔球員的故事。影片中介紹了美國一些知名棒球隊選擇球員時付了很多錢，但球員表現(xiàn)并不是很好。而一些小球隊由于沒有辦法與財大氣粗的球隊競爭，所以，他們把有限的錢投入到少量有能力的球員身上。同樣取得了成功?！睉烟卣f，這個故事放在諾華診斷同樣適用——不是投入10億、20億收購成熟公司，而是選擇有潛力的小公司?！爸劣谡l擁有這個潛力，需要向行業(yè)領袖了解。為此，諾華診斷一直在不同領域?qū)で笫召?。?/p>

來源：醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者：毛冬蕾

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