制藥污染監(jiān)管嚴(yán)藥企壓力大專家：先轉(zhuǎn)型理念

　　高懸多年的環(huán)保“達(dá)摩克利斯利劍”已然砍下，落地之日或?qū)⑹潜姸嗥髽I(yè)消失之時(shí)。

　　一年多以來，各類規(guī)劃和法規(guī)相繼落地，從地方到國(guó)家的環(huán)保部門，以及地方政府頻頻發(fā)出的警告來看，制藥污染監(jiān)管趨嚴(yán)已經(jīng)從過去放幾炮就消失的形式主義，轉(zhuǎn)變到不整治就禁產(chǎn)的實(shí)用主義，一批標(biāo)桿型企業(yè)的遭遇已告示利劍之鋒。

　　然而行業(yè)內(nèi)再次出現(xiàn)產(chǎn)能向中西部轉(zhuǎn)移的勢(shì)頭，并不能解決最根本的問題。最重要的是企業(yè)的思路轉(zhuǎn)變，在此之下進(jìn)行的發(fā)展方式的改革和調(diào)整更值得思考。

　　利劍出鞘

　　制藥環(huán)保并不是新的話題，但是至今仍然沒有受到一些企業(yè)的重視。那么，制藥環(huán)保的“達(dá)摩克利斯之劍”究竟有多鋒利？

　　中國(guó)原料藥領(lǐng)域標(biāo)桿型企業(yè)海正藥業(yè)上半年就飽受環(huán)保缺陷所帶來的痛苦，先是收到臺(tái)州市環(huán)保局的《限期治理決定書》，要求對(duì)巖頭廠區(qū)進(jìn)行治理；而后又因廢水COD超標(biāo)等因素遭國(guó)家環(huán)保局公告警示。

　　帶來的結(jié)果是，海正今年上半年銷售收入增長(zhǎng)17%，利潤(rùn)扣非后下滑45%。環(huán)保整治是造成收入增長(zhǎng)，利潤(rùn)卻下降的根本原因之一。據(jù)悉，主要是先后的整頓對(duì)利潤(rùn)大戶抗腫瘤藥和心血管產(chǎn)品的開工率造成影響，僅于去年8月份開始，就有三分之一的生產(chǎn)量減少。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)透露，實(shí)際上海正藥業(yè)非常重視制藥污染的整治工作，近幾年在環(huán)境保護(hù)等方面的固定資產(chǎn)投入達(dá)3億多元，占生產(chǎn)性固定資產(chǎn)總額的12%。僅2011年，就實(shí)施了15項(xiàng)環(huán)境治理項(xiàng)目，計(jì)劃投入1.2億元。

　　但是這樣的企業(yè)同樣遭到嚴(yán)格的環(huán)保鞭策，并且在隨后半年內(nèi)，馬上就在業(yè)績(jī)中反映出無規(guī)劃的被動(dòng)環(huán)保整治所帶來的負(fù)面影響。而時(shí)至今日，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)能夠達(dá)到海正藥業(yè)這樣重視環(huán)保并且愿意投入，并有能力投入的企業(yè)又有多少？

　　更需要看到的是，去年臺(tái)州市重新制定了該市椒江醫(yī)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)制定目標(biāo)，要求椒江所有20多家醫(yī)化企業(yè)的主要惡臭項(xiàng)目全面清退，海正藥業(yè)正是其一。

　　這透露出，無論是地方還是國(guó)家的環(huán)境保護(hù)部門，乃至地方政府，都非常在意制藥污染的防治問題，也意味著環(huán)保要求絕不僅僅停留在各類規(guī)劃的文件書面之上。挑選像海正這樣的標(biāo)桿企業(yè)拉開環(huán)境整治的序幕，對(duì)整個(gè)行業(yè)不無警示之意，也顯示出了相關(guān)部門的決心。

　　這把“達(dá)摩克利斯之劍”還能懸著頭上多久，落下之時(shí)會(huì)砍在誰(shuí)的頭上？無論是心存僥幸還是滿不在乎，在利劍砍下后再被迫整改，代價(jià)之大并不是人人都能承受的。

　　轉(zhuǎn)型之切

　　確實(shí)，當(dāng)前的大部分原料藥生產(chǎn)企業(yè)都有其難處，尤其是產(chǎn)能過剩引發(fā)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)連續(xù)多年利潤(rùn)微薄，企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)的資金不多。然而，筆者認(rèn)為，最應(yīng)該轉(zhuǎn)型的，首先是理念。

　　業(yè)界早已意識(shí)到未來環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)帶來的發(fā)展壓力，只是應(yīng)對(duì)之策不同。

　　有些企業(yè)選擇再一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，比如健康元、聯(lián)邦等近幾年在青海、內(nèi)蒙等西部地區(qū)和山東河南等省份偏遠(yuǎn)地區(qū)的外埠設(shè)廠行動(dòng)，主營(yíng)方向幾乎都為原料藥的生產(chǎn)；有的選擇邊轉(zhuǎn)移邊升級(jí)，比如海正等企業(yè)異地新建產(chǎn)能的同時(shí)，進(jìn)行仿制藥物制劑生產(chǎn)和生物藥物的研發(fā)等。

　　甚至還有一大批設(shè)備老、利潤(rùn)低、經(jīng)營(yíng)能力弱的企業(yè)，在面臨日益嚴(yán)格的環(huán)保要求下無動(dòng)于衷，因?yàn)樵瓉淼漠a(chǎn)品產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，無論是改建還是新建，都沒有足夠的資金實(shí)力來支持，等待的要么被收購(gòu)，要么被自然淘汰。

　　不管出于何種原因，再一次的產(chǎn)業(yè)遷移與10年前跨國(guó)公司原料藥向中國(guó)轉(zhuǎn)移的目的是一樣的，然而污染卻總留在中國(guó)，這頗有“掩耳盜鈴”之嫌，雖然解決了燃眉之急，卻并非長(zhǎng)久之策。

　　今年上半年，我國(guó)產(chǎn)原料藥品種有45.08%的出口均價(jià)在10美元/公斤以下，31.97%的原料藥品種出口均價(jià)在5美元/公斤以下。這則數(shù)據(jù)告訴我們，中國(guó)原料藥供應(yīng)世界第一的優(yōu)勢(shì)并未給中國(guó)帶來多大的效益。

　　那么未來應(yīng)該怎么辦？要么技術(shù)升級(jí)，要么產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。而更具體的答案其實(shí)應(yīng)該在各個(gè)企業(yè)“掌舵”手心中，取決于其今后的經(jīng)營(yíng)思路，取決于在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的當(dāng)今。也就是說，要看企業(yè)未來想要什么樣的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，想要什么樣的發(fā)展模式，以及想要什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

來源：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者：楊俊堅(jiān)

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