全力打造醫(yī)藥 健康產(chǎn)業(yè)平臺

經(jīng)過10多年優(yōu)勝劣汰的激烈市場競爭，中國醫(yī)藥集團(tuán)從一個(gè)傳統(tǒng)國有企業(yè)快速成長為理念先進(jìn)、治理規(guī)范、在行業(yè)起引領(lǐng)作用的新型國企，走出了一條既符合中央企業(yè)特點(diǎn)，又兼具市場化要素的健康發(fā)展之路。同時(shí)，國藥集團(tuán)積極履行中央企業(yè)社會責(zé)任，為國家防病治病、保障國家公共衛(wèi)生安全和人民健康發(fā)揮了重要作用。

回顧中國醫(yī)藥集團(tuán)的發(fā)展歷程,我們深刻認(rèn)識到，良好的公司治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。中國醫(yī)藥集團(tuán)是國資委第一批董事會試點(diǎn)企業(yè),也是較早在二級公司建立規(guī)范的董事會的企業(yè)。2010年國藥集團(tuán)將國資委派來的外部董事直接進(jìn)入二級公司董事會,進(jìn)一步促進(jìn)了二級公司的規(guī)范治理。運(yùn)作實(shí)踐證明,在子企業(yè)建立董事會,對于貫徹集團(tuán)總體戰(zhàn)略思想,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極作用。

多種所有制混合的發(fā)展模式推動集團(tuán)在全競爭領(lǐng)域健康發(fā)展。中國醫(yī)藥集團(tuán)是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)最早與跨國公司合資合作的企業(yè)，也是較早引入民營資本作為戰(zhàn)略投資者合作并取得成功的中央企業(yè)，在與跨國公司和民營企業(yè)的長期合作中，我們學(xué)習(xí)掌握了他們先進(jìn)的商業(yè)模式、規(guī)范靈活的市場運(yùn)作機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，由此探索出適合自身的發(fā)展模式，形成了中國醫(yī)藥集團(tuán)既生機(jī)勃勃，又穩(wěn)健持重的獨(dú)特發(fā)展風(fēng)格，集團(tuán)的發(fā)展始終充滿活力。

站在國家戰(zhàn)略層面和民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度做行業(yè)整合者。中國的醫(yī)藥市場是全球最有增長潛力的市場,也是最分散的市場,整個(gè)行業(yè)發(fā)展水平較低。中國醫(yī)藥集團(tuán)利用資本的手段不斷兼并中小企業(yè),在我國醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中起到了帶動作用，在不斷提高行業(yè)集中度的同時(shí)發(fā)展壯大了自己。從2002年集團(tuán)第一家上市公司“國藥股份”誕生后,集團(tuán)就走上了國有資產(chǎn)資本化和企業(yè)股權(quán)多元化的發(fā)展道路。在兼并重組中，中國醫(yī)藥集團(tuán)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),對子公司的管控體系也在不斷完善成熟。幾年來,集團(tuán)利用股權(quán)融資和債權(quán)融資吸引大量的社會資本支持企業(yè)發(fā)展。在努力推進(jìn)內(nèi)生性增長的同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)人才、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等優(yōu)質(zhì)資源向集團(tuán)不斷集聚。企業(yè)的規(guī)模和效益迅速提升,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。以國藥控股為例,利用少量國有資本，幾何級地吸引社會資本發(fā)展企業(yè),在保證國有資產(chǎn)保值增值的同時(shí),使國有資本實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

目前，中國醫(yī)藥集團(tuán)正全力打造中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺，我們將牢記重托、不辱使命。

來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào)

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