醫(yī)藥科技創(chuàng)新活躍 科技服務(wù)業(yè)孵化作用凸顯

　　我國生物醫(yī)藥技術(shù)轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新日益活躍。然而，我國醫(yī)藥科技服務(wù)業(yè)剛剛起步，尚未充分發(fā)揮出對醫(yī)藥科技成果的孵化作用。

　　生物醫(yī)藥創(chuàng)新的資本化、國際化已成大勢所趨

　　清科數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年全球“生物技術(shù)/醫(yī)療健康”行業(yè)共完成并購案例67起，案例共涉及交易額16.95億美元。在國內(nèi)，圍繞技術(shù)和產(chǎn)品的并購，正在加速我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)洗牌。國藥集團通過并購打造央企醫(yī)藥航母，諾華制藥通過并購在疫苗領(lǐng)域布局。復(fù)興醫(yī)藥并購不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，先聲制藥通過并購搶占創(chuàng)新制高點。

　　受環(huán)保、土地、勞動力等成本壓力和市場空間的制約，全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈正加劇發(fā)生梯度轉(zhuǎn)移。我國具有發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的多種利好因素，跨國醫(yī)藥企業(yè)正以直接投資、內(nèi)部一體化、虛擬一體化等多種途徑加大對中國投資力度。同時，中國正在進入生物醫(yī)藥資本引領(lǐng)的時代，專門做生物醫(yī)藥領(lǐng)域的PE大受追捧。國內(nèi)新興私募股權(quán)投資機構(gòu)九鼎2012年募集資金50億元左右，堪稱業(yè)內(nèi)標桿。

　　目前，市場上醫(yī)藥行的并購才剛剛開始，此類交易會越來越多，資本的持續(xù)涌入，將會極大地抬升并購標的估值。資本界人士認為，以各類風險投資為基礎(chǔ)的多種融資模式，從根本上改變了資金與技術(shù)創(chuàng)新的對比關(guān)系，大幅提高了資金支持創(chuàng)新的效率，分散了創(chuàng)新的經(jīng)濟風險，加速了醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新模式的變化。技術(shù)與金融資本的融合是我國生物醫(yī)藥技術(shù)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　隨著技術(shù)資本化、全球制藥工業(yè)與中國市場的融合，以及新藥開發(fā)本身復(fù)雜程度的不斷提高和藥品生命周期越來越短，封閉式的新藥研發(fā)時代已經(jīng)一去不復(fù)返，制藥企業(yè)的創(chuàng)新必須在與大學、科研院所、供應(yīng)商、政府等其他組織的相互作用和影響中進行。

　　中國醫(yī)科技成果轉(zhuǎn)化中心主任芮國忠認為，因為專業(yè)性強和資本、人才密集的特點，醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化對于產(chǎn)業(yè)環(huán)境有很高的要求——不僅要有配套的金融、技術(shù)、人才和市場服務(wù)，而且要有良好優(yōu)美清新的環(huán)境、高度聚集的產(chǎn)業(yè)、自主活躍的創(chuàng)新。

　　伴隨著這種趨勢，近年來我國新藥技術(shù)聯(lián)盟等科技服務(wù)性質(zhì)的機構(gòu)和實體取得了快速發(fā)展，但是目前對于醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化的支持力度仍顯不足。

　　醫(yī)藥科技服務(wù)業(yè)仍被視為科技中介

　　目前，我國醫(yī)藥科技服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的主要問題是業(yè)內(nèi)相關(guān)各方理解程度滯后，重視不足。這導致了我國在醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化上還存在很多不職業(yè)、不專業(yè)的地方。

　　2012年全國生物醫(yī)藥交易規(guī)模據(jù)估算達到了180億—200億元，在這一數(shù)字背后，各類醫(yī)藥科技服務(wù)業(yè)的身影相當活躍。從下表可以看出，北京市醫(yī)藥科技服務(wù)業(yè)收入逐年增長的趨勢明顯。

　　科技部2008—2012年共認定了302家國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機構(gòu)，2010年科技部借鑒歐盟創(chuàng)新驛站成功模式，啟動了中國創(chuàng)新驛站計劃。但是科技服務(wù)業(yè)在人們心目中，依然沒有褪去中介的印象。在業(yè)內(nèi)人士看來，目前我國醫(yī)藥科技服務(wù)并沒有得到它應(yīng)有的地位和認可。

　　“很多人還認為我們從事的工作還僅僅是‘科技中介’，這說明他們的觀念還停留在二三十年以前?！避菄冶硎荆艾F(xiàn)在單一的研究主體想要依靠自身完成產(chǎn)業(yè)流程，基本不可能。而我們，就可以提供一個平臺，讓合適的資本、園區(qū)、人才、企業(yè)等社會力量合理的參與進來?！?

　　在英國知名知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)聚瑞思管理咨詢北京有限公司的高級經(jīng)理張涵看來，中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)交易運作上還不夠?qū)I(yè)。

　　首先就表現(xiàn)在還在以實物交易的思維看待知識產(chǎn)權(quán)的交易，對于后續(xù)虛擬權(quán)利的使用往往不會在合同中體現(xiàn)。張涵說：“其實對于轉(zhuǎn)移知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)歸屬，是有國際慣例的，即由項目開發(fā)投資人所有，但是如果合同里沒有體現(xiàn)，那可能會吃‘暗虧’”。他們接觸的一家大型國企，曾委托美方一家公司開發(fā)一個大型項目，合同里并沒寫明設(shè)計權(quán)轉(zhuǎn)移給誰。結(jié)果現(xiàn)在該國企想在原項目基礎(chǔ)上二次開發(fā)，就拿不到當時的數(shù)據(jù)，造成了很大的麻煩。

　　其次，國內(nèi)機構(gòu)對科技咨詢服務(wù)的認可度不夠。張涵說：“我們曾經(jīng)和國內(nèi)某知名大學接洽合作事宜，他們對于我們運作交易的能力頗感興趣。但是進入實質(zhì)環(huán)節(jié)，該大學只愿等我們談成項目后再支付咨詢管理費用，不愿提前支付。而事前支付在英美等國家很大程度上已成為慣例。因為技術(shù)成果的篩選、技術(shù)評估、市場評估、分析知識產(chǎn)權(quán)地圖工作是需要大量時間精力的，沒有咨詢管理費用，我們很難開展前期工作?！?

　　同時，國內(nèi)企業(yè)長期合作意愿不足。國外的技術(shù)企業(yè)或大學對于和國內(nèi)企業(yè)保持長期合作興趣濃厚，一方面是為了得到更長期的利潤分享；另一方面是為了跟蹤技術(shù)應(yīng)用情況，繼續(xù)改進、甚至進行再開發(fā)。但是因為逐利心理，國內(nèi)企業(yè)更傾向于一次買斷技術(shù)所有權(quán)，自己獨自負責以后的運作事宜。

　　充分發(fā)揮科技服務(wù)業(yè)“孵化器”作用

　　芮國忠建議，應(yīng)加大對科技服務(wù)業(yè)投入和扶持。培育發(fā)達的科技服務(wù)體系，促進技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新孵化、技術(shù)轉(zhuǎn)移等。政府在進行創(chuàng)新制度設(shè)計時就應(yīng)注重市場導向，進一步鼓勵服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，評價科技成果轉(zhuǎn)化的理念應(yīng)與時俱進。在國內(nèi)，我們還在大談高校的科技成果轉(zhuǎn)化率，而在國際上已經(jīng)很少使用“科技成果轉(zhuǎn)化率”這一概念，而是考核“科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率”。美國對政府投資的研究項目，規(guī)定在限定時間內(nèi)未取得專利成果并投入生產(chǎn)的，政府將無償獲得專利所有權(quán)，以此規(guī)定來“催化”科技成果的轉(zhuǎn)化。

　　據(jù)統(tǒng)計，美國科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率在20世紀60年代突破70%，70年代更是突破80%，目前日本和亞洲四小龍也超過50%，而我國科技進步對經(jīng)濟貢獻率尚不超過30%。因此，不但要注重技術(shù)轉(zhuǎn)移效率，更要講究技術(shù)轉(zhuǎn)化的效能。即技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟增長和國際科技競爭能力增長的貢獻率，實現(xiàn)技術(shù)的市場價值和經(jīng)濟效益。

　　衛(wèi)生計生委醫(yī)藥衛(wèi)生科技發(fā)展研究中心主任李青認為，應(yīng)著眼市場需求，培育生物服務(wù)新業(yè)態(tài)，對包括生物醫(yī)藥服務(wù)業(yè)在內(nèi)的生物服務(wù)業(yè)這一新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，應(yīng)進一步完善國家層面的頂層設(shè)計和戰(zhàn)略布局，著力解決設(shè)計在技術(shù)標準、市場準入，行業(yè)監(jiān)管等方面的行業(yè)規(guī)則和標準規(guī)范的制定，在投入、稅收、中小企業(yè)發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)保護和人才培養(yǎng)等方面進一步加大政策優(yōu)惠力度，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

來源：中國制藥設(shè)備網(wǎng)

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