中國藥企未來發(fā)展關鍵詞：機遇、創(chuàng)新、合作、競爭

根據(jù)權威渠道的數(shù)據(jù)顯示：在2011年全球醫(yī)藥市場中，占據(jù)前兩位的是美國和日本，其中美國醫(yī)藥市場規(guī)模是中國的6倍多；中國已經(jīng)成為全球第三大醫(yī)藥市場。艾美仕市場研究公司（IMS）預計，未來10年，中國醫(yī)藥市場的復合增長率將超過20%，到2020年左右，中國醫(yī)藥市場的規(guī)模將會接近于美國市場規(guī)模，成為全球第二大醫(yī)藥市場。展望中國藥企的發(fā)展之路，仍將圍繞著八個字——機遇、創(chuàng)新、合作、競爭。

　　放眼海外

　　中國向世界級醫(yī)藥市場邁進的過程，會給中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的變化？不妨先看一看美國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。自1929年到2006年，美國醫(yī)療保健支出占GDP的比例從不足4%穩(wěn)步攀升到16%左右。在這個過程中，美國推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素有：對專利和知識產(chǎn)權的保護，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，使得企業(yè)愿意持續(xù)不斷地在創(chuàng)新方面進行投資；社會保險和商業(yè)醫(yī)療保險覆蓋面不斷擴大，為醫(yī)療服務提供了有強大支付能力的支付方；市場化的兼并收購行為促進了產(chǎn)業(yè)的整合和企業(yè)規(guī)模效應的提升。在這些因素的共同作用下，美國成為全球最大的醫(yī)藥市場，產(chǎn)生了輝瑞、強生、默克這樣的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)巨頭。目前世界銷售額排名前20位的制藥企業(yè)中，美國企業(yè)就占了7家。

　　對比中國的數(shù)據(jù)，中國醫(yī)藥及醫(yī)療衛(wèi)生服務業(yè)對GDP的貢獻，從過去較低的水平增長到2010年的5%左右。如果我們用10年左右時間實現(xiàn)醫(yī)藥及醫(yī)療衛(wèi)生服務業(yè)GDP占比10%左右水平的話，整個醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)都將得到良性的發(fā)展。按照這樣的假設，未來中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的成長性良好，發(fā)展空間巨大。

　　剖析自我

　　當上述一切成為現(xiàn)實后，我們的醫(yī)藥工業(yè)將會如何？這個問題值得思考。

　　目前我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展有幾個主要推動力：

　　第一是經(jīng)濟的增長，即GDP的增長及人均收入的不斷提高。

　　第二是人口結(jié)構老齡化和慢性疾病的增加。尤其在中國的大中城市，老齡化的程度已經(jīng)相當高，一些常見病、慢性病的發(fā)病率已經(jīng)越來越接近發(fā)達國家水平。

　　第三，國家政策法規(guī)對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的支持顯而易見。在新醫(yī)改的配套措施中，盡管有藥價以及招標等政策對行業(yè)造成壓力，但整體來看，考慮到醫(yī)保覆蓋中國13億人口帶來的市場增量，以及醫(yī)療保險水平逐步提升和公平化，新醫(yī)改對行業(yè)整體發(fā)展還是有利的。目前，國家也很重視創(chuàng)新，“十二五”規(guī)劃等產(chǎn)業(yè)振興和創(chuàng)新計劃為此提供了大量的資金支持。同時，工信部、商務部等也出臺了鼓勵產(chǎn)業(yè)集中度提高、鼓勵大企業(yè)發(fā)展、鼓勵收購兼并的一系列政策。

　　機會不僅在國內(nèi)，在海外也有所體現(xiàn)。醫(yī)改不止中國在搞，美國也在搞，奧巴馬政府也鼓勵使用更多仿制藥，這對于中國企業(yè)來說同樣是一個巨大的商機。中國的醫(yī)藥企業(yè)在過去三年里開展了大量國際化工作，很多中國的制劑企業(yè)也在紛紛申請cGMP認證，有大量的新藥簡略申請（ANDA）儲備正在向美國申報。

　　不妨再來對比一下中美兩國的醫(yī)藥企業(yè)。目前國內(nèi)領先的醫(yī)藥企業(yè)銷售規(guī)模在10億~20億美元之間，利潤不到2億美元。與美國企業(yè)如輝瑞600多億美元的銷售收入，80億美元的利潤規(guī)模相比，差距非常明顯。在產(chǎn)品上，中國企業(yè)目前還很難拿出一個全球性的能稱之為“重磅炸彈”的產(chǎn)品。當然，這種差距與兩國的發(fā)展階段不同有關，但這是挑戰(zhàn)也是機會。目前很多跨國企業(yè)正是看到了這個機會，才加大對中國的投資。

　　那么，中國本土企業(yè)如何把握未來的市場格局和產(chǎn)業(yè)機會呢？未來中國的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)到底會形成什么樣的格局？

　　對此需要分析三方力量：跨國公司、本土民營企業(yè)和國有企業(yè)。老牌國企有傳統(tǒng)優(yōu)勢，還有國家的政策傾斜和資金的支持；民營企業(yè)都希望在這個市場參與競爭，最終形成一個跨國公司、國企、民營領先公司共生共贏的格局。但要形成這樣的局面，對博弈的任何一方而言都不會輕松，都需要付出巨大努力。

　　作為中國本土企業(yè)，在發(fā)展策略上，應該把打造營銷網(wǎng)絡作為首要任務。因為營銷網(wǎng)絡實際上代表的是對市場的掌控能力，對市場的參與程度和市場份額都有決定性作用。第二是研發(fā)創(chuàng)新。研發(fā)創(chuàng)新首先是以品牌仿制藥、生物仿制藥為核心，同時兼顧小分子藥物、單克隆抗體以及疫苗的創(chuàng)新研發(fā)。第三是國際化。目前跨國企業(yè)與本土企業(yè)合作的趨勢，不僅將有助于提高國內(nèi)仿制藥行業(yè)的水平，還將促使中國醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，并加速國際化。比如復星醫(yī)藥過去已經(jīng)跟歐盟的一些公司開展合作（如西班牙的CHEMO，瑞士龍沙），未來還會跟更多全球的主流制藥公司進行合作，共同開發(fā)中國市場。

　　講求創(chuàng)新、國際化，規(guī)劃未來的發(fā)展定位非常必要。比如在全球范圍內(nèi)可關注產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)（如強生），同時還應關注強勢的整合型企業(yè)（如輝瑞），從更現(xiàn)實的角度看，還需要關注專門生產(chǎn)仿制藥的公司——比如，梯瓦用了10年的時間，市值從100億美元成長為400億~500億美元，從而成為全球排名第一的仿制藥公司。這給我們很大的啟發(fā)，因為中國市場就是以仿制藥為主的市場，本土公司可以借鑒這樣的模式，加強仿制藥的研發(fā)創(chuàng)新，提升仿制藥的品牌和質(zhì)量，同時加大對國內(nèi)本土仿制藥企業(yè)的并購，來贏得競爭的優(yōu)勢。（陳啟宇）

來源：中國醫(yī)藥報

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