中國制造業(yè)轉(zhuǎn)移“越南熱”逐漸“退燒”

　　越南投資“退熱”

　　一個投資商的體會：越南低勞動力成本誘人的同時，亦存在征地難、土地成本高、工人效率較低、產(chǎn)業(yè)配套不足的種種現(xiàn)實

　　算下來，俞泓去越南已經(jīng)不下七八十次。

　　中越兩國在越南的北部城市海防新建了一個經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)（下稱“海防工業(yè)園”），由深圳市深越聯(lián)合投資有限公司（下稱“深越公司”）投資建設(shè)和經(jīng)營服務(wù)，俞泓是這家公司的營銷總監(jiān)。

　　工業(yè)園的招標(biāo)正在進行中，俞泓正接洽的有七八家企業(yè)?！叭绻孪葲]有考察權(quán)衡個一兩年，咱們先不忙談?！庇徙膽B(tài)度很實在，投資不是兒戲。他深知，越南的這一端，是低勞動力成本的美麗誘惑，另一端則是征地難、土地成本高、工人效率較低、產(chǎn)業(yè)配套不足的種種現(xiàn)實問題。

　　事實上，隨著對投資者的政策優(yōu)惠減少，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)移的“越南熱”逐漸“退燒”，多位熟悉越南投資環(huán)境的人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，現(xiàn)在，企業(yè)做出赴越南投資的決定需要更加慎重。

　　金融危機后的轉(zhuǎn)移

　　2008年金融危機使得中國的眾多制造類企業(yè)風(fēng)雨飄搖，尤其是一些勞動力密集型的低端制造業(yè)，他們原本就并不高的利潤率在這場金融危機的重創(chuàng)后更顯孱弱。在這種情況下，許多企業(yè)被迫做出選擇，轉(zhuǎn)移到成本更低的地方去。

　　相比中國內(nèi)地，越南、緬甸、柬埔寨這些東南亞國家的勞動力成本更加低廉，水電、原材料等成本也更便宜，而從上世紀(jì)90年代開始，越南等國開始重視經(jīng)濟發(fā)展，出臺了一系列的優(yōu)惠政策以吸引外國投資者。這些因素促使了一場赴東南亞的投資熱潮。

　　袁明仁是東莞臺商協(xié)會的顧問，前兩年東莞的臺商成批組團赴東南亞考察，作為投資顧問，他都帶過十幾撥考察團。在有著“中國外貿(mào)火車頭”之稱的東莞，大批制鞋廠、服裝廠、電子廠在金融危機中受到重創(chuàng)，袁明仁告訴《第一財經(jīng)日報》記者，在多家關(guān)廠的臺商企業(yè)里，起碼有一成是轉(zhuǎn)到東南亞去了。

　　由于成本優(yōu)勢明顯，赴越南等東南亞國家投資的大多是勞動密集型企業(yè)。而轉(zhuǎn)移后的產(chǎn)業(yè)格局也已經(jīng)在越南悄然形成。在越南南部，以制鞋業(yè)、紡織業(yè)為主，北部則以電子業(yè)居多。

　　事實上，也有很多非勞動密集型的企業(yè)轉(zhuǎn)移過來。本報記者采訪發(fā)現(xiàn)，勞動力成本低只是吸引企業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一個因素，規(guī)避反傾銷風(fēng)險是轉(zhuǎn)移的另一個重要誘因。俞泓告訴本報，從2004年開始，由于美國和歐盟開始對中國大陸的企業(yè)進行設(shè)限，當(dāng)時就有一批港資和臺資的企業(yè)，像家具、皮具、紡織，轉(zhuǎn)移到了越南，重點的區(qū)域就是胡志明市。

　　前江投資管理責(zé)任有限公司董事長助理張黎明也表示，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，一些外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為可能會越來越多地遭遇歐美的反傾銷，所以提前布局到越南這類經(jīng)濟發(fā)展相對落后的地方，以規(guī)避反傾銷風(fēng)險。通常，這類遷移企業(yè)中，輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)會多一點，比如機械電子、建材化工、紡織等行業(yè)的企業(yè)。

　　還有一些企業(yè)的轉(zhuǎn)移是由于看中了東盟這塊蛋糕。2007年開始赴越南投資的深圳市雄韜電源科技股份有限公司（下稱“雄韜電源”）把東南亞市場放在很重要的位置，該公司的副總裁陳宏告訴本報，在他們的市場戰(zhàn)略中，東南亞的市場規(guī)模（含印度）占整個集團的20%~30%。而他們這幾年的“試水”效果顯然不錯，2011年他們在越南買地建立了一個4萬平方米的生產(chǎn)基地，這里生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供應(yīng)東南亞市場，兼顧歐美市場。

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