“2+6+2”：新形勢(shì)下國有企業(yè)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略“施工圖”

　　3月14日下午，中國移動(dòng)攜手多家央企發(fā)布《國有企業(yè)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的路徑研究》報(bào)告。報(bào)告結(jié)合擴(kuò)大內(nèi)需政策方針和國有企業(yè)定位，首次體系化描繪了新形勢(shì)下國有企業(yè)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的“2+6+2”的“施工圖”。

　　“施工圖”要求國有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮“內(nèi)需主動(dòng)力”和“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力”兩大牽引力，以科技創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)能，通過六大路徑形成合力作用，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建消費(fèi)與投資的良性循環(huán)體系與產(chǎn)業(yè)鏈供需動(dòng)態(tài)平衡體系的兩大目標(biāo)。

　　兩大牽引力

　　國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞投資與消費(fèi)雙輪驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮內(nèi)需主動(dòng)力。

　　報(bào)告指出，消費(fèi)與投資實(shí)現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升是應(yīng)對(duì)“四重壓力”、促進(jìn)自身發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求。以“量”的積累穩(wěn)住內(nèi)需增長的基本盤，以“質(zhì)”的突破開辟發(fā)展新空間、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。國有企業(yè)以消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)和投資增量提效為主線，在創(chuàng)造需求、滿足需求和擴(kuò)大需求中實(shí)現(xiàn)消費(fèi)與投資的良性互動(dòng)，促進(jìn)需求的迭代升級(jí)。

　　國有企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和跨產(chǎn)業(yè)融合，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力。

　　國企特別是央企具備較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)影響帶動(dòng)能力，需要做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者和產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作的組織者。在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展中發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)生產(chǎn)型消費(fèi)，并在行業(yè)發(fā)展過程中增強(qiáng)就業(yè)吸納能力，提升生活型消費(fèi)能力。在促進(jìn)跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中，加強(qiáng)從生產(chǎn)到消費(fèi)等各環(huán)節(jié)的有效對(duì)接，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，推動(dòng)供給創(chuàng)新，引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求，促進(jìn)供需精準(zhǔn)匹配。

　　六大路徑

　　基于內(nèi)需主動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力，報(bào)告總結(jié)提煉中國移動(dòng)、中國商飛等7家央企落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略路徑及案例成效。

　　其中，發(fā)揮內(nèi)需主動(dòng)力的四大路徑以消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)和投資增量提效為核心。在消費(fèi)上，通過拓展消費(fèi)空間、擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，催生消費(fèi)新業(yè)態(tài)，提升消費(fèi)品質(zhì)；在投資上，通過聚焦前沿領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)增加投資體量、盤活存量，智能升級(jí)提高投資效能。

　　發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力的兩大路徑以推動(dòng)上下游協(xié)同合作和跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)為核心，通過發(fā)揮“鏈長”責(zé)任推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)需增長和產(chǎn)業(yè)間融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)需倍增。

　　以中國移動(dòng)為例，在投資方面，中國移動(dòng)持續(xù)建強(qiáng)算網(wǎng)，2023年投資算力網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域452億元，同比增長34.9%。與此同時(shí)，中國移動(dòng)提出“算力并網(wǎng)”，接入超1.9EFLOPS社會(huì)算力，形成全球數(shù)百個(gè)POP點(diǎn)的通用端粒，提高算力效率。

　　兩大目標(biāo)

　　基于國有企業(yè)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的框架與路徑，以科技創(chuàng)新為動(dòng)能，發(fā)揮“消費(fèi)引領(lǐng)投資，投資促進(jìn)消費(fèi)”的合力作用以及“產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同與跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”的合力作用，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建消費(fèi)與投資的良性循環(huán)體系與產(chǎn)業(yè)鏈供需的動(dòng)態(tài)平衡體系兩大目標(biāo)。

　　報(bào)告指出，新形式下，國有企業(yè)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略尚存諸多挑戰(zhàn)，捕捉新機(jī)遇、創(chuàng)造新空間的快速響應(yīng)能力有待提升；更好地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推廣新產(chǎn)品新服務(wù)的能力有待提升；產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在堵點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)體系穩(wěn)定性有待提升。

　　國有企業(yè)應(yīng)牢牢把握新時(shí)代、新征程賦予的使命責(zé)任，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，圍繞“施工圖”，在擴(kuò)大內(nèi)需中出真招實(shí)招，釋放更大內(nèi)需增長力。

　　轉(zhuǎn)自：C114通信網(wǎng)

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