團(tuán)餐市場(chǎng)規(guī)模近2萬(wàn)億 數(shù)字化轉(zhuǎn)型幾何

　　眼下，萬(wàn)億團(tuán)餐賽道備受資本追捧，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出不少連鎖企業(yè)，甚至一些食品巨頭公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也已入局。

　　而在下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)者訴求的升級(jí)會(huì)繼續(xù)推動(dòng)團(tuán)餐行業(yè)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化升級(jí)。

　　萬(wàn)億市場(chǎng)，大廠入局

　　艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)團(tuán)餐市場(chǎng)規(guī)模為1.77萬(wàn)億元，中國(guó)團(tuán)餐具備穩(wěn)定的客戶群體，2020年在校人數(shù)和城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)總計(jì)約7.5億人。隨著團(tuán)餐多樣化發(fā)展和行業(yè)服務(wù)、技術(shù)的升級(jí)，預(yù)估保持10%的增長(zhǎng)率，2023年將達(dá)2.25萬(wàn)億元。

　　數(shù)字團(tuán)餐平臺(tái)美餐副總裁黃平認(rèn)為：“在過(guò)往的5-10年當(dāng)中，團(tuán)餐的增長(zhǎng)率是高于整個(gè)餐飲行業(yè)的增長(zhǎng)率的，這也是得益于中國(guó)企業(yè)，特別是高科技企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的快速增長(zhǎng)，所以B2B的團(tuán)餐本身正在需求增長(zhǎng)期?！?/p>

　　《2021年中國(guó)連鎖餐飲行業(yè)報(bào)告》顯示，目前在國(guó)內(nèi)團(tuán)餐行業(yè)，已經(jīng)有部分頭部企業(yè)開(kāi)始打造連鎖化品牌，主要企業(yè)有千喜鶴、禧云、美餐、德保膳食、健力源、望家歡、新又好、麥金地等。近年來(lái)，資本也開(kāi)始涌入團(tuán)餐市場(chǎng)，目前團(tuán)餐行業(yè)投融資主要集中在A輪、戰(zhàn)略投資等早期階段。

　　2021年7月，健力源完成首輪融資，金額高達(dá)億元人民幣，上海國(guó)盛集團(tuán)旗下的國(guó)盛資本等多家資本參與投資。2021年8月，麥金地也宣布獲得光大控股消費(fèi)基金3億元戰(zhàn)略投資。2021年12月，美餐宣布獲得來(lái)自索迪斯的戰(zhàn)略投資。交易完成后，公司E輪整體融資金額超過(guò)10億元。

　　而就全球范圍來(lái)說(shuō)，索迪斯、愛(ài)瑪客和康帕斯被稱為全球團(tuán)餐三巨頭。其中索迪斯和愛(ài)瑪客已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，并已躋身中國(guó)團(tuán)餐十強(qiáng)。

　　值得一提的是，國(guó)內(nèi)的食品巨頭公司、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也在步入團(tuán)餐領(lǐng)域。2021年初，新希望順應(yīng)行業(yè)風(fēng)口成立團(tuán)餐業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；2021年上半年，金龍魚(yú)在全國(guó)各地選址，投資建設(shè)中央廚房園區(qū)，開(kāi)展中央廚房上中下游業(yè)務(wù)的投資。而中央廚房正是團(tuán)餐企業(yè)供應(yīng)鏈中極為重要的一部分，國(guó)內(nèi)大型團(tuán)餐企業(yè)品牌一半以上均擁有自己的中央廚房。

　　2021年9月，京東餐飲宣布將為美心國(guó)內(nèi)門店提供一站式餐飲供應(yīng)鏈解決方案，并在上游供應(yīng)、金融、物流、系統(tǒng)等方面提供全面支持。早在2020年，濟(jì)南中匯中央廚房有限公司與美團(tuán)簽訂合作協(xié)議，雙方就中匯中央廚房向美團(tuán)優(yōu)選提供供貨服務(wù)達(dá)成一致意見(jiàn)，并成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。

　　下半場(chǎng)如何轉(zhuǎn)型

　　如今，團(tuán)餐客戶更加重視消費(fèi)體驗(yàn)，從基本的衛(wèi)生、吃飽到現(xiàn)在對(duì)就餐便利程度、菜品多樣化、美味程度都有著更高要求。消費(fèi)者訴求的升級(jí)推動(dòng)了團(tuán)餐行業(yè)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化升級(jí)。

　　社會(huì)餐飲和團(tuán)餐的融合是當(dāng)下傳統(tǒng)餐飲企業(yè)較多嘗試的一種轉(zhuǎn)型模式。也就是將一些外部社會(huì)餐飲品牌引進(jìn)團(tuán)餐消費(fèi)場(chǎng)合，為傳統(tǒng)團(tuán)餐作補(bǔ)充。

　　索迪斯中國(guó)餐飲平臺(tái)及轉(zhuǎn)型總監(jiān)王俊穎告訴第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：“社會(huì)餐飲和團(tuán)餐的融合為消費(fèi)者提供了便利，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，每天去外面吃一些社會(huì)品牌，需要出去還要回來(lái)，周邊還不一定有，所以我們把它引入到工作現(xiàn)場(chǎng)，提供就餐便利性?！?/p>

　　在探索團(tuán)餐多樣性的過(guò)程中，王俊穎的感受是，團(tuán)餐行業(yè)正在從B2B向B2C領(lǐng)域進(jìn)軍。

　　“我們需要更多針對(duì)終端消費(fèi)者的科學(xué)化方案。因?yàn)槲覀冡槍?duì)的客戶大部分是有工作的，他們很有消費(fèi)的需求，但時(shí)間上不一定允許他到外面去消費(fèi)，如果現(xiàn)場(chǎng)可以提供各種生活方面的需求，就需要把B2C的模式變成可能?！彼f(shuō)。

　　除了需要解決團(tuán)餐多樣性不足的問(wèn)題以外，團(tuán)餐行業(yè)也正在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中。目前，線上點(diǎn)單系統(tǒng)、虛擬經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品、智能設(shè)備等已經(jīng)不斷涌現(xiàn)。

　　團(tuán)餐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程并非一帆風(fēng)順。索迪斯大中華區(qū)總裁馬博聞?lì)H有感觸：“現(xiàn)在科技發(fā)展的速度非常快，很可能在我們剛投資了一項(xiàng)數(shù)字化餐廳功能的時(shí)候，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生了新的變化。這就需要我們跟上市場(chǎng)的腳步，不斷地適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)于數(shù)字化應(yīng)用的需求和偏好。”

　　在黃平看來(lái)，目前團(tuán)餐的數(shù)字化率確實(shí)比餐飲數(shù)字化率更低一些，而隨著消費(fèi)者在外賣等消費(fèi)場(chǎng)景下數(shù)字化接受度越來(lái)越高，在團(tuán)餐場(chǎng)景下，員工也希望有更便利的數(shù)字化方式，這也會(huì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的升級(jí)。

　　轉(zhuǎn)自：第一財(cái)經(jīng)

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