中國郵政物流何日重返行業(yè)巔峰?


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2019-06-04





  最近,有電商平臺消息顯示,EMS經(jīng)濟快遞已經(jīng)確認關(guān)閉了淘寶等電商平臺的下單渠道,此舉意味著EMS經(jīng)濟快遞已經(jīng)下線,取而代之的是中國郵政快遞包裹。


  EMS下線經(jīng)濟快遞,與目前中國郵政體系自上而下的寄遞事業(yè)部改革息息相關(guān),去年以來,多地郵政陸續(xù)成立寄遞事業(yè)部,將郵政、郵政速遞(EMS)兩張大網(wǎng)和兩支隊伍合二為一,實施"一個主體、整合資源、集中運營、清晰損益"的改革思路,承擔(dān)郵政快遞物流業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的主體責(zé)任。


  處于重要變革時期的中國郵政物流,必須實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,方能突圍,獲得新發(fā)展。


  中國郵政物流由郵政寄遞服務(wù)和郵政速遞兩部分組成,是中國小件和快遞物流的先驅(qū),為中國快遞物流行業(yè)發(fā)展,起到重要推動和引領(lǐng)作用,很長時期占據(jù)行業(yè)和市場主導(dǎo)地位。但近十年來,快遞物流業(yè)極速發(fā)展中,社會物流企業(yè)競相盛開。在資本加持之下的一些知名快遞企業(yè),建立了良好的品牌,形成完善的產(chǎn)品體系,迸發(fā)出較強的競爭能力,從服務(wù)時效、質(zhì)量、價格等方面反超郵政物流,而郵政物流的市場主體地位大為削弱,品牌影響力、消費群體認同感有所降低,整體發(fā)展處于緩慢狀態(tài)。


  曾是行業(yè)絕對霸主


  中國郵政物流起步較早,對經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史貢獻較大,常年發(fā)揮著快遞"國家隊"的重要作用,承擔(dān)國家使命和國計民生的小件物流服務(wù)擔(dān)當(dāng),助力城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展,特別是服務(wù)農(nóng)村發(fā)展,展示了郵政行業(yè)作為。除此之外,中國郵政物流建立了國際知名的中國郵政快遞企業(yè),形成快遞物流專業(yè)化的隊伍,豐富發(fā)展郵政業(yè)服務(wù)生態(tài),解決大量社會就業(yè),確保了行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,帶動中國快遞物流行業(yè)發(fā)展。


  中國郵政物流在發(fā)展壯大中,對中國物流業(yè)發(fā)展起到重要引領(lǐng)推動作用,郵政物流企業(yè)與中鐵快運、民航快遞等共同培養(yǎng)帶動了順豐速遞、德邦快遞等知名快遞快運物流企業(yè),使得快遞物流企業(yè)本土化發(fā)展壯大,并向國際化延伸,不斷壯大。


  但是,放眼今天的快遞快運物流格局,中國郵政物流相較其過去的市場地位和影響力,顯然不能同日而語,其如今的自身經(jīng)營發(fā)展、品牌影響力等方面存在一定現(xiàn)實問題。


  早在上個世紀(jì)80年代,中國郵政在傳統(tǒng)郵政寄遞業(yè)務(wù)之外,應(yīng)市場需要,郵政特快專遞(EMS)開啟中國快遞物流先河,統(tǒng)攬國際、國內(nèi)快遞業(yè)務(wù),享受國家多種優(yōu)惠政策,成一家之大。上個世紀(jì)90年代初期,民營快遞企業(yè)以星火燎原之勢得以快速發(fā)展,但是1999年時,郵政快遞市場份額還高達90%以上,是行業(yè)內(nèi)絕對的霸主。


  如今市場危機重重


  如今,市場格局發(fā)生了顛覆性變化,民營企業(yè)早已具有絕對市場主導(dǎo)地位。2017年,民營快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量市場份額為92.2%,業(yè)務(wù)收入市場份額為85.6%。據(jù)此推算,國有和外資快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量僅為7.8%。而其中,國有快遞物流除中鐵快運、民航快遞外,郵政快遞物流的市場份額已降至約5%以下,甚至有媒體報道更低,僅1%。


  以郵政快遞物流為主力軍的國有快遞物流企業(yè)市場快速萎縮,使得國家郵政局在《2018年郵政行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》中,不再以快遞業(yè)務(wù)量作為與民營快遞物流企業(yè)進行比較,而是將郵政快遞和普郵的包裹量相加,與民營快遞物流企業(yè)進行比較。2018年郵政寄遞服務(wù)業(yè)務(wù)量累計完成237.1億件,同比僅增長0.6%;郵政寄遞服務(wù)業(yè)務(wù)收入累計完成368.3億元,同比增長4.2%。該公布數(shù)據(jù)顯示:2018年國有、民營、外資企業(yè)業(yè)務(wù)量占全部快遞與包裹市場比重分別為12.3%、86.2%、1.5%,國有、民營、外資企業(yè)業(yè)務(wù)收入占全部快遞與包裹市場比重分別為11%、83.6%、5.4%。


  由此可見,中國郵政物流占整個快遞物流的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入也僅一成。按近年來的郵政物流市場情況分析,2019年業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入將不足10%,發(fā)展情形將更為尷尬,市場危機將進一步加重。


  中國郵政物流,主要的問題有"歷史負擔(dān)較重、體制機制不活、人工成本投入大、資本化運作程度低、承擔(dān)的社會使命大、公益服務(wù)投入多。"在具體經(jīng)營發(fā)展中,有錯失電商時代興起的戰(zhàn)略機遇,產(chǎn)品和品牌系統(tǒng)創(chuàng)建不到位、物流信息化水平不高、對運力資源的整合利用不夠、經(jīng)營品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量不高、物流專業(yè)人員流失較多等問題。


  重拾輝煌路在何方


  從2013年開始,中國快遞量自92億件起進入增長快車道,市場規(guī)模逐步擴展。快遞業(yè)頭部企業(yè)又紛紛向擁有萬億規(guī)模的快運物流市場進軍,快遞快運市場融合"通吃"成為新的競爭現(xiàn)實。


  處于新的競爭格局中,對于負重前行的中國郵政物流而言,當(dāng)務(wù)之急,如何提升市場發(fā)展規(guī)模和競爭能力,是迫切面對的重要課題。


  郵政物流如何突破瓶頸?體制機制創(chuàng)新、平臺化打造、產(chǎn)品整合優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量四個方面的系統(tǒng)性變革,或是出路。


  從體制機制上創(chuàng)新發(fā)展。郵政物流面對的快遞快運業(yè)是一個較高開放的市場,必須借助資本的力量,才能實現(xiàn)企業(yè)資源更好的市場溢價,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,加大經(jīng)營投入,擴大市場開發(fā),與民營、外資快遞物流企業(yè)展開正面競爭。2019年,郵政EMS將引入戰(zhàn)略投資者,啟動IPO,確保三年內(nèi)實現(xiàn)上市。這是郵政速遞物流第三次沖刺IPO,必須抓住機遇,通過混合所有制改革,破解體制難題,倒逼內(nèi)部發(fā)展,主動融入市場,使郵政物流獲得新生。


  從戰(zhàn)略上平臺化打造。長期以來,郵政物流戰(zhàn)略發(fā)展中過于謹(jǐn)慎和保守,僅將自己作為快遞企業(yè)一員,未能更高定位,平臺化打造自我。應(yīng)該依托中國郵政集團綜合優(yōu)勢,發(fā)揮郵政物流自身獨一無二完善的全國性網(wǎng)點資源優(yōu)勢,借助國有運力、倉儲等資源,深度加強與鐵路、公路、民航等運力資源擁有企業(yè)整體性合作。以小件物流為基礎(chǔ),瞄準(zhǔn)快運物流,進白貨領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,實現(xiàn)快遞快運融合化發(fā)展。以運輸和倉配資源經(jīng)營為重心,聯(lián)手中國鐵路總公司所屬的中鐵快運公司開行網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?;蔫F路快運班列,以社會物流企業(yè)為末端斜接,打造國有為本、民營為輔的社會化快運快遞快運物流大平臺,爭取成為該平臺主要操盤者之一。


  從產(chǎn)品上整合優(yōu)化。郵政寄遞服務(wù)業(yè)務(wù)包括函件、包裹、報刊、匯兌等,是郵政的專營業(yè)務(wù)和重要收入基礎(chǔ),雖然增長放緩,但市場完全處于主導(dǎo)優(yōu)勢,并且還有必要的政策支持和財政補貼等,整體收入水平較高。其中,2018年包裹業(yè)務(wù)量完成2407.6萬件。應(yīng)該將包裹業(yè)務(wù)和郵政快遞業(yè)務(wù)真正合二為一,整體劃分包裝,后臺實現(xiàn)多種政策支持,前臺界面統(tǒng)一服務(wù)營銷和經(jīng)營開發(fā),以系統(tǒng)化構(gòu)建郵政物流產(chǎn)品,減少內(nèi)部運作中的掣肘,消除消費群體對郵政物流不必要的不良認知,增強對企業(yè)的信任度和消費粘度,打造郵政物流品牌新時代新形象。


  從服務(wù)上狠下功夫。郵政物流在通過體制機制優(yōu)化、加快平臺化構(gòu)建、實現(xiàn)產(chǎn)品整合優(yōu)化的同時,最主要的是要對標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀快遞物流企業(yè),抓住人員增收和科技增效兩個重要手段,進一步提升服務(wù)質(zhì)量水平。探索采取多種用工方式,解決人工成本支出高而員工工作效率質(zhì)量不高、員工平均收入低等問題,進一步激發(fā)內(nèi)生動力,確保物流基礎(chǔ)性人才隊伍穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)員工的價值成長發(fā)展,從人的因素方面盡可能解決服務(wù)質(zhì)量不高的問題。此外,進一步采用現(xiàn)代科技和產(chǎn)品,加強物流技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,主動適應(yīng)市場需求和社會發(fā)展要求,破解物流發(fā)展社會痛點問題,提升物流集約化、智能化、綠色化發(fā)展水平,實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。(作者:中國物流學(xué)會特約研究員、中國交通運輸協(xié)會新技術(shù)促進分會專家委員 解筱文)


  轉(zhuǎn)自:中國水運報


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