多管齊下 力推湘南國際物流園目標發(fā)展

2010年湘南國際物流園區(qū)工作的整體思路緊緊圍繞構建環(huán)保生態(tài)型物流園區(qū)這一目標，抓住招商選資和破解土地“瓶頸”兩個關鍵，完善項目推進機制、管理運行機制、綜合服務機制三項機制，突出項目建設、基礎設施建設、服務軟環(huán)境建設、園區(qū)團隊建設四項重點，實現(xiàn)項目引進、土地利用、設施配套、協(xié)調服務和特色發(fā)展五個方面新突破，努力推動園區(qū)又好又快發(fā)展。

RONG> 突出招商引資的主體地位

繼續(xù)把招商引資和項目建設作為園區(qū)的生命線，堅持主攻大項目、盯住好項目、兼顧中小項目，注重外資，鼓勵民資，開拓港資，推動園區(qū)上規(guī)模、上水平。

集中力量，抓好項目引進的跟蹤落實 在堅持“三不招”的基礎上，集中領導精力、主要財力、優(yōu)勢兵力，建立健全項目推進和跟蹤幫包機制，突出抓好鋼材物流、汽車城項目、有色金屬交易中心等過億元項目，落實專人，主動靠上，跟蹤洽談，爭取盡快談成落地。

創(chuàng)新方式，拓寬招商引資渠道 把珠三角、長三角地區(qū)特別是深圳、香港、珠海、廣東東莞等地，作為重點招商區(qū)域，采取小分隊招商、以商招商、產業(yè)招商等方式，借助“君鑫物流城”、“公路口岸”、“鐵路口岸”“義捷物流園”的載體優(yōu)勢，做大、做深、做活承接產業(yè)轉移的文章。抓好招商注資，認真排查每一個有投資意向的企業(yè)，深挖線索，跟蹤服務，鼓勵和推動企業(yè)進行技術創(chuàng)新，調整產業(yè)結構，實現(xiàn)產業(yè)升級，通過增資擴股，膨脹企業(yè)規(guī)模。發(fā)揮入?yún)^(qū)客商的作用，延伸、拓展“黃金客商鏈”，利用他們的社會關系和企業(yè)間的橫向聯(lián)絡，竭誠為他們搞好服務，讓他們現(xiàn)身說法，引薦和帶動更多的外商來園區(qū)投資興業(yè)。

科學招商，提高招商引資質量 發(fā)揮區(qū)位、交通、環(huán)境、成本等比較優(yōu)勢，突出現(xiàn)有企業(yè)的主體作用，農產品集中驗放場、香港直通車、公路口岸、鐵路口岸、有色金屬、汽車、鋼材物流等項目為龍頭，進行物流與產業(yè)鏈聯(lián)動招商，按照“大項目-大物流-產業(yè)鏈-產業(yè)基地-物流基地”方向以物流拉長產業(yè)鏈條，形成上下游產業(yè)在園區(qū)的配套，實現(xiàn)物流產業(yè)向產業(yè)群體躍升。

突出基礎設施建設的推進作用

2010年要完成物流園區(qū)至槐樹下厚泉灣大道二期建設工程。完成園區(qū)二期道路兩邊三通一平及綠化亮化工程。君鑫物流二期用地土地平整，配合業(yè)主完成建筑施工、廠房建設及掃尾工作，完成7451坦克路改道，將橫架在“湖南供港澳及出口農產品集中驗放場”用地范圍內的7451坦克路搬出項目用地范圍內，以最低的成本進行改造。完成明年年度計劃項目建設范圍內的線路、電桿搬遷工作。完成鐵五局汽修廠的土地補償工作，確保項目建設的順利進展。

確保園區(qū)稅收及加快融資步伐

園區(qū)稅收在2010年確保150萬，增長50%；力爭300萬元，增長200%；融資確保2億元，力爭3億元，爭取上級專項資金600萬。大小兼抓，挖掘潛力，確保完成收入指標。針對國家宏觀調控政策對財政收入的影響，開展對物流園內稅源結構、納稅對象、征管范圍變化的分析和研究，確定征管重點，拓展納稅空間。加強財稅聯(lián)動，做到抓大不放小，不斷挖掘增收潛力，確保做到應收盡收。

2010年應重點協(xié)調國稅、地稅、義捷水果市場業(yè)之間的關系，為水果市場稅收的開征工作做好充分準備。合理規(guī)劃，加強管理，努力保證重點支出?？朔鞣N困難，排除一切干擾，狠抓銀園合作，通過積極與金融單位接觸，及時掌握銀行信貸政策變化及最新信息，在商業(yè)銀行融資工作上取得較大進展。此外，充分利用BT、BOT等融資方式，加大社會融資力度。

突出服務水平新特色

繼續(xù)把高效服務作為園區(qū)的最大品牌，樹立“支持就是工作，保護就是責任，管理就是服務，服務就是義務”的觀念，努力打造誠信園區(qū)。

進一步完善服務體系 從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，重點在融資擔保、信用評價、人才培訓、治安環(huán)境、安全生產等服務體系建設上做實做好。充分發(fā)揮槐海投資開發(fā)有限責任公司及中小創(chuàng)業(yè)基地的作用，著力為企業(yè)提供貸款擔保，引導各金融機構創(chuàng)新服務方式，加大信貸支持，緩解企業(yè)發(fā)展的資金制約。積極協(xié)調，配備專門力量，配合安監(jiān)機構，加大巡查力度，排除安全隱患，確保企業(yè)安全運營。

進一步深化服務層次 立足快捷高效服務，健全“首問責任制”、“限時辦結制”等服務承諾措施，完善服務中心、事務中心和投訴中心，進一步簡化審批程序，以企業(yè)滿意為最高標準。

進一步加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系 進一步深化“三問二求”、“一幫一帶”“三推一爭”等活動，加強與企業(yè)的經(jīng)常性聯(lián)系，及時幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的困難和問題，把企業(yè)呼聲作為工作的第一信號，把幫難解困作為工作的第一職責，把企業(yè)滿意作為工作的第一宗旨。著力幫助企業(yè)解決融資難、用地難、人才缺、用工荒等實際問題。同時，充分發(fā)揮企業(yè)自主招商、以商招商的積極性和主動性。

樹立奮發(fā)進取的工作形象

繼續(xù)把團隊建設作為推動園區(qū)發(fā)展的不竭動力，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為抓手，深入開展“四型”園區(qū)創(chuàng)建活動。

加強學習，建設學習型園區(qū) 引導工作人員切實樹立終身學習的理念，把學習作為一種責任來對待，作為一種習慣來堅持，作為一種能力來培養(yǎng)，進一步深化學習內容，創(chuàng)新學習形式，追求學習實效。按照“四員”標準所提出的素質要求，組織工作人員在深入學習科學發(fā)展觀的同時，重點學習宏觀政策、區(qū)域經(jīng)濟、物流知識、金融知識、招商引資、土地規(guī)劃、建設環(huán)保、法律法規(guī)、公關禮儀、北湖區(qū)區(qū)情等方面的實用知識。繼續(xù)堅持“八小時工作外”學習制度，把“業(yè)務講座”、“園區(qū)論壇”作為學習的重要形式，做到集中學習與分散自學有機結合，增強學習的靈活性和實效性。

鼓勵創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型園區(qū) 圍繞物流園區(qū)職能權限，進一步明確工作目標，細化工作內容，界定崗位職責，引導工作人員圍繞中心，服務大局，創(chuàng)造性地開展工作。組織各科室開展工作主題創(chuàng)意設計活動，拿出可行的操作方案，采取有力的措施加以執(zhí)行，提升創(chuàng)新的能力和水平。

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